Teamentwicklung im Projektmanagement. Phasen und Persönlichkeits- und Kompetenzprofil

Hausarbeit , 2013 , 11 Seiten , Note: 1,7

Führung und Personal - Sonstiges

Der stetige technische Wandel, zunehmender Wettbewerb und steigender Kostendruck stellen Unternehmen ständig vor neue Herausforderungen. Um den wachsenden Anforderungen gerecht werden zu können, wird immer häufiger auch in wirtschaftlichen Einrichtungen auf die Durchführung von Projekten gesetzt. Zweifelsohne übersteigen die in gemeinschaftlicher Zusammenarbeit der Teammitglieder hervorgebrachten Ergebnisse eindeutig die Summe der von jedem einzelnen Mitarbeiter erzielbaren Leistungen. Bis die Gruppe allerdings ein effizient arbeitendes, leistungsstarkes Team darstellt, müssen zumeist diverse Entwicklungsphasen durchlaufen werden und sowohl der Teamleiter als auch die Mitgliedern über zahlreiche Eigenschaften, Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen.

In der vorliegenden Arbeit werden die Phasen dieses Prozesses, die Anforderungsprofile wie auch mögliche Methoden dargestellt und in diesem Zusammenhang die Frage nach der eigentlichen Bedeutung der Teamentwicklung im Rahmen des Projektmanagements in Unternehmen geklärt.

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Definitionen
2.1 Teamentwicklung
2.2 Projektmanagement

3 Phasen
3.1 Forming
3.2 Storming
3.3 Norming
3.4 Performing
3.5 Adjourning

4 Persönlichkeits- und Kompetenzprofil
4.1 Projektleiter
4.2 Teammitglieder

5 Methoden
5.1 Coaching
5.2 Supervision
5.3 Andere

6 Fazit

• Hochschule: Hochschule für Musik und Theater Hamburg (Kultur- und Medienmanagement)
• Veranstaltung: Methoden des Projektmanagements
• Note: 1,7
• Autor: Anna Petzold (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2013
• Seiten: 11
• Katalognummer: V305494
• ISBN (eBook): 9783668035508
• ISBN (Buch): 9783668035515
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: teamentwicklung, projektmanagement, phasen, persönlichkeits-, kompetenzprofil