Im Leben eines jeden von uns gibt es Veränderungen, die dazu führen sich neu zu orientieren. Man muss seine Lebensumstände anpassen oder gar gänzlich verändern. Oft ist es jedoch so, dass wir auf bestimmte Rahmenbedingungen keinen oder nur schwer Einfluss nehmen können. Auch für mich ist das Thema der „Work-Life-Balance“ ein sehr wichtiges. Ich möchte meine Facharbeit mehr dem „Life“ widmen und dem, was ein Unternehmen dafür tun kann, dass ein Mitarbeiter mehr von seinem Leben außerhalb der Arbeit genießen kann. Ich bin der Meinung, dass es nicht ausschließlich um „Work-Life-Balance“ gehen soll, wenn man sich als Unternehmen diesem Thema annimmt. Hier steht das Wort „Work“ auf dem ersten Rang und wird gefolgt von „Life“ und „Balance“, was mir zeigt, dass eben die Arbeit und nicht das Leben im Fokus steht. Auch als Unternehmen sollte man gezielt die Reihenfolge verändern und eine „Life-Work-Balance“ in den Fokus seiner Bemühungen setzen.
Für Unternehmen wird es immer wichtiger, den Mitarbeitern die Möglichkeiten zu geben, seine Arbeit dem eigenem Leben anzupassen und nicht andersherum sein Leben dem der Arbeitswelt. Denn nur so kann es ein Unternehmen schaffen, sich auf dem Markt als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren und sich dadurch den ohnehin schon sehr geringen Anteil an qualifizierten Arbeitskräften sichern.
Wir leben in einer Zeit des demografischen Wandels und eines gesellschaftlichen noch dazu. Das Lebensalter der in Beschäftigung stehenden Bürger steigt immer weiter. Laut Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung in Nürnberg wird im Jahr 2020 etwa jeder dritte Arbeitnehmer das 50. Lebensjahr vollendet oder gar überschritten haben. (...)
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
2 Grundlagen
2.1 Was ist „Work-Life-Balance“?
2.2 Wechselschichtarbeit vs. Gesundheit
2.3 Wechselschichtarbeit vs. Familie und soziale Integration
2.4 Was ist “Life-Work-Balance”?
3 Praktische Eingliederung der „Life-Work-Balance“ in den betrieblichen Alltag
3.1 Problembeschreibung am Beispiel der St. Lukas Klinik gGmbH
3.2 Neue Schichten und Dienstplangestaltung
3.2.1 Anfängliche Überlegungen
4 Konkrete Ausarbeitung
4.1 Neue Schicht für eine Vollzeitkraft
4.2 Neue Schicht für halbtags arbeitende Mütter und Alleinerziehende
4.3 Fiktiver Dienstplan auf der Basis des Personaleinsatz auf Station GBH 12
5 Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die Facharbeit untersucht, wie durch die Neugestaltung von Dienstplänen und die Einführung alternativer Schichtmodelle eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben im Pflegebereich erreicht werden kann. Das primäre Ziel besteht darin, unter Berücksichtigung der gesundheitlichen und sozialen Belastungen von Schichtarbeit, ein "Life-Work-Balance"-Modell zu entwickeln, das Arbeit als Teil des Lebens begreift und die Bedürfnisse spezifischer Mitarbeitergruppen in den Fokus rückt.
- Analyse der gesundheitlichen Folgen von Wechselschichtarbeit.
- Untersuchung des Spannungsfeldes zwischen Schichtdienst, Familie und sozialer Integration.
- Kritische Betrachtung des klassischen Work-Life-Balance-Konzepts.
- Entwicklung bedarfsgerechter Schichtmodelle für Vollzeitkräfte sowie Mütter und Alleinerziehende.
- Simulation eines alternativen Dienstplans basierend auf realen Personaleinsatzdaten.
Auszug aus dem Buch
2.4 Was ist “Life-Work-Balance”?
Der Begriff „Work-Life-Balance“ wurde von mir bewusst umgestellt. Der Begriff „Life-Work-Balance“ soll den Blick von der Arbeit auf das Privatleben lenken. Er soll provozie-rend den Leser weg vom Denken, „Wie kann sich das Privatleben auf die Arbeitswelt einstel-len“, hin zum Denkansatz führen: „Was kann die Arbeitswelt tun um das Privatleben zu er-möglichen“. Was beim Begriff „Work-Life-Balance“ zwischen den Zeilen steht, ist meist immer der Arbeit geschuldet, nicht dem Leben. In der „Life-Work-Balance“ soll man sich bewusst Gedanken zum Thema Leben und Arbeit machen. Hier soll als wichtigster Parameter für die Bemühungen von Unternehmen zur Mitarbeiterzufriedenheit das „Leben“ (Life) in den Fokus gestellt werden. Arbeit soll als „Anteil des Lebens“ verstanden werden, nicht andersherum „Leben als Anteil der Arbeit“. In meiner „Life-Work-Balance“ Idee soll Arbeit bestmöglich gestaltet werden, so dass ein gesundes, soziales und kulturelles Privatleben auch in den Wechselschichtsystemen geschaffen wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Diese Einleitung erläutert die Motivation des Verfassers und die Notwendigkeit, das Konzept der Work-Life-Balance zugunsten einer Life-Work-Balance umzudenken, um den demografischen Wandel und Mitarbeiterbedürfnisse zu adressieren.
