Gegenstand der vorliegenden Arbeit ist die Erfassung des Status der Anwendung des Target Costing in der produzierenden Industrie in Deutschland.
Den Anstoß zur Thematik gab dabei die Feststellung der Unternehmensberatung ORAGO GmbH, dass derzeit nur wenige ihrer betreuten Unternehmen Target Costing als Kostenmanagement-Instrument zur Optimierung ihrer Kostenstrukturen nutzen.
Im Rahmen der Masterarbeit wird daher, nach einer vorangehenden thematischen Auseinandersetzung mit Hilfe theoretischer Fachliteratur eine empirische Erhebung durchgeführt, in deren Zentrum Befragungen verantwortlicher Mitarbeiter von Unternehmen der betrachteten Branchen bzgl. der Thematik stehen.
Durch diese Vorgehensweise soll neben der Analyse und Auswertung von angewandten Methoden, Systemen und Instrumenten der befragten Unternehmen, zudem die Definition eines effektiven Target Costing Konzepts für die betrachteten Branchen sowie die Identifizierung möglicher Potentiale ein solches Konzept in Zukunft zu implementieren, erfolgen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Ausgangssituation
1.2. Zielsetzung der Arbeit
1.3. Terminologische und inhaltliche Abgrenzung
1.4. Methodische Vorgehensweise
1.4.1. Gang der Arbeit
1.4.2. Methodologie
2. Theoretische Grundlagen der Arbeit
2.1. Was ist Target Costing?
2.1.1. Grundverständnis des Target Costing
2.1.1.1. Herkunft und Begriffsbestimmung
2.1.1.2. Zielsetzung des Target Costing
2.1.1.3. Grenzen der traditionellen Verkaufspreiskalkulation
2.1.1.4. Anwendungsbereiche
2.1.2. Methoden des Target Costing
2.1.2.1. Market into Company
2.1.2.2. Out of Competitor
2.1.2.3. Out of Company
2.1.2.4. Out of Standard Costs
2.1.2.5. Out of Value Chains
2.1.2.6. Into and out of Company
2.1.2.7. Zusammenfassung der Methoden des Target Costing
2.1.3. Prozess der Zielkostenermittlung anhand eines praktischen Beispiels
2.1.3.1. Unternehmensplanung
2.1.3.2. Zielkostenfindung
2.1.3.3. Zielkostenspaltung
2.1.3.4. Zielkostenerreichung
2.2. Unterstützende Instrumente
2.2.1. Instrumente zur Unterstützung der Zielkostenermittlung
2.2.1.1. Conjoint Measurement
2.2.1.2. Value Engineering
2.2.1.3. Benchmarking
2.2.1.4. Prozesskostenrechnung
2.2.2. Ergänzende Instrumente zur Unterstützung der Strategie- und Marktorientierung
2.2.2.1. Simultaneous Engineering
2.2.2.2. Kaizen Costing
2.2.2.3. (Product) Life Cycle Costing
3. Erfassung des Status der Anwendung des Target Costing in der produzierenden Industrie
3.1. Kritische Auseinandersetzung mit der Analyse und Auswertung der erhobenen Daten
3.2. Aufbau und Gestaltung der Befragung
3.3. Analyse und Auswertung der Ergebnisse der Befragung
3.3.1. Aktuelle Situation der Anwendung von Target Costing
3.3.2. Von welchen Kontextfaktoren ist die Anwendung und Ausgestaltung von Target Costing Systemen abhängig?
3.3.2.1. Einfluss kultureller Eigenheiten
3.3.2.2. Wettbewerbsintensität und -strategie
3.3.2.3. Branchenabhängigkeit
3.3.2.4. Produktkomplexität und Technologiedynamik
3.3.3. Aus welchen wesentlichen Strukturmerkmalen besteht das Target Costing?
3.3.3.1. Verständnis von Target Costing in den Unternehmen
3.3.3.2. Organisation des Target Costing
3.3.3.3. Gesamtprozess in den befragten Unternehmen
3.3.3.4. Markt- und Kundenorientierung
3.3.3.5. Zielkostenermittlung – ‚Top-down‘ oder ‚bottom-up‘?
3.3.4. Welche Auswirkungen sind mit dem Einsatz des Target Costing zu erzielen und wie kann der Nutzen gesteigert werden?
3.3.4.1. Ziele des Einsatzes von Target Costing
3.3.4.2. Bewertung des Instruments durch die Experten
3.3.4.3. Verbesserungswünsche innerhalb der Unternehmen
3.3.4.4. Weitere verbundene Instrumente
4. Handlungsempfehlungen
4.1. Bewertung der empirischen Ergebnisse
4.2. Entwicklung eines PEP umfassenden Target Costing Konzepts
5. Schlussbetrachtung
5.1. Fazit
5.2. Kritische Würdigung der Arbeit
5.3. Prognose der zukünftigen Entwicklung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht den Anwendungsstatus des Target Costing in der produzierenden Industrie in Deutschland, um zu verstehen, warum und wie Unternehmen dieses Instrument nutzen oder warum sie darauf verzichten. Ziel ist es, Erkenntnisse für die Optimierung von Kostenmanagement-Strukturen und die Entwicklung eines effektiven Target-Costing-Konzepts zu gewinnen.
- Aktuelle Situation und Verbreitung von Target Costing in Deutschland
- Einfluss von Kontextfaktoren wie Wettbewerb und Unternehmenskultur auf die Anwendung
- Strukturmerkmale und Prozessausgestaltung des Target Costing in der Praxis
- Bewertung von Auswirkungen und Nutzensteigerungspotenzialen
- Methodische Empfehlungen zur Implementierung in den Produktentstehungsprozess
Auszug aus dem Buch
2.1.2.1. Market into Company
Der Ansatz des ‚Market into Company‘, in Japan unter dem Begriff ‚Genka Kikaku‘ bekannt, gilt als die Reinform des Zielkostenmanagements. Dies ist damit zu erklären, dass ausschließlich in dieser Form die „Möglichkeiten und Chancen von Target Costing hinsichtlich einer strengen Markt- und einer effektiven Strategieorientierung“ voll zum Tragen kommen. Dementsprechend werden die weiteren Methoden von Seidenschwarz nur als Hilfsformen betrachtet.
Die Ermittlung der Zielkosten erfolgt auf Grundlage eines, auf ein antizipiertes Absatzvolumen bezogenen, am Markt erzielbaren Zielverkaufspreises, abzüglich einer Zielgewinnspanne. Die sich hierbei ergebenden Kosten sind folglich den aktuellen Standardkosten des Unternehmens gegenüberzustellen. Voraussetzung für die Anwendung der Methode sind umfassende Marktanalysen hinsichtlich Kundenerwartungen und Wettbewerberverhalten. Seidenschwarz schlägt zur Findung der Merkmalsausprägungen des vom Markt geforderten Produkts die Anwendung einer Conjoint-Analyse vor. Hierdurch kann festgestellt werden welche Bedeutung einzelne Produktmerkmale für die Kaufentscheidung des Nutzers haben. Im Verbund mit Konkurrenzanalysen lassen sich die Produkte somit sowohl kunden- als auch marktorientiert sachzielbezogen hinsichtlich der Qualitätsanforderungen differenziert beschreiben: „Erst der Einbezug der Sachzielkomponente und deren strikte Kostenakzessorität verleiht dem Ansatz Integrität. Ohne diesen unbedingten Bezug besteht sonst leicht die Gefahr einer Anforderungsverzerrung, da Zielkosten dann relativ einfach bereits durch Abmagern zu erreichen sind. In einem solchen Fall wären zwar die Kostenziele marktgerecht erreicht, nicht jedoch die Produktausgestaltung.“ Zusätzlich zu der durch das Target Costing aufgeworfenen Frage ‚Was darf das Produkt kosten?‘ wird folglich auch hinterfragt: ‚Was muss das Produkt können?‘.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beschreibt die Ausgangssituation, die Relevanz des Kostenmanagements und legt die Zielsetzung sowie die methodische Vorgehensweise der Arbeit fest.
2. Theoretische Grundlagen der Arbeit: Erläutert das Konzept des Target Costing, verschiedene Methoden der Anwendung, den Prozess der Zielkostenermittlung sowie ergänzende Instrumente.
3. Erfassung des Status der Anwendung des Target Costing in der produzierenden Industrie: Präsentiert die Ergebnisse der empirischen Forschung, analysiert Kontextfaktoren und Strukturmerkmale sowie Auswirkungen des Einsatzes.
4. Handlungsempfehlungen: Bewertet die empirischen Ergebnisse und entwickelt basierend darauf ein PEP-umfassendes Target Costing Konzept.
5. Schlussbetrachtung: Führt ein Fazit, eine kritische Würdigung sowie eine Prognose zur zukünftigen Entwicklung auf.
Schlüsselwörter
Target Costing, Zielkostenmanagement, Kostenmanagement, produzierende Industrie, Marktanalysen, Produktentwicklung, Prozesskostenrechnung, Benchmarking, Conjoint Measurement, Wertgestaltung, Produktentstehungsprozess, Kostenplanung, Wettbewerbsintensität, Zielkostenfindung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Masterarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert den aktuellen Status der Anwendung des Target Costing innerhalb der produzierenden Industrie in Deutschland, um Verbesserungspotenziale für Kostenmanagement-Prozesse aufzuzeigen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf dem theoretischen Fundament des Zielkostenmanagements, der empirischen Untersuchung zur Anwendungspraxis in deutschen Unternehmen sowie der Entwicklung eines optimierten Konzepts für den Produktentstehungsprozess.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das zentrale Anliegen ist zu erfassen, wie und warum Target Costing in den untersuchten Branchen eingesetzt wird, welche Gründe gegen eine Nutzung sprechen und wie das Instrument für eine langfristige Rentabilität effizienter genutzt werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird ein qualitativer Ansatz gewählt, bestehend aus problemzentrierten Experteninterviews mit Vertretern aus Unternehmensberatung und produzierenden Unternehmen, ergänzt durch eine umfassende Literaturrecherche.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung des Target Costing und seiner Methoden sowie die Darstellung und Analyse der empirischen Befragungsergebnisse zu Strukturmerkmalen, Kontextfaktoren und Auswirkungen des Instruments.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den zentralen Begriffen zählen Target Costing, Zielkostenmanagement, Produktentstehungsprozess, Markt- und Kundenorientierung, Kostenoptimierung und Strategisches Kostenmanagement.
Warum lehnen viele Unternehmen die Methode "Market into Company" ab?
Laut den befragten Experten liegt dies vor allem an dem als zu hoch empfundenen Aufwand für umfangreiche Marktanalysen sowie an der schwierigen Position von Zulieferern, die oft mit fest vorgegebenen Kundenpreisen arbeiten müssen.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Anwendung von Target Costing?
Die Arbeit diskutiert kulturelle Unterschiede zwischen Deutschland und Japan, wobei insbesondere die japanische Konsensgesellschaft und langfristige Orientierung als förderliche Faktoren für das interdisziplinäre Target Costing hervorgehoben werden.
- Citation du texte
- Benjamin Brenk (Auteur), 2015, Status der Anwendung des Target Costing in der produzierenden Industrie in Deutschland, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/295316
