Im Jahr 2003 wurden die prozessorientierten Kostenrechnungsverfahren um das sogenannte Time-driven Activity-based Costing (TD ABC) ergänzt. Das TD ABC Konzept hat seinen Ursprung in den USA und wird als eine durch Kaplan und Anderson initiierte Weiterentwicklung des ABC Konzepts verstanden. Das von ihnen entwickelte TD ABC Konzept diente auch in Deutschland als Grundlage für die Entwicklung des gleichnamigen, jedoch an die deutschen Kostenrechnungspraktiken angepassten TD ABC Konzepts, welches als eine Weiterentwicklung der traditionellen Prozesskostenrechnung verstanden wird. Mit Hilfe des deutschen TD ABC Konzepts sollen die Defizite der traditionellen Prozesskostenrechnung beseitigt oder zumindest reduziert werden.
Es stellt sich die Frage, ob das an die deutschen Kostenrechnungspraktiken angepasste TD ABC Konzept eine Alternative zur traditionellen Prozesskostenrechnung darstellen kann. Damit es als solche für Unternehmen in Frage kommt, sollte das TD ABC Konzept einen größeren Nutzen mit sich bringen als die bislang angewendete traditionelle Prozesskostenrechnung und somit Unternehmen einen Anreiz geben, TD ABC in ihrem Betrieb einzuführen. Dieser Frage soll im Rahmen dieser Bachelorarbeit nachgegangen werden.
Im ersten Teil werden die genauen Umstände dargestellt, welche zur Entwicklung der prozessorientierten Kostenrechnungssysteme geführt haben. Danach wird die traditionelle Prozesskostenrechnung näher betrachtet, wobei der Fokus auf der historischen Entwicklung, den Zielsetzungen und Aufgaben, sowie den Grundlagen und der Vorgehensweise bei der Umsetzung dieses Verfahrens und den Defiziten der traditionellen Prozesskostenrechnung liegt. Im dritten Teil liegt der Schwerpunkt auf dem deutschen TD ABC Ansatz. Auch hier werden die historische Entwicklung, die Zielsetzungen, die Grundlagen und die Vorgehensweise bei der Implementierung dieses Konzepts näher betrachtet. Der dritte Teil schließt mit einer Beurteilung des TD ABC Konzepts hinsichtlich Kalkulation, Transparenz und Effizienz. Im abschließenden Fazit werden die zentralen Erkenntnisse kurz zusammengefasst und ein Ausblick zur zukünftigen Bedeutung des TD ABC gegeben.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Symbolverzeichnis
1 Einleitung
2 Entstehung prozessorientierter Kostenrechnungssysteme
2.1 Veränderung des Unternehmensumfelds
2.2 Auswirkungen der Veränderungen auf die Kosten und das Management
2.3 Mängel traditioneller Kostenrechnungssysteme
2.3.2 Kalkulation
2.3.1 Transparenz und Effizienz
3 Die traditionelle Prozesskostenrechnung
3.1 Entwicklung der traditionellen Prozesskostenrechnung
3.2 Zielsetzungen und Aufgaben
3.3 Grundlagen
3.4 Ablauf der traditionellen Prozesskostenrechnung
3.5 Defizite der traditionellen Prozesskostenrechnung
4 Time-driven Activity-based Costing
4.1 Entwicklung und Ziele des Time-driven Activity-based Costing
4.2 Grundlagen
4.3 Ablauf des Time-driven Activity-based Costing
5 Beurteilung des Time-driven Activity-based Costing
5.1 Kalkulation
5.2 Transparenz und Effizienz
6 Fazit
Literaturverzeichnis
- Citar trabajo
- Fiona Becker (Autor), 2015, Time-driven Activity-based Costing. Eine Alternative zur traditionellen Prozesskostenrechnung?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/307665
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