Ist der Erfolgsfaktor "Mitarbeiter" u.a. eine Schlüsselvariante, die einem Unternehmen zur Steigerung des Erfolges und zu einem erheblichen Wettbewerbsvorteil verhelfen kann? Diese Frage soll im Rahmen dieser Arbeit beantwortet werden. Damit ein Unternehmen langfristig erfolgreich auf dem Markt agieren kann, ist das optimale Zusammenwirken unterschiedlicher Faktoren notwendig. Um ein möglichst effizientes Ziel zu erreichen, streben viele Unternehmen eine Wachstumssteigerung, Verdrängung potentieller Konkurrenten aus dem Markt und den Aufbau motivierter und leistungsstarker Mitarbeiterteams an.
Zur Unternehmenserfolgssicherung sollte ein Unternehmen deshalb die Fähigkeit besitzen, nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erkennen und zu optimieren. Eine unterstützende Strategie dabei ist die Weiterentwicklung und Verbesserung derjenigen Wettbewerbsvorteile, die das Unternehmen von anderen wesentlich unterscheidet und ihm einen Zusatznutzen bringt. Hierzu ist die Schaffung von innovativen, strategischen und nicht imitierbaren Ressourcen sinnvoll. Aktuellen Studien zufolge stellt der Erfolgsfaktor "Mitarbeiter" eine dieser wichtigen Ressourcen dar. Heute kann der Unternehmenserfolg nicht mehr alleine durch finanzielle Aspekte verankert werden.
Die Erreichung des Unternehmenserfolges ist heute weit komplexer geworden und hängt von einer Vielzahl von Faktoren ab. Seit etwa 1960 beschäftigt sich die ökonomische Forschung intensiv mit der Suche nach den für das Unternehmen so relevanten Erfolgsfaktoren. Sowohl in der Strategieforschung als auch in der Organisationsforschung gewinnt das Human Resource Management sowie die gezielte Wertschätzung und Motivation von Mitarbeitern immer mehr an Bedeutung und gilt als eine der zentralen Führungsaufgaben.
Im Rahmen dieser Arbeit soll die Analyse empirischer Studien der Erfolgsfaktorenforschung Aufschluss darüber geben, welche Zusammenhänge zwischen dem Unternehmenserfolg und nachhaltig motivierten Mitarbeitern sowie gezielt und effizient eingesetztem Human Resource Management bestehen können. Dabei soll insbesondere der Einfluss der direkten Führungskraft im Hinblick auf die Motivation der Mitarbeiter eingegangen werden und der sich daraus ergebende Stellenwert erfolgreicher Führungstätigkeit reflektiert werden. Darüber hinaus soll die diffizile Messbarkeit der Erfolgsausbringung und schwierige Bewertung des Erfolgsfaktors "Mitarbeiter" veranschaulicht werden.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Konzeptioneller Hintergrund – Mitarbeiter als Erfolgsfaktor
- 2.1 Definition und Arten von Erfolgsfaktoren im Unternehmen
- 2.2 Illustrierung des Unternehmenserfolges
- 2.3 Von der Personalverwaltung zum Human Resource Management
- 2.4 Mitarbeiter als Erfolgsfaktor und ihr Einfluss auf den Unternehmenserfolg
- 3 Personalwirtschaftliche Erfolgsfaktorenforschung
- 3.1 Definition der Erfolgsfaktorenforschung
- 3.2 Historische Entstehung der personalwirtschaftlichen Erfolgsfaktorenforschung und Steigerung ihrer Relevanz
- 3.3 Forschungstheorien der personalwirtschaftlichen Erfolgsfaktorenforschung im Vergleich zum marktorientierten Ansatz
- 3.3.1 Marktorientierter Ansatz
- 3.3.2 Ressourcenbasierter Ansatz
- 3.3.3 Kompetenzbasierter Ansatz
- 3.4 Ansatz zur Durchführung der personalwirtschaftlichen Erfolgsfaktorenforschung
- 3.5 Forschungsparadigmen der personalwirtschaftlichen Erfolgsfaktorenforschung
- 3.6 Gegenwärtige Bedeutung des Erfolgsfaktors „Mitarbeiter“
- 3.7 Problematik der personalwirtschaftlichen Erfolgsfaktorenforschung
- 4 Aussagen empirischer Studien zum Zusammenhang von Unternehmenserfolg und motivierten Mitarbeitern
- 4.1 Erfolgsbeiträge durch effiziente Führung
- 4.2 Beeinflussung des Erfolgsfaktors „Mitarbeiter“ durch die direkte Führungskraft
