Der Zeitpunkt um mit der Planung der Unternehmensnachfolge anzufangen, kann nicht früh genug gewählt werden. Neugründer sollten zwei Jahre nach Gründung mit der Planung beginnen. Unternehmer die einen Betrieb übernommen haben, sollten direkt nach der Übernahme schon mit der Planung der eigenen Nachfolge beginnen. Spätestens mit dem 55ten Lebensjahr sollte die Planung begonnen werden, ungefähr 15 Jahre vor dem Ausscheiden aus dem Unternehmen. Für die Betriebsübergabe sollte mindestens ein halbes Jahr eingeplant werden, ratsam sind jedoch zwei bis drei Jahre. Unternehmer die den Betrieb selber übernommen haben, haben den Vorteil eine Übergabe schon einmal durchgeführt zu haben, und sollten daher auch um die Wichtigkeit der Planung wissen. Gerade im Hinblick auf unerwartend auftretende Ereignisse, wie Unfälle, sollte es jederzeit möglich sein, eine Nachfolge durchführen zu können.
Bei immerhin 7 % der Unternehmen die einen Nachfolger suchen, kommt es zur Stilllegung des Betriebes, weil keine geeignete Person gefunden wird. Dies kann zum einen daran liegen, dass das Unternehmen für den potentiellen Nachfolger nicht erfolgsversprechend erscheint, zum anderen daran, dass zu spät oder im falschen Umfeld nach einem Nachfolger gesucht wird.
Inhalt
1 Tabellenverzeichnis
2 Abbildungsverzeichnis
3 Abkürzungsverzeichnis
4 Die Planung
4.1 Phase I: Eigene Situation analysieren
4.2 Phase II: Due Diligence – Unternehmen analysieren und prüfen
4.3 Phase III: Unternehmen bewerten
4.4 Phase IV: Verhandlungen, Einigung über Preis, Vertrag
4.5 Phase V: Finanzierung, Übergabe, Einarbeitung
4.6 Relevante Unternehmenseigenschaften für die Übergabe
5 Nachfolgemodelle
5.1 Dynastische Nachfolge
5.2 Management buy out (MBO)
5.3 Management buy in (MBI)
5.4 Stiftungen
5.5 Verpachtung, Vermietung
5.6 Weitere Nachfolgemodelle
6 Anhang
7 Literaturverzeichnis (inklusive weiterführender Literatur)
- Citation du texte
- Matthias Blodig (Auteur), 2004, Die Unternehmensnachfolge. Planung und Nachfolgemodelle, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/292629
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