Führung ist das Gestalten, Lenken und Entwickeln von gesellschaftlichen Institutionen. Diese drei Hauptfunktionen der Führung ermöglichen es Unternehmen in einer hochkomplexen Umwelt zu überleben und kollektive Ziele zu erreichen. Führung umfasst alle Interaktionsprozesse, in denen eine gezielte soziale Beeinflussung von Menschen zur Erfüllung bestimmter Aufgaben im Rahmen einer strukturierten Arbeitssituation stattfindet. Diese Interaktionsprozesse unterscheiden sich hinsichtlich ihrer Reichweite in Unternehmens- und Personalführung. Unternehmensführung umfasst alle Prozesse, die zur Beschaffung, Verteilung, Nutzung, Kontrolle und Entwicklung der Ressourcen einer Organisation dienen, um die Unternehmensziele zu erreichen. Personalführung bezieht sich auf alle unmittelbaren, wechselseitigen Interaktionsprozesse, die zwischen der Führungskraft und dem geführten Mitarbeiter stattfinden und eine Verhaltensauslösung oder -steuerung bewirken. Die Führungskraft hat dadurch direkten Einfluss auf gesundheitsfördernde oder -schädigende Verhaltensmuster ihrer Mitarbeiter.
Inhalt
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlagen gesunder Führung
2.1 Menschenbilder
2.1.1 Veränderung des Menschenbildes
2.1.2 Bedeutung der Veränderung der Menschenbilder für gesunde Führung
2.2 Führung
2.2.1 Führungstheoretische Grundlagen
2.2.2 Bedeutung der Führungstheorien für gesunde Führung
2.3 Kommunikation
2.3.1 Theoretische Grundlagen der Kommunikation
2.3.2 Bedeutung der Kommunikation für gesunde Führung
2.4 Motivation
2.4.1 Theoretische Grundlagen der Motivation
2.4.2 Relevante Motive gesunder Führung und ihre Bedeutung für die Führungskräfte
2.5 Werte und Wertewandel
2.5.1 Veränderung der Werte
2.5.2 Bedeutung des Wertewandels für gesunde Führung
3 Dimensionen gesunder Führung
4 Aufgabenfelder im Bereich gesunder Führung
4.1 Rolle der Führungskraft im Bereich gesunder Führung
4.2 Rolle der Personalentwicklung im Bereich gesunder Führung
4.2.1 Aufgaben der Personalentwicklung im Bereich gesunder Führung
4.2.2 Instrumente der Personalentwicklung zur Etablierung gesunder Führung
5 Literaturverzeichnis (inklusive weiterführender Literatur)
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