Die Arbeit beschäftigt sich mit der Teamentwicklung als Methode der Personalentwicklung. Wie bildet man ein Team? Welche Methoden werden verwendet? Wo finden die Möglichkeiten ihre Grenzen? Welche Phasen durchläuft ein Team? Wie geht man richtig mit Konflikten innerhalb des Teams um? Wie lassen sich theoretische Ansätze am besten in der Praxis umsetzen? Mit diesen und weitere Fragen befasst sich die vorliegende Arbeit.
Ausgehend von ihren eigenen Erfahrungen untersucht die Autorin, ob sich die Theorien über Teamwork mit der Praxis decken oder ihre Erkenntnisse nur auf Hypothesen basieren. Dazu werden die Thesen der britischen Psychologie-Professorin Meredith Belbin und des US-Psychologen Bruce W. Tuckman auf den Prüfstand gestellt.
Inhaltsverzeichnis Seite
1.Das Personal - Erfolgsfaktor Nummer Eins
2.Begriffsklärung
2.1 Team oder Gruppe
2.2 Teamentwicklung
2.3 Grenzen der produktiven Teamarbeit
2.4 Der richtige Umgang mit Konflikten
2.5 Personalentwicklung
2.5.1 On-the-Job-Maßnahmen
2.5.2 Job Enlargement
2.5.3 Job Enrichment
2.5.4 Job Rotation
3.Moderation von Teamentwicklung
3.1 Ziele
3.2 Vielfalt statt Einfalt - Die Teamrollen nach Belbin
3.3 Phasenmodell nach Tuckman
3.3.1 Forming
3.3.2 Storming
3.3.3 Norming
3.3.4 Performing
3.3.5 Adjourning
4. Reflexion eigener Erfahrung mit Teamentwicklung
4.1 Vergleich mit klassischen Entwicklungsschritten nach Tuckman
4.1.1 Forming
4.1.2 Storming
4.1.3 Norming
4.1.4 Performing
4.1.5 Adjourning
4.2 Vergleich mit Teamrollen nach Belbin
4.2.1 Die Wegbereitering und Spezialistin
4.2.2 Die Umsetzerin
4.2.3 Die Perfektionistin und Teamarbeiterin
4.2.4 Die Erfinderin
5. Schlusswort
6. Quellenverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Was sind die Phasen der Teamentwicklung nach Tuckman?
Bruce W. Tuckman unterscheidet fünf Phasen: Forming (Orientierung), Storming (Konfliktphase), Norming (Organisation), Performing (Leistungsphase) und Adjourning (Auflösung).
Welche Teamrollen gibt es nach Meredith Belbin?
Belbin identifiziert verschiedene Rollen wie den Umsetzer, den Perfektionisten, den Erfinder oder den Teamarbeiter, die für ein ausgewogenes und produktives Team notwendig sind.
Warum ist die „Storming-Phase“ so wichtig?
In dieser Phase werden Rollen und Machtverhältnisse geklärt. Ohne die Bewältigung dieser Konflikte kann ein Team selten die volle Leistungsfähigkeit (Performing) erreichen.
Wo liegen die Grenzen produktiver Teamarbeit?
Grenzen entstehen durch mangelnde Kommunikation, unklare Ziele, zu große Teams oder wenn die individuellen Rollen nicht zur Aufgabenstellung passen.
Wie hängen Personalentwicklung und Teamentwicklung zusammen?
Teamentwicklung ist eine Methode der Personalentwicklung, um die Zusammenarbeit zu optimieren und die sozialen Kompetenzen der Mitarbeiter im Gruppenkontext zu stärken.
- Citation du texte
- Luisa Jauernig (Auteur), 2015, Teamentwicklung als Methode der Personalentwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/308017
