Personalentwicklung in Organisationen mit flachen Hierarchien. Bestandsaufnahme in drei Unternehmen und Entwicklung von Handlungsempfehlungen

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Definition der Personalentwicklung
2.1. Allgemeine Definition
2.2. Laufbahn- und Karriereplanung
2.3. Aus- und Weiterbildung

3. Was ist eine flache Hierarchie?

4. Tendenz zur flachen Struktur der Unternehmenshierarchien

5. Karrierekonzepte
5.1. Führungskarriere
5.2. Kompetenzkarriere / Fachkarriere
5.3. Projektkarriere

6. Bedeutung der Kompetenzkarriere in der Zukunft

7. Flache Hierarchiekonzepte in der betrieblichen Praxis
7.1. X-Bank
7.2. X-ENERGIE
7.3. Physikalische Therapie Ute Seibert

8. Personalentwicklungsmaßnahmen in der betrieblichen Praxis (Experteninterviews)
8.1. X-Bank
8.2. X-ENERGIE
8.3. Physikalische Therapie Ute Seibert

9. Erwartungen der Mitarbeiter an die Personalentwicklung und Bewertung der vorhandenen Angebote
9.1. Design der Erhebung und Gang der Untersuchung
9.2. Qualität der Ergebnisse / Rücklauf (Stichprobengröße)
9.3. Verständnis des Begriffs „flache Hierarchie“
9.4. Bereits erfolgte berufliche Weiterentwicklung
9.5. Beurteilung der angebotenen Möglichkeiten zur Personalentwicklung
9.6. Persönliche Karriereziele
9.7. Bereitschaft zur Beteiligung der Mitarbeiter an Maßnahmen der Personalentwicklung
9.7.1. Organisation von Personalentwicklungsmaßnahmen
9.7.2. Beteiligung durch Verzicht auf Freizeit
9.7.3. Finanzielle Beteiligung
9.7.4. „High Potentials“ der Personalentwicklung
9.8. Einfluss der Personalentwicklung auf die Fluktuation im Unternehmen

10. Handlungsempfehlungen an die betrachteten Unternehmen
10.1. X-Bank
10.2. X-ENERGIE
10.3. Physikalische Therapie Ute Seibert

11. Fazit

Literaturverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Anhangverzeichnis