- 4.3 Erfolgsbeiträge durch Human Resource Management
- 4.4 Stellenwert des Human Resource Managements als Führungsaufgabe
- 4.5 Erfolgsbeiträge durch Commitment
- 4.6 Partizipation als Erfolgsfaktor
- 4.7 Erfolgsbeiträge durch Eigeninitiative der Mitarbeiter
- 5 Ergebnisse und Erkenntnisse der personalwirtschaftlichen Erfolgsfaktorenforschung
- 5.1 Ergebnisse der Determinanten des Erfolges eines Mitarbeiters
- 5.2 Zusammenfassung der Ergebnisse und Erkenntnisse der empirischen Studien
- 5.3 Hilfreiche Maßnahmen zur Unterstützung des Unternehmenserfolges durch Human Resource Management und effiziente Führung
- 6 Zusammenfassung
- 7 Schlussbetrachtung und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Diplomarbeit untersucht die personalwirtschaftlichen Erfolgsfaktoren und deren Einfluss auf den Unternehmenserfolg, insbesondere die Rolle der Mitarbeitermotivation durch die direkte Führungskraft. Ziel ist es, hilfreiche Ergebnisse und Erkenntnisse aus der Forschung zusammenzufassen und aufzuzeigen, wie Unternehmen den Erfolg durch gezielte Maßnahmen im Personalmanagement steigern können.
- Definition und Bedeutung von Erfolgsfaktoren im Unternehmen
- Der Mitarbeiter als zentrale Ressource und Erfolgsfaktor
- Einfluss von Führung und Human Resource Management auf die Mitarbeitermotivation
- Zusammenhang zwischen Mitarbeitermotivation und Unternehmenserfolg
- Empirische Befunde und Handlungsempfehlungen für Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beschreibt die Herausforderungen für Unternehmen im Wettbewerb und die Notwendigkeit, nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen. Sie führt den „Mitarbeiter“ als potenziellen Erfolgsfaktor ein und hebt die veränderten Erwartungen von Mitarbeitern an ihren Arbeitsplatz hervor. Der Wandel in der Definition von Unternehmenserfolg von rein ökonomischen Kennzahlen hin zu Mitarbeiterzufriedenheit und positivem Betriebsklima wird ebenfalls angesprochen, und die Entwicklung der personalwirtschaftlichen Erfolgsfaktorenforschung seit den 60er Jahren wird skizziert, mit Fokus auf den steigenden Stellenwert des Mitarbeiters als Erfolgsfaktor.
2 Konzeptioneller Hintergrund – Mitarbeiter als Erfolgsfaktor: Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen der Arbeit fest. Es definiert Erfolgsfaktoren im Unternehmen, illustriert verschiedene Aspekte des Unternehmenserfolges und beschreibt die Entwicklung vom traditionellen Personalmanagement zum modernen Human Resource Management. Der Schwerpunkt liegt auf der Rolle des Mitarbeiters als Erfolgsfaktor und dessen Einfluss auf den Unternehmenserfolg, wobei die Bedeutung qualifizierter und motivierter Mitarbeiter hervorgehoben wird.
3 Personalwirtschaftliche Erfolgsfaktorenforschung: Dieses Kapitel befasst sich eingehend mit der personalwirtschaftlichen Erfolgsfaktorenforschung. Es definiert diese, skizziert ihre historische Entwicklung und ihre wachsende Bedeutung. Verschiedene Forschungstheorien (marktorientiert, ressourcenbasiert, kompetenzbasiert) werden verglichen, Methoden zur Durchführung der Forschung erläutert und die aktuellen Forschungsparadigmen diskutiert. Die Problematik der Forschung wird ebenfalls beleuchtet.
4 Aussagen empirischer Studien zum Zusammenhang von Unternehmenserfolg und motivierten Mitarbeitern: Dieses Kapitel präsentiert Ergebnisse empirischer Studien, die den Zusammenhang zwischen Unternehmenserfolg und motivierten Mitarbeitern untersuchen. Es analysiert den Einfluss effizienter Führung, des Human Resource Managements, Commitment, Partizipation und Eigeninitiative der Mitarbeiter auf den Unternehmenserfolg. Die Kapitel unterstreichen den erheblichen Einfluss von Führungskräften auf die Motivation und den Erfolg der Mitarbeiter.
