Diese Hausarbeit soll die Entwicklung eines Veränderungsvorhabens von der Problemanalyse bis zum Change-Fahrplan anhand eines Beispiels darstellen.
In Punkt 1 wird das betrachtete Unternehmen und eine betroffene Abteilung umfassender beschrieben. Danach wird unter Punkt 2 anhand des 7S-Modells eine Problemanalyse durch die Gegenüberstellung von Ist- und Soll-Zustand durchgeführt. Unter Punkt 3 werden die wichtigsten Veränderungen mit ihren Hintergründen dargestellt, welche sich aus der vorausgehenden Problemanalyse ableiten lassen. Punkt 4 erklärt anhand der Stakeholderanalyse, wer von den Veränderungen betroffen ist und stellt mit Hilfe der Kraftfeldanalyse Trieb- und Hemmkräfte in Bezug auf die Veränderungen gegenüber. In Punkt 5 wird abschließend die Vorgehensweise für das Veränderungsvorhaben beschrieben, wobei das 3-Phasen-Modell als Grundlage dient.
Inhaltsverzeichnis
- Zusammenfassung
- Beschreibung des Arbeitsbereiches
- 1.
- 1.1 Kurze Beschreibung des gesamten Unternehmens
- 1.2 Gliederung des zu betrachtenden Arbeitsbereiches
- 2. Problemanalyse
- 2.1 Ein geeignetes Problemanalysetool
- 2.2 Warum ist das 7S-Modell für die angestrebte Problemanalyse geeignet?
- 2.3 Anwendung des 7S-Modell auf den aufgezeigten Arbeitsbereich
- 3. Angestrebte Veränderungen anhand eines Paten-Programms
- 3.1 Warum ist ein Paten-Programm sinnvoll?
- 3.2 Was impliziert das Paten-Programm?
- 4. Direkt und indirekt betroffene Personen/Gruppen
- 4.1 Die Stakeholderanalyse
- 4.1.1 Wer ist betroffen?
- 4.1.2 Analyse der Stakeholder in Bezug auf das geplante Paten-Programm
- 4.2 Die Kraftfeldanalyse
- 4.2.1 Welche einzelnen Kräfte wirken aufeinander?
- 5. Der Change-Fahrplan
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit hat das Ziel, die Entwicklung eines Veränderungsvorhabens anhand eines Beispiels von der Problemanalyse bis zum Change-Fahrplan darzustellen.
- Analyse der bestehenden Situation in einer Personalabteilung anhand des 7S-Modells
- Identifizierung von Problemstellen und dem daraus resultierenden Handlungsbedarf
- Entwicklung eines Paten-Programms zur Bewältigung der identifizierten Probleme
- Bewertung der Auswirkungen des Paten-Programms auf die relevanten Stakeholder
- Entwicklung eines Change-Fahrplans zur Implementierung des Paten-Programms
Zusammenfassung der Kapitel
Die Hausarbeit beginnt mit einer Beschreibung des betrachteten Unternehmens und einer betroffenen Abteilung. Anschließend erfolgt eine Problemanalyse anhand des 7S-Modells, bei der Ist- und Soll-Zustand gegenübergestellt werden. Es werden die wichtigsten Veränderungen, die sich aus der Problemanalyse ableiten lassen, mit ihren Hintergründen dargestellt. Im Anschluss werden die von den Veränderungen betroffenen Personen/Gruppen mithilfe der Stakeholder- und Kraftfeldanalyse betrachtet. Zum Abschluss wird die Vorgehensweise für das Veränderungsvorhaben, basierend auf dem 3-Phasen-Modell, beschrieben.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Change Management, Problemanalyse, 7S-Modell, Stakeholderanalyse, Kraftfeldanalyse, Paten-Programm, Change-Fahrplan, Personalabteilung, Mitarbeiterentwicklung, Veränderungsprozess.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das 7S-Modell im Change Management?
Ein Tool zur Problemanalyse, das sieben Kernfaktoren (z.B. Strategie, Struktur, Stammpersonal) untersucht, um Ist- und Soll-Zustände eines Unternehmens zu vergleichen.
Warum wird ein Paten-Programm als Veränderungsmaßnahme vorgeschlagen?
Ein Paten-Programm hilft dabei, Wissenstransfer zu sichern, neue Mitarbeiter besser zu integrieren und die Personalentwicklung gezielt zu fördern.
Was ist eine Stakeholderanalyse?
Sie identifiziert alle Personen oder Gruppen, die von einer Veränderung betroffen sind, und analysiert deren Einfluss und Interessen.
Wie funktioniert die Kraftfeldanalyse?
Sie stellt treibende Kräfte (die den Wandel unterstützen) und hemmende Kräfte (Widerstände) gegenüber, um Strategien für den Veränderungsprozess zu entwickeln.
Was ist das 3-Phasen-Modell von Lewin?
Es beschreibt den Change-Prozess in den Schritten Auftauen (Unfreezing), Verändern (Moving) und Einfrieren (Refreezing) des neuen Zustands.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2015, Veränderungen im Arbeitsumfeld erfolgreich gestalten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/310967
