Im Fokus der Arbeit steht der fiktive Gesundheitsdienstleister für Schwangere "Strong Mama". Am Beispiel der Firma wird die Umsetzung von Unternehmensstrategien als andauernder Prozess dargestellt.
Der Ablauf eines Strategiewechsels ("Strategic Change") als Folge von Marktveränderungen wird an einem konkreten Beispiel erläutert. Als zweiter Schwerpunkt wird die "Balanced Scorecard" präsentiert, mithilfe derer immaterielle Unternehmensziele messbar gemacht werden sollen.

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

DAS UNTERNEHMEN STRONG MAMA

Vision und Leitbild
Strategie

STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG ALS KONTINUIERLICHER PROZESS

Prozessmodell nach Kolks

Phase der Implementierungsplanung
Phase der Implementierungsrealisation
Phase der Implementierungskontrolle

Sach- und verhaltensbezogene Aufgaben

STRATEGIC CHANGE UND MÖGLICHE WIDERSTANDSFORMEN

Endwerte für das Unternehmen
Ist-Analyse und Veränderungen von Erfolgspotentialen
Maßnahmen im Rahmen des Managementkreislaufes
Widerstandsformen
Wertekonformes Verhalten und Wertekonflikte

BALANCED SCORECARD

Strategiekarte
Ursache-Wirkungsketten
Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
Leistungstreiber und Frühindikatoren

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit untersucht die Strategieimplementierung als kontinuierlichen Prozess am Beispiel des Unternehmens Strong Mama. Der Fokus liegt auf der Analyse der Implementierung einer neuen Kindersportschule (KiSS) und der damit verbundenen Herausforderungen.

Strategieentwicklung und -implementierung
Prozessmodell nach Kolks
Strategic Change Management
Balanced Scorecard
Widerstandsformen bei Veränderungen

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel stellt das Unternehmen Strong Mama vor und erläutert dessen Vision, Leitbild und Strategie. Kapitel zwei befasst sich mit der Strategieimplementierung als kontinuierlichem Prozess und fokussiert auf das Prozessmodell nach Kolks. Kapitel drei untersucht den Strategic Change und mögliche Widerstandsformen, die bei der Implementierung neuer Strategien auftreten können. Kapitel vier behandelt die Balanced Scorecard als Instrument zur strategischen Steuerung und Erfolgsmessung.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit den folgenden Schlüsselbegriffen: Strategieimplementierung, Prozessmodell, Strategic Change, Widerstandsformen, Balanced Scorecard, Kindersportschule, Unternehmen Strong Mama.

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Details

Titel: Strategie-Implementierung als kontinuierlicher Prozess. Balanced Scorecard und Strategic Change
Note: 1,4
Autor: Moritz Wenninger (Autor:in)
Erscheinungsjahr: 2015
Seiten: 25
Katalognummer: V304070
ISBN (eBook): 9783668026926
ISBN (Buch): 9783668026933
Sprache: Deutsch
Schlagworte: strategie implementierung prozessmodell kolks implementierungsplanung implementierungsrealisation implementierungskontrolle endwert managementkreislauf balanced score card leistungstreiber frühindikatoren

Arbeit zitieren: Moritz Wenninger (Autor:in), 2015, Strategie-Implementierung als kontinuierlicher Prozess. Balanced Scorecard und Strategic Change, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/304070

Strategie-Implementierung als kontinuierlicher Prozess. Balanced Scorecard und Strategic Change