Transformation von der transaktionalen zur transformationalen Führungskultur im mittleren Management

Zukünftiger Gestalter von organisationalen Veränderungen

Master's Thesis , 2015 , 153 Pages , Grade: 1

Business economics - Business Management, Corporate Governance

Eine Zunahme der Komplexität der Umwelten, die Globalisierung sowie die Möglichkeiten durch Innovationen und Technologien stellen Unternehmen nahezu täglich vor neue Herausforderungen. Sie sind Chance und Risiko zugleich, so dass Flexibilität und gute Führung heutzutage zu den Grundvoraussetzungen für Erfolg zählen. Doch nicht selten sehen sich Führungskräfte des mittleren Managements als Opfer und weniger als Gestalter der Veränderungsprozesse. Führungskräfte, die sich in der Rolle des Opfers befinden, sind nahezu unfähig an Handlungen zu denken, wenn sie unter Stress geraten. Sie verharren im Moment, verbringen ihre Zeit eher damit über die aktuelle Situation nachzudenken und neigen dazu übereilt auch negative Bedingungen hinzunehmen. Die Gestalterrolle hingegen lebt mit der Einstellung: Ich vermag etwas zu bewegen. Diese Führungskraft kann die Lage überblicken, einordnen und beherrschen. Die Handlungsaktivitäten werden in die eigenen Hände genommen und so der Wandel gestaltet. Das mittlere Management bildet die Schnittstelle zwischen Strategie und Operationalisierung. Ihre Pflicht ist es, die operative Ebene so zu führen, dass die definierten, strategischen Ziele sowie die Unternehmensausrichtung erreicht werden. Diese Führungskräfte signalisieren ihre Bereitschaft, die Weiterentwicklung der Unternehmung im Sinne des Top-Managements zu unterstützen. Bei der Umsetzung vertreten sie dann aber gegenüber ihren Mitarbeitern eine ganz andere – ihre eigene – Meinung. Aufgrund von Marktveränderungen oder anderen Einflüssen sollte es aber in einer Organisation mehr Gestalter als Opfer geben, um die notwendige Flexibilität und Wandlungsbereitschaft zu gewährleisten. Viele Veränderungsprojekte scheitern oftmals an starren Strukturen und fest verankerten Verhaltensweisen von Führungskräften. Veränderungen werden zumeist von der Führungsebene initiiert und getrieben, wobei diese Arbeit bei der Rolle im Bereich des mittleren Managements ansetzt. Es handelt sich hierbei um jene hierarchische Ebene, die einerseits am meisten betroffen, aber auch den höchsten Einfluss auf Erfolg oder Misserfolg von Veränderungen hat. Da die Einstellungen, Beweggründe und Verhaltensweisen der Menschen so unterschiedlich sind, liegt der Fokus nicht darauf Führungskräfte zu anderem Verhalten zu zwingen sondern ihnen eine neue Rolle im Wandel zuzuweisen. So werden aus Opfer Gestalter gemacht und aus Machtspielen eine Verantwortungsrolle generiert.

