Gegenstand dieser Bachelorarbeit ist die Generation Z und ihre Erwartungen gegenüber der Arbeitswelt, die insbesondere im Hinblick auf die Rekrutierungs- und Bindungsarbeit in Unternehmen untersucht werden sollen. Dafür wird zunächst das Themenfeld Rekrutierung mit seinen aktuellen Trends und Herausforderungen E-Recruiting und Employer Branding sowie die Bindung durch Motivation und durch das Talent Relationship Management betrachtet. Um die Bedeutung der Generation Z für den Arbeitgeber darzustellen, wird auf die Generationenthematik mit deren Kritik, Nutzen und Bedeutung eingegangen. Die einzelnen Generationen auf dem Arbeitsmarkt werden betrachtet und anschließend die Charakteristika der Generation Z aufgezeigt. Zudem soll eine Abgrenzung zur Generation Y gezogen und der aktuelle Forschungsstand zur Generation Z vorgestellt werden.
Eine Online-Umfrage diente dazu, die Erwartungshaltung der 15- bis 20-Jährigen Teilnehmenden zu erfassen. Die Ergebnisse widerlegten dabei oftmals die zuvor getroffenen Hypothesen. Dabei konnte u. a. festgestellt werden, dass die Generation Z nicht über die gleichen digitalen Kanäle von Unternehmen angesprochen werden will, die sie zur Kommunikation untereinander verwendet. Zudem konnte die Annahme widerlegt werden, dass die Generation Z sich nicht an Unternehmen binden will. Weitere Erkenntnisse der Umfrage zum Mediennutzungsverhalten, den Erwartungen gegenüber der Kommunikation, dem Arbeitsumfeld, der Authentizität und zum Image des Arbeitgebers, wurden in einem Handlungsleitfaden für Unternehmen zusammengefasst. Dieser beinhaltet auch Maßnahmen zur Bindung der Generation Z anhand ermittelter Motivationsfaktoren.
Inhaltsverzeichnis
- Herausforderungen des Arbeitsmarktes
- Eine neue Generation auf dem Arbeitsmarkt
- Zielsetzung der Arbeit
- Aufbau der Arbeit
- Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern
- Rekrutierung von Mitarbeitern
- Trends und Herausforderungen in der Rekrutierung
- E-Recruiting durch Mobile und Social Media
- Arbeitgeberattraktivität durch Employer Branding
- Bindung von Mitarbeitern
- Bindung durch Motivation
- Bindung von High Potentials durch das Talent Relationship Management
- Die Generationenthematik
- Der Generationsbegriff
- Kritiken und Nutzen des Generationskonzepts
- Bedeutung der Generationenthematik für Arbeitgeber
- Überblick über die Generationen auf dem deutschen Arbeitsmarkt
- Baby Boomer (1955 – 1965)
- Generation X (1966 – 1980)
- Generation Y (1981 – 1994)
- Die Generation Z - Ihre Charakteristika und Bedeutung für Arbeitgeber
- Eingrenzung der Geburtenjahrgänge
- Charakteristika der Generation Z
- Begriffliche Abgrenzung für diese Arbeit und Einordnung in den Generationen-Zyklus
- Abgrenzung zur Generation Y
- Studien zur Generation Z
- Bildung
- Mediennutzung
- Lernverhalten
- Ansichten und Erwartungen
- Bedeutung der Generation Z für die Arbeitswelt
- Studie zur Erwartungshaltung der Generation Z an den Arbeitgeber
- Zielsetzung der Studie
- Methodik und Konzeption
- Durchführung und Pretest
- Hypothesen
- Vorstellung und Interpretation der Ergebnisse
- Demografische Angaben
- Mediennutzungsverhalten
- Erwartungshaltung gegenüber Arbeitgebern
- Informationssuchverhalten
- Arbeitsumfeld, Authentizität und Image des Unternehmens
- Motivationsfaktoren im Berufsleben
- Erwartungen und Akzeptanz von klassischen und neuen Rekrutierungskanälen
- Reflexion der Methodik und kritische Betrachtung der Ergebnisse
- Ableitung eines Handlungsleitfadens für Arbeitgeber
- Rekrutierungsmaßnahmen für die Generation Z
- Awareness schaffen und Interesse wecken durch das AIDA-Prinzip und Networking
- Geeignete Kanäle für Employer Branding-Maßnahmen finden
- Videoplattformen und Blogs durch das transmediale Storytelling nutzen
- Webvideos konzipieren
- Unternehmensblogs einsetzen
- Geschichten erzählen durch transmediales Storytelling
- Bindungsmaßnahmen für die Generation Z
- Talent Relationship Management 2.0 für die Bindung von High Potentials
- Social Collaboration als Motivationsfaktor
- Leave Your Own Device als Alternative zu Bring Your Own Device
- Neue Berufsbilder fördern: Feel-Good-Manager
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorarbeit untersucht die Erwartungen der Generation Z an die Arbeitswelt und deren Bedeutung für die Rekrutierung und Mitarbeiterbindung in Unternehmen. Es werden aktuelle Trends und Herausforderungen im Personalmanagement beleuchtet, insbesondere im E-Recruiting und Employer Branding. Die Arbeit analysiert die Charakteristika der Generation Z, vergleicht sie mit der Generation Y und entwickelt Handlungsempfehlungen für Unternehmen.
- Die Erwartungen der Generation Z an Arbeitgeber
- Effektive Rekrutierungsstrategien für die Generation Z
- Methoden zur Mitarbeiterbindung der Generation Z
- Der Einfluss von Social Media und Mobile Recruiting
- Der Vergleich zwischen Generation Y und Generation Z
Zusammenfassung der Kapitel
Herausforderungen des Arbeitsmarktes: Dieses Kapitel bietet einen Überblick über die aktuellen Herausforderungen des Arbeitsmarktes und legt den Grundstein für die Betrachtung der Generation Z und ihrer spezifischen Bedürfnisse und Erwartungen. Es bildet den Rahmen für die anschließende Analyse der Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern.
Eine neue Generation auf dem Arbeitsmarkt: Dieses einleitende Kapitel beschreibt die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit. Es skizziert den Kontext der Untersuchung und führt in die Thematik der Generation Z und ihrer Bedeutung für den Arbeitsmarkt ein. Der Fokus liegt auf der Begründung der Relevanz der Forschungsfrage und der Struktur der dargestellten Ergebnisse.
Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern: Dieses Kapitel analysiert die bestehenden Rekrutierungs- und Bindungsmethoden und deren Wirksamkeit im Kontext der aktuellen Arbeitsmarkttrends. Es beleuchtet E-Recruiting, Employer Branding, sowie Motivations- und Talent Relationship Management Ansätze und deren Relevanz für den Umgang mit der Generation Z.
Die Generationenthematik: Dieses Kapitel erörtert den Generationsbegriff kritisch, beleuchtet Vor- und Nachteile seiner Anwendung und betrachtet die Bedeutung des Generationskonzepts für Arbeitgeber. Es bietet einen Überblick über die Generationen Baby Boomer, Generation X und Generation Y und deren Charakteristika. Diese dienen als Vergleichsgruppen für die spätere Analyse der Generation Z.
Die Generation Z - Ihre Charakteristika und Bedeutung für Arbeitgeber: Dieses Kapitel charakterisiert die Generation Z, grenzt sie von der Generation Y ab und analysiert ihre Bedeutung für Arbeitgeber. Es werden Studien zur Generation Z, ihrem Bildungsweg, ihrem Mediennutzungsverhalten, ihrem Lernverhalten und ihren Erwartungen an die Arbeitswelt vorgestellt. Der Fokus liegt auf den spezifischen Eigenschaften der Generation Z und deren Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt.
Studie zur Erwartungshaltung der Generation Z an den Arbeitgeber: Das Kapitel beschreibt eine empirische Studie zur Erwartungshaltung der Generation Z gegenüber Arbeitgebern. Methoden, Ergebnisse und deren Interpretation bzgl. Mediennutzungsverhalten, Erwartungen an das Arbeitsumfeld, Authentizität und Image, sowie Motivationsfaktoren werden detailliert dargestellt. Die Ergebnisse der Studie liefern wichtige Erkenntnisse für die Entwicklung von Handlungsempfehlungen.
Ableitung eines Handlungsleitfadens für Arbeitgeber: Basierend auf den Ergebnissen der Studie werden in diesem Kapitel konkrete Handlungsempfehlungen für Arbeitgeber abgeleitet. Es beinhaltet Maßnahmen zur Rekrutierung und Bindung der Generation Z und geht auf konkrete Kanäle, Methoden und Motivationsfaktoren ein. Der Handlungsleitfaden bietet praktische Tipps für Unternehmen, um die Generation Z erfolgreich zu rekrutieren und an das Unternehmen zu binden.
