In einem Assessment Center ist es für das Unternehmen sowie den Bewerber wichtig, dass die gesammelten Daten und die Bewertung objektiv beurteilt und wiedergespiegelt werden. Hier stellt sich nun die Frage wie eine optimale objektive Auswertung in der Beobachtungskonferenz stattfinden kann. Dafür ist die Güte der Entscheidung von großer Bedeutung und welche Methoden genutzte werden können um diese positiv zu beeinflussen.
Durch Fehlentscheidungen entstehen für das Unternehmen unnötige Kosten. Die Gallup GmbH benennt den volkswirtschaftlichen Schaden durch demotivierte Mitarbeiter auf 118 Milliarden Euro. Daher muss das Ziel sein, die Stelle mit dem passenden Kandidaten zu besetzten und nicht zwingend den Kandidaten mit der höchsten Punktzahl zu wählen.
Wenn Gruppen Entscheidungen treffen hat dies unterschiedliche Auswirkungen. Sie können andere Problematiken aufwerfen als Einzelentscheidungen. Bei Gruppen wird davon ausgegangen, dass die Entscheidungen ausgewogener und empfehlenswerter sind, sowie eine höhere Objektivität aufweisen. Dies ist zurückzuführen auf die Annahme das die Daten und Ansichten von mehreren Personen berücksichtig werden und nicht von einer Einzelperson.
Inhaltsverzeichnis
- Zusammenfassung
- Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- 1. Begriffserklärung Assessment Center und Beobachtungskonferenz
- 2. Darstellung zweier Aspekte zu Güte von Gruppenentscheidungen
- 2.1 Grundlegende Informationen zur Gruppenentscheidungen
- 2.2. Information-Pooling-Effekt
- 2.3. Gruppendenken
- 3. Zwei Beispiele für die Gefahren von Gruppenentscheidungen im Assessment Center
- 3.1. Beispiels für die Gefahren des Information Pooling Effekt
- 3.2. Beispiel für die Gefahren des Gruppendenkens
- 4. Handlungsempfehlungen für die Beobachtungskonferenz
- 4.1. Handlungsempfehlung zur Vermeidung des Information Pooling Effekt
- 4.2. Handlungsempfehlung zur Vermeidung von Gruppendenken
- 5. Persönliche Stellungnahme und Einschätzung der Empfehlungen, sowie ihre Realisierbarkeit
- 6. Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Analyse von Gruppenentscheidungen in der Beobachtungskonferenz im Kontext von Assessment Centern. Sie untersucht die Auswirkungen dieser Entscheidungen auf die Bewertung von Kandidaten und zeigt anhand von Beispielen die potenziellen Gefahren auf. Ziel der Arbeit ist es, Handlungsempfehlungen zur Optimierung der Entscheidungsfindung in der Beobachtungskonferenz zu entwickeln und deren Machbarkeit zu diskutieren.
- Bedeutung von Gruppenentscheidungen in Assessment Centern
- Mögliche Risiken von Gruppenentscheidungen wie Information-Pooling-Effekt und Gruppendenken
- Analyse von Beispielen für die Gefahren von Gruppenentscheidungen im Assessment Center
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Vermeidung dieser Risiken
- Bewertung der Machbarkeit der vorgeschlagenen Empfehlungen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Definition des Begriffs Assessment Center und der Beobachtungskonferenz, um den Leser in das Thema einzuführen. Anschließend werden zwei Aspekte der Güte von Gruppenentscheidungen näher beleuchtet: der Information-Pooling-Effekt und das Gruppendenken. Die Arbeit zeigt die Gefahren beider Aspekte anhand von Beispielen im Kontext von Assessment Centern auf. Im weiteren Verlauf werden Handlungsempfehlungen zur Vermeidung des Information-Pooling-Effekts und des Gruppendenkens vorgestellt. Die Arbeit schließt mit einer persönlichen Stellungnahme zu den vorgeschlagenen Empfehlungen und deren Realisierbarkeit.
Schlüsselwörter
Assessment Center, Beobachtungskonferenz, Gruppenentscheidungen, Information-Pooling-Effekt, Gruppendenken, Handlungsempfehlungen, Personalauswahl, Objektivität, Güte der Entscheidung.
- Citation du texte
- Caroline Guether (Auteur), 2015, Risiken von Gruppenentscheidungen in der Beobachtungskonferenz des Assessment Center, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/312455
