Erfolgreiches IT-Management hat sich in den letzten Jahrzehnten schnell zu einem der wichtigsten Erfolgsfaktoren eines Unternehmens etabliert. Viele Unternehmen haben den Wert einer gut funktionierenden IT erkannt und setzen sie als wichtige Unterstützung für ihren Geschäftsbetrieb ein. Deshalb ist fundiertes IT-Projektmanagementwissen für die in IT-Projekten involvierten Manager absolut unverzichtbar.
Ein zentraler Faktor für effektives IT-Projektmanagement ist die Kontrolle und Steuerung. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit den Aufgaben des Projektmanagements in IT-Projekten. Ziel ist es, die Aufgaben aufzuzeigen und Methoden der Kontrolle und Steuerung für deren Bewältigung darzustellen.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Grundlagen des Projektmanagements
- 2.1 Das IT-Projekt
- 2.2 Das IT-Projektmanagement
- 3. Steuerung und Kontrolle in IT-Projekten
- 3.1 Die IT - Projektsteuerung
- 3.2 Projektcontrolling
- 3.3 Die IT-Projektkontrolle
- 3.4 Berichtswesen
- 4. Case Study
- 4.1 Kurzcharakterisierung
- 4.2 Problemlösungsansätze im Fallbeispiel
- 4.3 Lösungsansätze aus der Sicht von Kontrolle und Steuerung
- 5. Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Assignment beschäftigt sich mit den Aufgaben des Projektmanagements in IT-Projekten, insbesondere mit der Steuerung und Kontrolle. Es soll die Aufgaben des Projektmanagements beleuchtet und Methoden der Kontrolle und Steuerung zur Bewältigung dieser Aufgaben dargestellt werden.
- Definitionen zentraler Begriffe im Projektmanagement
- Besonderheiten von IT-Projekten im Vergleich zu anderen Projekten
- Methoden der Steuerung und Kontrolle in IT-Projekten
- Die Rolle des Berichtswesens im Projektmanagement
- Anwendung der Steuerung und Kontrolle in einer Case Study
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung: Die Einleitung hebt die Bedeutung des Projektmanagements in IT-Projekten für den Unternehmenserfolg hervor. Sie unterstreicht die Aktualität des Themas und führt die zentralen Ziele des Assignments aus.
- Kapitel 2: Grundlagen des Projektmanagements: Dieses Kapitel definiert wichtige Begriffe des Projektmanagements wie IT-Projekt und IT-Projektmanagement. Es stellt die spezifischen Eigenschaften von IT-Projekten heraus, wie z.B. ihre Komplexität und Fehleranfälligkeit.
- Kapitel 3: Steuerung und Kontrolle in IT-Projekten: Im dritten Kapitel werden die Aufgaben der Steuerung und Kontrolle in IT-Projekten im Detail betrachtet. Es werden die einzelnen Bereiche der IT-Projektsteuerung, des Projektcontrollings und der IT-Projektkontrolle sowie das Berichtswesen erläutert.
- Kapitel 4: Case Study: Das vierte Kapitel stellt eine Case Study vor, die die Anwendung der Steuerung und Kontrolle in einem konkreten IT-Projekt illustriert. Es werden Probleme und Lösungsansätze aus der Sicht der Kontrolle und Steuerung beleuchtet.
Schlüsselwörter
IT-Projektmanagement, Steuerung, Kontrolle, IT-Projekt, Projektcontrolling, Berichtswesen, Case Study, Komplexität, Fehleranfälligkeit, Risiko, Produktlebenszyklus, globaler Wettbewerb, Projektmanager, Aufgaben, Methoden, Verfahren.
Häufig gestellte Fragen
Was unterscheidet IT-Projekte von herkömmlichen Projekten?
IT-Projekte zeichnen sich oft durch eine höhere Komplexität, abstrakte Ziele und eine größere Fehleranfälligkeit aufgrund sich schnell ändernder Technologien aus.
Was ist die Aufgabe des Projektcontrollings in der IT?
Es dient der Überwachung von Kosten, Zeitplänen und Qualitäten sowie der frühzeitigen Identifikation von Projektrisiken.
Welche Rolle spielt das Berichtswesen im IT-Projektmanagement?
Das Berichtswesen stellt sicher, dass alle Stakeholder über den aktuellen Projektstatus informiert sind und fundierte Entscheidungen zur Steuerung getroffen werden können.
Wie funktioniert die Steuerung in IT-Projekten?
Steuerung bedeutet das aktive Eingreifen bei Abweichungen vom Plan, um das Projekt wieder auf Kurs zu bringen, z.B. durch Ressourcenanpassung oder Scope-Management.
Warum scheitern viele IT-Projekte?
Häufige Gründe sind mangelnde Kommunikation, unklare Anforderungen und unzureichende Kontrolle der Projektfortschritte.
- Arbeit zitieren
- Lennart Seiffert (Autor:in), 2014, Steuerung und Kontrolle von IT-Projekten in Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/303461
