Die Bedeutung des Projektmanagements in Unternehmen steigt durch Umweltveränderungen und neuen Anforderungen denen sich Organisationen gegenübersehen seit Jahren beständig an. Anforderungen wie schnell ändernde Markt- und Kundenstrukturen, kürzere Produktlebenszyklen, ein steigender Konkurrenzdruck sowie komplexere Zusammenhänge treiben Organisationsmodelle voran um organisationsspezifische Problemstellungen zu bewältigen (Walter, 2006, p. 11). Eine für diese Problematik notwendige und für das Projektmanagement vorausgesetzte Projektorganisation unterstützt flexibles und rasches Handeln (Burghardt, 2013, p. 9).
Die Projektablaufplanung (PAP) spielt innerhalb des Projektmanagements eine entscheidende Rolle. Denn diese stellt alle Abhängigkeiten eines Vorhabens dar und legt die Reihenfolge der Elemente fest um das Projektziel zu erreichen (Wytrzens, 2010, p. 131). Innerhalb dieser Ausarbeitung wird daher näher auf Planungsmethoden wie Terminlisten, Balkenpläne sowie Netzplantechniken eingegangen wie auch auf die Relevanz von Netzplantechniken. Abschließend wird ein Fazit gezogen.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffsklärung
3. Methoden des Projektmanagements
3.1 Netzplantechniken
3.1.1 Critical Path Method (CPM)
3.1.2 Program Evaluation and Review Technique (PERT)
3.1.3 Metra Potential Method (MPM)
3.2 Terminliste
3.3 Balkenpläne
3.3.1 Gantt-Diagramm
3.3.2 PLANNET-Diagramm
4. Relevanz von Netzplantechniken
5. Fazit
Literaturverzeichnis
-
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen.