Die Möglichkeiten der Mitarbeiterrekrutierung sind vielfältig. Man kann allgemein zwischen zwei Arten der Rekrutierung unterscheiden. Grundsätzlich werden zwei Personalbeschaffungsmärkte unterschieden: der interne, und der externe.
Welche Vorgehensweise bei der Rekrutierung letztendlich Vorrang zu gewähren ist, kann nur unternehmensindividuell, positions- und einzelfallspezifisch einer Beurteilung zugeführt werden. Eine generelle Aussage über die Eignung einer bestimmten Personalpolitik kann nicht getroffen werden. In Bezug auf das Kriterium der ökonomischen Effizienz wirken sich vor allem folgende Faktoren auf die Entscheidung aus: Die Transaktionskosten der Beschaffungswege, die aufzubringende Entgelthöhe, die Fristigkeit des Anpassungsbedarfs und vorhandene Anpassungsflexibilität sowie Arbeitskräftepotential auf den Märkten.
Im Folgenden werden die zwei Rekrutierungswege zusammen mit ihren Vor- und Nachteilen näher gebracht.
Inhaltsverzeichnis
1.0 Aufgabe Mitarbeiterrekrutierung
2.0 Wege der Mitarbeiterrekrutierung
2.1 Interne Personalrekrutierung
2.1.1 Mit Personalbewegung
2.1.2 Ohne Personalbewegung
2.1.1.3 Beurteilung interne Rekrutierung
2.2 Externe Personalrekrutierung
2.2.1 Aktive Beschaffungswege
2.2.2 Eher passive Beschaffungswege
2.2.3 Beurteilung externe Rekrutierung
3.0 Situation im Handel
3.1 Handlungsempfehlungen
4.0 Literaturverzeichnis
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