Schlüsselwörter
Generation Z, Arbeitswelt, Rekrutierung, Mitarbeiterbindung, Personalmanagement, E-Recruiting, Employer Branding, Motivation, Talent Relationship Management, Social Media, Generationenvergleich, Handlungsleitfaden, Online-Umfrage.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Bachelorarbeit: Rekrutierung und Bindung der Generation Z
Was ist der Gegenstand dieser Bachelorarbeit?
Diese Bachelorarbeit untersucht die Erwartungen der Generation Z an die Arbeitswelt und deren Bedeutung für die Rekrutierung und Mitarbeiterbindung in Unternehmen. Sie beleuchtet aktuelle Trends und Herausforderungen im Personalmanagement, insbesondere im E-Recruiting und Employer Branding, analysiert die Charakteristika der Generation Z im Vergleich zur Generation Y und entwickelt Handlungsempfehlungen für Unternehmen.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt folgende zentrale Themen: Erwartungen der Generation Z an Arbeitgeber, effektive Rekrutierungsstrategien für die Generation Z, Methoden zur Mitarbeiterbindung der Generation Z, den Einfluss von Social Media und Mobile Recruiting, sowie einen Vergleich zwischen Generation Y und Generation Z.
Wie ist die Arbeit aufgebaut?
Die Arbeit gliedert sich in sieben Kapitel: Herausforderungen des Arbeitsmarktes, Eine neue Generation auf dem Arbeitsmarkt (Einleitung), Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern, Die Generationenthematik, Die Generation Z - Ihre Charakteristika und Bedeutung für Arbeitgeber, Studie zur Erwartungshaltung der Generation Z an den Arbeitgeber (mit Methodik, Ergebnissen und Interpretation) und Ableitung eines Handlungsleitfadens für Arbeitgeber. Zusätzlich enthält sie ein Inhaltsverzeichnis, eine Zusammenfassung der Kapitel, eine Zielsetzung mit Themenschwerpunkten und Schlüsselwörter.
Welche Methoden wurden angewendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturrecherche zu den Themen Generation Z, Rekrutierung, Mitarbeiterbindung und Personalmanagement. Der zentrale empirische Teil besteht aus einer Studie zur Erwartungshaltung der Generation Z an den Arbeitgeber. Die Methodik der Studie wird im entsprechenden Kapitel detailliert beschrieben.
Welche Ergebnisse liefert die Studie?
Die Studie liefert Erkenntnisse zum Mediennutzungsverhalten der Generation Z, ihren Erwartungen an das Arbeitsumfeld, die Authentizität und das Image von Unternehmen, sowie zu ihren Motivationsfaktoren. Die Ergebnisse beleuchten auch die Akzeptanz klassischer und neuer Rekrutierungskanäle.
Welche Handlungsempfehlungen werden für Arbeitgeber abgeleitet?
Basierend auf den Studienergebnissen werden konkrete Handlungsempfehlungen für die Rekrutierung und Bindung der Generation Z abgeleitet. Diese umfassen Maßnahmen zum Aufbau von Awareness, die Nutzung geeigneter Kanäle für Employer Branding (z.B. Videoplattformen, Blogs), das transmediale Storytelling, Talent Relationship Management 2.0, Social Collaboration und die Förderung neuer Berufsbilder.
Welche Generationen werden verglichen?
Die Arbeit vergleicht die Generation Z mit der Generation Y und beleuchtet die Unterschiede in ihren Erwartungen und Bedürfnissen an die Arbeitswelt. Zusätzlich werden die Baby Boomer und die Generation X im Kontext der Generationenthematik kurz vorgestellt.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Generation Z, Arbeitswelt, Rekrutierung, Mitarbeiterbindung, Personalmanagement, E-Recruiting, Employer Branding, Motivation, Talent Relationship Management, Social Media, Generationenvergleich, Handlungsleitfaden, Online-Umfrage.
Für wen ist diese Arbeit relevant?
Diese Arbeit ist relevant für Personalmanager, Unternehmen, die die Generation Z rekrutieren und binden wollen, sowie für Wissenschaftler und Studierende, die sich mit den Themen Personalmanagement, Generationenforschung und Arbeitsmarktentwicklung beschäftigen.
- Quote paper
- Olga Bessarabcik (Author), 2015, Generation Z und die Arbeitswelt, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/312161
