Die Bedeutung des Projektmanagements in Unternehmen steigt durch Umweltveränderungen und neuen Anforderungen denen sich Organisationen gegenübersehen seit Jahren beständig an. Anforderungen wie schnell ändernde Markt- und Kundenstrukturen, kürzere Produktlebenszyklen, ein steigender Konkurrenzdruck sowie komplexere Zusammenhänge treiben Organisationsmodelle voran um organisationsspezifische Problemstellungen zu bewältigen (Walter, 2006, p. 11). Eine für diese Problematik notwendige und für das Projektmanagement vorausgesetzte Projektorganisation unterstützt flexibles und rasches Handeln (Burghardt, 2013, p. 9).
Die Projektablaufplanung (PAP) spielt innerhalb des Projektmanagements eine entscheidende Rolle. Denn diese stellt alle Abhängigkeiten eines Vorhabens dar und legt die Reihenfolge der Elemente fest um das Projektziel zu erreichen (Wytrzens, 2010, p. 131). Innerhalb dieser Ausarbeitung wird daher näher auf Planungsmethoden wie Terminlisten, Balkenpläne sowie Netzplantechniken eingegangen wie auch auf die Relevanz von Netzplantechniken. Abschließend wird ein Fazit gezogen.
Inhaltsverzeichnis
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Einleitung
- Begriffsklärung
- Methoden des Projektmanagements
- Netzplantechniken
- Critical Path Method (CPM)
- Program Evaluation and Review Technique (PERT)
- Metra Potential Method (MPM)
- Terminliste
- Balkenpläne
- Gantt-Diagramm
- PLANNET-Diagramm
- Relevanz von Netzplantechniken
- Fazit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema Netzplantechniken und anderen graphischen Methoden des Projektmanagements. Sie soll einen Überblick über die verschiedenen Methoden der Projektablaufplanung geben und die Relevanz von Netzplantechniken im Projektmanagement beleuchten.
- Verschiedene Methoden der Projektablaufplanung
- Netzplantechniken wie CPM, PERT und MPM
- Balkenpläne wie Gantt-Diagramme und PLANNET-Diagramme
- Relevanz von Netzplantechniken für die Projektplanung und -steuerung
- Vorteile und Nachteile der verschiedenen Methoden
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema Projektmanagement und die Bedeutung der Projektablaufplanung ein. Sie stellt die Relevanz von Netzplantechniken im Kontext der heutigen Anforderungen an Unternehmen dar.
Das Kapitel "Begriffsklärung" definiert wichtige Begriffe wie Projektmanagement, Projektablaufplanung und Netzplantechniken. Es grenzt diese Begriffe voneinander ab und stellt sie in den Kontext der Projektmanagementphasen.
Das Kapitel "Methoden des Projektmanagements" behandelt verschiedene Methoden der Projektablaufplanung, darunter Netzplantechniken, Terminlisten und Balkenpläne. Es beschreibt die Funktionsweise und die Anwendungsmöglichkeiten der einzelnen Methoden.
Das Kapitel "Relevanz von Netzplantechniken" beleuchtet die Bedeutung von Netzplantechniken für die Projektplanung und -steuerung. Es zeigt die Vorteile und Nachteile von Netzplantechniken im Vergleich zu anderen Methoden auf.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Projektmanagement, Projektablaufplanung, Netzplantechniken, CPM, PERT, MPM, Gantt-Diagramm, PLANNET-Diagramm, Terminliste, Relevanz, Vorteile, Nachteile.
- Citar trabajo
- Anonym (Autor), 2015, Netzplantechniken und andere graphische Methoden des Projektmanagements, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/293306