2 Grundlagen: Hier werden das Konzept der Work-Life-Balance sowie die gesundheitlichen und sozialen Auswirkungen von Wechselschichtarbeit auf das Personal in Pflegeberufen wissenschaftlich beleuchtet.
3 Praktische Eingliederung der „Life-Work-Balance“ in den betrieblichen Alltag: Anhand eines Fallbeispiels wird die spezifische Belastungssituation in einer Fachklinik beschrieben und die Notwendigkeit für neue Dienstplangestaltungen abgeleitet.
4 Konkrete Ausarbeitung: Dieses Kapitel stellt spezifische, neudefinierte Schichtmodelle für Vollzeitkräfte und Alleinerziehende vor und illustriert deren Integration in einen fiktiven, optimierten Dienstplan.
5 Zusammenfassung: Das Fazit fasst die Erkenntnisse zusammen und betont, dass eine menschenzentrierte Dienstplangestaltung die Arbeitszufriedenheit sowie die Gesundheit der Beschäftigten signifikant verbessern kann.
Schlüsselwörter
Life-Work-Balance, Wechselschichtarbeit, Pflegeberufe, Dienstplangestaltung, Mitarbeiterzufriedenheit, Gesundheit am Arbeitsplatz, Arbeitszeitmodelle, Vereinbarkeit von Familie und Beruf, demografischer Wandel, Schichtsysteme, Personalmanagement, betriebliches Gesundheitsmanagement, soziale Integration, Belastungsfaktoren.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Facharbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den negativen Auswirkungen der Wechselschichtarbeit auf das Personal in Pflegeberufen und entwickelt Lösungsansätze, um eine bessere Vereinbarkeit von Arbeitswelt und Privatleben zu ermöglichen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen Schichtarbeit, Gesundheitsschutz, Life-Work-Balance-Konzepte sowie eine praxisorientierte Dienstplangestaltung für spezifische Personalgruppen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, zu prüfen, wie Schichtsysteme so angepasst werden können, dass die Gesundheit der Mitarbeiter gefördert und ihre private Lebensführung besser unterstützt wird, statt das Leben primär nach der Arbeit auszurichten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Kombination aus Literaturanalyse zu gesundheitlichen Risiken durch Schichtarbeit und einer praxisnahen Fallstudie unter Verwendung von Personaleinsatzdaten einer realen Klinik.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die aktuelle Situation in der St. Lukas Klinik, entwickelt auf Basis definierter Kernarbeitszeiten neue Schichtmodelle (z. B. T1 und F4) und simuliert deren Anwendung in einem fiktiven Dienstplan.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich am besten mit Begriffen wie Life-Work-Balance, Wechselschichtarbeit, Dienstplangestaltung und Mitarbeiterzufriedenheit beschreiben.
Warum wird der Begriff „Life-Work-Balance“ statt „Work-Life-Balance“ verwendet?
Der Autor möchte einen bewussten Perspektivwechsel einleiten: weg von der Anpassung des Privatlebens an die Arbeit, hin zur Gestaltung der Arbeitswelt, die ein erfülltes Privatleben erst ermöglicht.
Welche konkreten Personengruppen werden bei der Dienstplanung besonders berücksichtigt?
Die Facharbeit fokussiert sich primär auf Vollzeitkräfte, die unter langen Arbeitsblöcken leiden, sowie auf Mütter und Alleinerziehende, die eine bessere Abstimmung von Betreuungszeiten und Arbeitszeit benötigen.
Welche Auswirkungen hat die vorgeschlagene Dienstplanänderung auf die Station?
Die Umstellung zielt darauf ab, die Belastungssituation zu entschärfen und durch eine höhere Personalabdeckung während der Hauptarbeitszeiten die Qualität der Pflege sowie die Arbeitszufriedenheit der Belegschaft zu steigern.
Welche Rolle spielt der Kindergarten bei der neuen Schichtgestaltung für Mütter?
Die neue Schicht „F4“ wurde so konzipiert, dass sie mit den günstigeren VÖ-Betreuungszeiten vieler Kindergärten kompatibel ist, um den Zeitdruck bei der Kinderbetreuung zu minimieren und Betreuungskosten zu senken.
- Citar trabajo
- Thomas Bürgin (Autor), 2014, Neue Schichten. Eine Chance für die Life-Work Balance, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/295040