5 Ergebnisse und Erkenntnisse der personalwirtschaftlichen Erfolgsfaktorenforschung: Dieses Kapitel fasst die Ergebnisse der empirischen Studien zusammen und präsentiert Erkenntnisse zu den Determinanten des Mitarbeitererfolges. Es liefert hilfreiche Maßnahmen zur Unterstützung des Unternehmenserfolges durch Human Resource Management und effiziente Führung. Die Kapitel zeigen auf, wie Unternehmen durch gezielte Maßnahmen den Erfolg durch motivierte Mitarbeiter steigern können.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Diplomarbeit: Personalwirtschaftliche Erfolgsfaktoren und Unternehmenserfolg
Was ist das Thema der Diplomarbeit?
Die Diplomarbeit untersucht den Einfluss personalwirtschaftlicher Erfolgsfaktoren, insbesondere die Mitarbeitermotivation durch die direkte Führungskraft, auf den Unternehmenserfolg. Sie analysiert den Zusammenhang zwischen motivierten Mitarbeitern und der Steigerung des Unternehmenserfolgs.
Welche Ziele verfolgt die Arbeit?
Die Arbeit zielt darauf ab, die Ergebnisse und Erkenntnisse der personalwirtschaftlichen Erfolgsfaktorenforschung zusammenzufassen und aufzuzeigen, wie Unternehmen durch gezielte Maßnahmen im Personalmanagement den Erfolg steigern können. Ein Schwerpunkt liegt auf der Rolle der Führungskraft bei der Mitarbeitermotivation.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt folgende Themen: Definition und Bedeutung von Erfolgsfaktoren, der Mitarbeiter als zentrale Ressource, Einfluss von Führung und Human Resource Management auf die Mitarbeitermotivation, der Zusammenhang zwischen Mitarbeitermotivation und Unternehmenserfolg, sowie empirische Befunde und Handlungsempfehlungen für Unternehmen. Es werden verschiedene Forschungstheorien (marktorientiert, ressourcenbasiert, kompetenzbasiert) verglichen und die Problematik der Erfolgsfaktorenforschung beleuchtet.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in folgende Kapitel: Einleitung, Konzeptioneller Hintergrund (Mitarbeiter als Erfolgsfaktor), Personalwirtschaftliche Erfolgsfaktorenforschung, Empirische Studien zum Zusammenhang von Unternehmenserfolg und motivierten Mitarbeitern, Ergebnisse und Erkenntnisse der Forschung, Zusammenfassung und Schlussbetrachtung.
Was sind die wichtigsten Ergebnisse der Arbeit?
Die Arbeit zeigt den starken Einfluss motivierter Mitarbeiter auf den Unternehmenserfolg auf. Sie unterstreicht die Bedeutung effizienter Führung, eines effektiven Human Resource Managements, Commitment, Partizipation und Eigeninitiative der Mitarbeiter. Die Arbeit liefert konkrete Handlungsempfehlungen, wie Unternehmen durch gezielte Maßnahmen im Personalmanagement den Erfolg steigern können.
Welche Forschungsmethoden wurden angewendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturrecherche und der Analyse empirischer Studien, die den Zusammenhang zwischen Unternehmenserfolg und motivierten Mitarbeitern untersuchen. Es werden verschiedene Forschungstheorien und -paradigmen diskutiert.
Welche Erkenntnisse liefert die Arbeit für Unternehmen?
Die Arbeit liefert Unternehmen wertvolle Erkenntnisse darüber, wie sie durch Investitionen in Mitarbeitermotivation und gezieltes Human Resource Management ihren Erfolg nachhaltig steigern können. Die Bedeutung einer effizienten Führung und die Förderung von Commitment, Partizipation und Eigeninitiative werden hervorgehoben.
Für wen ist diese Arbeit relevant?
Diese Arbeit ist relevant für Unternehmen, Führungskräfte, Personalmanager und alle, die sich mit Fragen der Personalwirtschaft und des Unternehmenserfolgs beschäftigen. Sie bietet sowohl theoretische Grundlagen als auch praktische Handlungsempfehlungen.
- Citation du texte
- Anna Dau (Auteur), 2015, Personalwirtschaftliche Erfolgsfaktorenforschung. Wie motivieren Führungskräfte richtig?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/307364
