Die vorliegende Arbeit soll anhand des Design Science Research Framework nach Hevner aufzeigen, ob es möglich ist, eine Entscheidungsgrundlage für die projektspezifische Entscheidung über die Wahl der geeigneten architekturellen Vorgehensweise zu bieten. Die Ausgangssituation bildet dabei ein mit SCRUM durchzuführendes Großprojekt mit dessen Projektumfeldbedingungen.
Der Fokus der Arbeit liegt dabei auf der Identifikation der geeigneten kritischen Erfolgsfaktoren für die Auswahl der Vorgehensweise in der IT-Architektur, wie diese im Kontext zueinander stehen und wie der Prozess zur Entscheidungsfindung vonstatten gehen kann.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Ausgangslage
1.2 Ziel der Arbeit
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Definitionen
2.1 SCRUM
2.2 Großprojekt
2.3 IT-Architektur
2.3.1 Definition
2.3.2 Gibt es ein sinnvolles Maß an IT-Architektur?
2.4 Der Projektstrukturplan
3 Erarbeitung einer Entscheidungsmatrix
3.1 Kritische Erfolgsfaktoren
3.2 Risikoanalyse
4 Auswirkungen des Agilen Festpreisvertrages
5 Vorgehensweise im Gesamtprozess
6 Reflexion
7 Ausblick
Literaturverzeichnis
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