Personalmanagement im öffentlichen Dienst. Wie kann der öffentliche Dienst ein attraktiver, moderner Arbeitgeber sein, wenn er gleichzeitig sparen muss?

Thèse de Bachelor , 2014 , 71 Pages , Note: 2,0

Gestion d'entreprise - Divers

Die Personalpolitik des öffentlichen Dienstes wird seit Jahren von Sparzwang, Personalabbau und demografischen Wandel geprägt. Es entsteht ein Nachwuchs- und Fachkräftemangel, welcher in Verbindung mit einer starren Personalverwaltung die
Handlungsfähigkeit der öffentlichen Verwaltungen bedroht. Diese Arbeit hat sich das Ziel gesetzt, Methoden und Instrumente eines modernen Personalmanagements aufzuzeigen, welche den öffentlichen Dienst für dringend benötigtes Personal attraktiver machen. Zunächst wird auf die Personalentwicklung, Haushaltslage, Aufgabenerfüllung und den demografischen Wandel eingegangen. Im Anschluss wird vorgestellt, wie ein modernes Personalmanagement im öffentlichen Dienst aussehen kann. Anhand der 5 Kernaktivitäten eines fortschrittlichen Personalmanagements werden effiziente Instrumente aufgezeigt und beschrieben. In diesem Zusammenhang soll auch auf die Probleme der reinen
Personalverwaltung eingegangen werden. Im letzten Teil rücken die Stadtverwaltungen der Landeshauptstädte in den Fokus der Betrachtungen. Es wurden aussagekräftige Kriterien
eines modernen Personalmanagements aus der Fachliteratur extrahiert und deren Vorhandensein in den Verwaltungen überprüft. Die Analyse der Befragungsergebnisse hat gezeigt, dass einige Verwaltungen eine sehr moderne Personalpolitik aufweisen können. Dies zeigt, dass der öffentliche Dienst sehr viel Potenzial besitzt um ein attraktiver Arbeitgeber zu sein/werden. Dazu muss er einsehen, dass operative Kosten durch strategische Vorteile aufgewogen werden können.

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 2 Situation im öffentlichen Dienst
• 2.1 Personalentwicklung im öffentlichen Dienst (Zahlen, Daten, Fakten)
• 2.2 Haushaltslage
• 2.3 Aufgabenerfüllung
• 2.4 Demographischer Wandel
• 3 Personalmanagement
• 3.1 „Modernes Personalmanagement“ im öffentlichen Dienst
• 3.1.1 Personalmarketing und Recruiting
• 3.1.2 Mitarbeiterbindung und Demografiemanagement
• 3.1.3 Performancemanagement
• 3.1.4 Personalentwicklung und Talentmanagement
• 3.1.5 Personalfreisetzung
• 3.2 Probleme des Personalmanagements
• 3.2.1 Personalmarketing und Recruiting
• 3.2.2 Mitarbeiterbindung und Demografiemanagement
• 3.2.3 Performancemanagement
• 3.2.4 Personalentwicklung und Talentmanagement
• 3.2.5 Personalfreisetzung
• 4 Personalmanagement in den Stadtverwaltungen der Landeshauptstädte
• 4.1 Methodisches Vorgehen
• 4.2 Analyse und Auswertung
• 4.3 Handlungsempfehlungen
• 5 Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit den Herausforderungen des Personalmanagements im öffentlichen Dienst angesichts von Sparzwang, Personalabbau und demografischem Wandel. Ziel ist es, Methoden und Instrumente eines modernen Personalmanagements aufzuzeigen, um den öffentlichen Dienst für dringend benötigtes Personal attraktiver zu machen.

• Herausforderungen des öffentlichen Dienstes durch Sparzwang, Personalabbau und demografischen Wandel
• Entwicklung eines modernen Personalmanagements im öffentlichen Dienst
• Analyse der Kernaktivitäten des modernen Personalmanagements
• Bewertung der Personalpolitik in den Stadtverwaltungen der Landeshauptstädte
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen für ein attraktiveres Arbeitsumfeld im öffentlichen Dienst

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung

Die Einleitung stellt die Ausgangssituation des öffentlichen Dienstes dar und erläutert die Problematik des Personalmanagements in diesem Kontext. Es werden die wichtigsten Herausforderungen und die Zielsetzung der Arbeit vorgestellt.

• Kapitel 2: Situation im öffentlichen Dienst

Dieses Kapitel liefert einen Überblick über die aktuelle Situation im öffentlichen Dienst. Es werden die Bereiche Personalentwicklung, Haushaltslage, Aufgabenerfüllung und der demografische Wandel beleuchtet und wichtige Zahlen und Daten dargestellt.

• Kapitel 3: Personalmanagement

In diesem Kapitel wird das Konzept des „Modernen Personalmanagements“ im öffentlichen Dienst vorgestellt. Es werden die Kernaktivitäten des Personalmanagements erläutert und effiziente Instrumente aufgezeigt. Zudem werden die Probleme des herkömmlichen Personalmanagements beleuchtet.

• Kapitel 4: Personalmanagement in den Stadtverwaltungen der Landeshauptstädte

Dieses Kapitel analysiert die Personalpolitik in den Stadtverwaltungen der Landeshauptstädte. Es werden Kriterien eines modernen Personalmanagements aus der Fachliteratur extrahiert und deren Vorhandensein in den Verwaltungen überprüft. Die Ergebnisse der Analyse werden präsentiert.

Schlüsselwörter

Personalmanagement, öffentlicher Dienst, Modernisierung, Personalentwicklung, Recruiting, Mitarbeiterbindung, Performancemanagement, Talentmanagement, Demografie, Stadtverwaltungen, Landeshauptstädte, Handlungsempfehlungen.

• Université: Helmut Schmidt University - University of the Federal Armed Forces Hamburg
• Cours: Public Management
• Note: 2,0
• Auteur: Christopher Wolf (Auteur)
• Année de publication: 2014
• Pages: 71
• N° de catalogue: V309967
• ISBN (ebook): 9783668083554
• ISBN (Livre): 9783668083561
• Langue: allemand
• mots-clé: Public, Management, Landeshauptstädte, Personal, Verwaltung, öffentliche, Dienst, Steuerung, Freisetzung, Betrieb, Wirtschaft, modern, attraktiv, demografischer, Wandel, Haushalt, sparen, Personalentwicklung, Employer Branding, Talentmanagement, Recruiting, Performancemanagement, Demografiemanagement, Personalmarketing, Probleme, Handlungsempfehlungen, BWL, Hintergrund