Inhaltsverzeichnis

• EINLEITUNG
• AUSGANGSSITUATION
• ZIELSETZUNG
• VORGEHENSWEISE
• FORSCHUNGSFRAGE
• ABGRENZUNG
• GRUNDLAGEN TRANSFORMATIONSMANAGEMENT
• DEFINITION TRANSFORMATIONSMANAGEMENT
• REFRAMING - EINSTELLUNGSVERÄNDERUNG
• RESTRUCTURING - RESTRUKTURIERUNG
• REVITALIZING - REVITALISIERUNG
• RENEWING - ERNEUERUNG
• KRITISCHE BETRACHTUNG
• GRUNDLAGEN VON FÜHRUNG IN VERÄNDERUNGSVORHABEN
• DEFINITION FÜHRUNG
• DEFINITION FÜHRUNGSKULTUR
• DEFINITION FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG
• DER EINFLUSS VON FÜHRUNG AUF ERFOLG UND MISSERFOLG VON ORGANISATIONALEN VERÄNDERUNGEN
• Führung im Veränderungsprozess
• Führung aus Sicht der Geführten im Veränderungsprozess
• Führungsinstrumente im Veränderungsprozess
• Schlüsselfaktoren zur erfolgreichen Führung im Veränderungsprozess
• Führungsstile in Veränderungen
• KRITISCHE BETRACHTUNG
• DAS FULL-RANGE-LEADERSHIP-MODELL
• GRUNDLAGEN DES FULL-RANGE-LEADERSHIP-MODELLS
• TRANSAKTIONALE FÜHRUNG
• Laissez-Faire Führung
• Management by Exception
• Kontingente Belohnung
• Vor- und Nachteile Transaktionaler Führung
• TRANSFORMATIONALE FÜHRUNG
• Idealisierter Einfluss
• Intellektuelle Stimulierung
• Inspirierende Motivierung
• Individuelle Berücksichtigung
• Vor- und Nachteile Transformationaler Führung
• KRITISCHE BETRACHTUNG TRANSAKTIONALER UND TRANSFORMATIONALER FÜHRUNG
• 360 GRAD FEEDBACK ALS SITUATIONSANALYSE IM INDUSTRIEBETRIEB
• DIE FALLSTUDIE IM INDUSTRIEBETRIEB
• UMSETZUNG DER 360 GRAD BEFRAGUNG
• 360 GRAD FEEDBACK AUF BASIS DES Multifactor-Leadership-QuesTIONAIRE
• ANALYSE DER AUSGANGSSITUATION AUF BASIS VON BEOBACHTUNGEN
• Vorgehensweise in der Beobachtung
• Vorbildfunktion
• Ziele und Perspektiven
• Lernfähigkeit und Unterstützung
• Kommunikation und Fairness
• Ergebnisorientierung
• Unternehmerische Haltung
• Interpretation der Beobachtungsergebnisse
• EIGENEINSCHÄTZUNG DER FÜHRUNGSKRÄFTE
• Fremdeinschätzung der Kollegen
• Fremdeinschätzung der Vorgesetzten
• Fremdeinschätzung der Mitarbeiter
• Abgleich mit der Datenbank von Prof. Dr. Pelz
• Zusammenfassung der Ergebnisse und des Erkenntnisgewinns
• IMPLEMENTIERUNG VON TRANSFORMATIONALER FÜHRUNG IM INDUSTRIEBETRIEB
• DER CASE-OF-ACTION
• Umfeldanalyse
• Inhaltliche und organisatorische Risiken
• EINSTELLUNGSVERÄNDERUNG - REFRAMING
• Bewusstseinsbildung zur Einstellungsveränderung
• Entwicklung und Definition der Führungsrolle des Gestalters
• Zukünftiger Einflussbereich

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit befasst sich mit der Transformation von transaktionaler zu transformationaler Führungskultur im mittleren Management eines Industriebetriebes. Ziel ist es, die Herausforderungen und Chancen dieses Wandels zu analysieren und Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Implementierung einer transformationalen Führungskultur zu entwickeln.

• Analyse der bestehenden Führungskultur im Industriebetrieb
• Identifizierung von Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Transformation
• Entwicklung von Strategien und Maßnahmen zur Förderung transformationaler Führungskompetenzen
• Bedeutung von 360 Grad Feedback als Instrument zur Situationsanalyse und zur Unterstützung des Transformationsprozesses
• Bewertung des Einflusses von transformationaler Führung auf die Motivation und Leistung von Mitarbeitern

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik ein und erläutert die Ausgangssituation, die Zielsetzung, die Vorgehensweise, die Forschungsfrage und die Abgrenzung der Arbeit. Kapitel 2 beleuchtet die Grundlagen des Transformationsmanagements, während Kapitel 3 die Bedeutung von Führung in Veränderungsprozessen untersucht. Kapitel 4 beschäftigt sich mit dem Full-Range-Leadership-Modell und den unterschiedlichen Führungsstilen, insbesondere der transaktionalen und transformationalen Führung. Kapitel 5 präsentiert die Ergebnisse der 360 Grad Feedback-Analyse im Industriebetrieb. Kapitel 6 beschäftigt sich mit der Implementierung von transformationaler Führung im Industriebetrieb und entwickelt einen Case-of-Action.

Schlüsselwörter

Transformationale Führung, Führungskultur, Change Management, Mittleres Management, 360 Grad Feedback, Industriebetrieb, Motivation, Leistung, Mitarbeiterentwicklung, Organisationsentwicklung.

• College: Donau-Universität Krems (Departmen für Wissens- und Kommunikationsmanagement im Zentrum für Kognition, Information und Management)
• Course: Change Management
• Grade: 1
• Author: Pamela Hildegard Weber (Author)
• Publication Year: 2015
• Pages: 153
• Catalog Number: V303701
• ISBN (eBook): 9783668024960
• ISBN (Book): 9783668024977
• Language: German
• Tags: Change Managment, Transformationsmanagement, Organisationsverhalten, Organisationsentwicklung, Führung, Leadership, Vorbild, Kulturentwicklung, Gestalter, Wandel, Führungsverhalten