Diese Arbeit befasst sich mit dem Konzept der transformationalen Führung. Vorerst wird der theoretische Grundgedanke dieses Führungsmodells im Vergleich zur transaktionalen Führung dargestellt.
Weitergehend werden die vier Dimensionen transformationaler Führung sowie das Messinstrument dessen kurz erläutert. Nachfolgend werden zwei aktuelle Studien, die sich mit dem Gegenstad der transformationalen Führung befassen, wiedergegeben. Die erste Studie befasst sich mit dem Einfluss transformationaler Führung auf Veränderungsbereitschaft unter Einbezug wichtiger Kontextfaktoren wie Stressoren und Ressourcen. Die zweite Studie untersucht den positiven Zusammenhang des Führungsmodells mit Kundenzufriedenheit. Affektives organisationales Commitment dient hier als Mediator.
Im Anschluss folgt eine kritische Betrachtung des Konzeptes mit Bezug zu den ausgewählten Studien. Es werden Handlungsempfehlungen und Möglichkeiten zur weiteren Untersuchung aufgezeigt.
Inhaltsverzeichnis
1. Theoretische Einfuhrung in das Konzept der transformationalen Fuhrung
2. Studie 1: Transformationale Fuhrung und Veranderungsbereitschaft - Stressoren und Ressourcen als relevante Kontextbedingungen
2.1 Thematischer Fokus und Hypothesen
2.1.1 Hypothese 1
2.1.2 Hypothese 2a
2.1.3 Hypothese 2b
2.2 Methoden
2.2.1 Stichproben
2.2.2 Instrumente
2.3 Ergebnisse
2.4 Diskussion
3. Studie 2: Organisationales Commitment als Mediator zwischen transformationaler Fuhrung und Kundenzufriedenheit
3.1 Thematischer Fokus und Hypothesen
3.1.1 Hypothese 1
3.1.2 Hypothese 2
3.1.3 Hypothese 3
3.1.4 Hypothese 4
3.2 Methoden
3.2.1 Stichprobe
3.2.2 Instrumente
3.3 Ergebnisse
3.4 Diskussion
4. Wurdigung und kritische Betrachtung des Konzeptes sowie Ausblick
4.1 Wurdigung und kritische Betrachtung des Konzeptes der transformationalen Fuhrung unter Einbezug der beiden Studien
4.2 Ausblick
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