Ziel der strategischen Unternehmensführung ist es, die grundsätzlichen Betätigungsfelder einer Firma zu bestimmen sowie die Wettbewerbsstrategien der Geschäftsfelder festzulegen.
In dieser Arbeit sollen die Erfolgspotenziale, möglichen Problemfelder und Handlungsoptionen der Lufthansa AG für eine erfolgreiche Unternehmensstrategie untersucht werden.
Zu diesem Zweck wird eine Wettbewerbsanalyse durchgeführt und es werden einige Problemfelder der Lufthansa AG aufgezeigt, um daraus auf Handlungsempfehlungen zu schließen.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einführung
2. Unternehmensportrait der Lufthansa AG
2.1 Das Produktportfolio der Lufthansa AG
2.2 Ausgewählte Unternehmenskennzahlen
3. Wettbewerbsanalyse
3.1 Überblick über mögliche Geschäftsmodelle
3.2 Network Airlines im Vergleich zu Low Cost Airlines
3.3 Starke Konkurrenz durch Golf Carrier
3.4 Folgen der Deregulierung
4. Unternehmensstrategie sowie Problemfelder der Lufthansa
4.1 Die Portfoliostrategie der Lufthansa
4.2 Altlasten der Lufthansa AG
4.3 Das Effizienzprogramm SCORE
4.4 7 to 1 – Our Way Forward
4.5 Die Differenzierungsstrategie am Beispiel der Lufthansa Passage
4.6 Die Umsetzung der Expansionsvorhaben
4.7 Handlungsempfehlungen
5. Schlussbetrachtung
- Citar trabajo
- Andy Hartrumpf (Autor), 2015, Strategische Unternehmensführung der Lufthansa AG. Problemfelder und Handlungsempfehlungen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/305753
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