Die Risiken, die sich für Unternehmen mit einer Verlagerung des Beschaffungsmarktes nach China ergeben, zu erkennen und zu vermeiden, ist u. a. ein Ziel dieses Leitfadens. Des Weiteren soll überprüft werden, welche Transportmittel zum Einsatz kommen könnten, damit das Material so verpackt werden kann, dass die Flächen der Ladungsträger effektiv ausgenutzt werden können. Hauptgrund, diese neue Beschaffungsstrategie genauer zu untersuchen, ist die Erkenntnis, dass andere Unternehmen, die in China Einkäufe getätigt haben, nicht unbedingt die erwarteten Kosteneinsparungen erzielten. Hinzu kommt, dass hohe Logistikkosten und Aufwände für den Zoll häufig unterschätzt wurden. Dabei kann sich die Nutzung verschiedener Transportmittel sowohl positiv als auch negativ auf die Gesamtkosten auswirken.
Der Einfluss Chinas im Welthandel verzeichnet einen anhaltenden Anstieg. So ist das Land zu einem der wichtigsten Handelspartner Deutschlands geworden. Denn trotz steigender Kosten durch Qualitäts- und Produktionssteigerungen, ist China im internationalen Vergleich „ein günstiger Produktionsstandort“.
Inhaltsverzeichnis
1 Ziele des Leitfadens
2 Supply Chain Management
2.1. Aufgaben und Ziele des SCM
2.2. Bedarfsplanung
2.2.1. Zielkonflikte
2.3. Beschaffungsarten
2.3.1. Beschaffung im Bedarfsfall
2.3.2. Vorratsbeschaffung
2.3.3. Fertigungssynchrone Beschaffung
2.4. Transportmanagement
2.4.1. Schienengüterverkehr
2.4.2. Luftweg
2.4.3. Ladungsträger in der Luftfracht
2.5. Allgemeines über Ladungsträger
2.5.1. Palettenarten
2.5.1. Container
2.5.1. Wechselbrücken
2.5.2. Transportversicherung in der Logistik
3 Risikomanagement
3.1. Allgemeines zum Risikomanagement
3.2. Risikoarten
3.2.1. Beschaffungs-/Lieferantenseitige Risiken
3.2.2. Bürokratische Risiken
3.2.3. Infrastrukturellen Risiken
3.2.4. Bedarfsdeckungsrisiko
3.2.5. Lieferrisiko
3.2.6. Transportrisiko
3.2.7. Lagerrisiko
3.2.8. Kursrisiko
3.2.9. Anforderungen an das Risikomanagement
3.3. Risikosteuerung
3.3.1. Risikovermeidung
3.3.2. Risikominderung
3.3.3. Risikostreuung
3.3.4. Risikoübertragung
3.3.5. Risikoselbsttragung
4 QM als Grundlage für langfristigen Kooperationserfolg
4.1. Erläuterung und Aufgaben von QM
4.2. Qualitätskontrolle
5 TCO
5.1. Einführung in TCO
5.2. Zusammensetzung der TCO
5.3. Transaktionskosten
5.4. Schlussfolgerung
6 Zahlungsmöglichkeiten/-bedingungen
6.1. Letter of Credit
6.2. Payment on open Account
6.3. Payment/Cash in Advance
6.4. Documentary Collection
6.4.1. Documents against Payment
6.4.2. Documents against acceptance
7 Vertragsauslegung
7.1. Vertragsrechtliche Grundlagen
7.2. Klauseln
7.2.1. UNCITRAL
7.2.2. Salvatorische Klausel (Severability Clause)
7.2.3. Gewährleistungsklausel (Representations & Warranties Clause)
7.2.4. Schiedsgerichtsvereinbarungen
7.2.5. Incoterms (Lieferbedingungen)
7.3. Zollabwicklung
8 Literaturverzeichnis
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