Diese Arbeit setzt sich mit dem Thema Controlling in Unternehmen, die als kleine und mittlere Unternehmen bezeichnet werden, auseinander. Da kmU meist mit dem Tagesgeschäft ausgelastet sind und es an finanziellen und vor allem personellen Mitteln mangelt, sind diese oft nicht in der Lage ein eigenes Controlling zu betreiben. Daher finden die Controlling-Instrumente in kmU meist nur minimale bis gar keine Anwendung. Folglich können, unter anderem, Fehlentwicklungen bei den Finanzen auftreten, da diese nicht rechtzeitig bemerkt werden und somit die Chance für eine frühzeitige Gegenlenkung verwirkt. Laut einer Befragung von 124 Insolvenzverwaltern, die zum Zeitpunkt der Erhebung etwa 19.000 Insolvenzverfahren betreuten, ist fehlendes Controlling eine der häufigsten Ursache (79%) für eine Insolvenz .
Das Ziel dieser Arbeit ist es aufzuzeigen, wie wichtig diverse Controlling-Instrumente für die Planung und Kontrolle von kmU sein können, welche Gefahren bei Anwendung frühzeitig abgewandt werden können und mögliche Lösungsansätze mithilfe ausgewählter Controlling-Instrumente zu veranschaulichen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung und Aufbau
- Begriffsdefinitionen
- Kleine und mittlere Unternehmen (kmU)
- Controlling
- Strategisches Controlling
- Operatives Controlling
- Controlling aus Sicht der kmU
- Problemfelder der kmU
- Ausgewählte Controlling-Instrumente als Lösungsansätze
- Liquiditätskennzahlen
- Break-Even-Analyse
- Strategische Ausrichtung mittels Kennzahlenanalyse
- Lagerumschlag
- Produktivität
- Wirtschaftlichkeit
- Debitorenumschlag
- Gesamtkapitalrentabilität
- Umsatzrentabilität
- Reklamationsquote
- Zusammenfassung und Fazit
- Abkürzungsverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Abschlussarbeit befasst sich mit dem Thema Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen (kmU). Das Ziel der Arbeit ist es, die Bedeutung von Controlling-Instrumenten für die Planung und Kontrolle in kmU aufzuzeigen, potenzielle Gefahren bei fehlender Anwendung zu identifizieren und Lösungsansätze mithilfe ausgewählter Controlling-Instrumente zu präsentieren.
- Die Bedeutung von Controlling für die Planung und Kontrolle in kmU
- Die Herausforderungen und Problemfelder, denen kmU ohne ein etabliertes Controlling-System gegenüberstehen
- Die Anwendung ausgewählter Controlling-Instrumente als Lösungsansätze für die Bewältigung von Problemfeldern
- Die Darstellung der Vorteile und der praktischen Umsetzung von Controlling-Instrumenten in kmU
- Die Erläuterung der Bedeutung von Controlling für die nachhaltige Entwicklung und den Erfolg von kmU
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problemstellung dar, die sich aus der mangelnden Anwendung von Controlling-Instrumenten in kmU ergibt. Die Arbeit erläutert die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit. Kapitel 2 definiert die Begriffe "kleine und mittlere Unternehmen" (kmU) und "Controlling" und differenziert zwischen strategischem und operativem Controlling. Kapitel 3 beleuchtet die Sichtweise von kmU auf das Thema Controlling. Kapitel 4 identifiziert verschiedene Problemfelder, denen kmU bei fehlendem Controlling begegnen. Kapitel 5 präsentiert ausgewählte Controlling-Instrumente als Lösungsansätze für die Bewältigung dieser Problemfelder. Die Zusammenfassung und das Fazit fassen die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammen.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Controlling, kleine und mittlere Unternehmen (kmU), Problemfelder, Lösungsansätze, Liquiditätskennzahlen, Break-Even-Analyse, strategische Ausrichtung, Kennzahlenanalyse, Lagerumschlag, Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Debitorenumschlag, Gesamtkapitalrentabilität, Umsatzrentabilität, Reklamationsquote, Planung, Kontrolle, nachhaltige Entwicklung, Erfolg.
Häufig gestellte Fragen
Warum ist Controlling für kmU so wichtig?
Fehlendes Controlling gilt als eine der häufigsten Insolvenzursachen (79%). Es hilft, Fehlentwicklungen bei den Finanzen rechtzeitig zu bemerken und gegenzusteuern.
Was ist der Unterschied zwischen operativem und strategischem Controlling?
Operatives Controlling konzentriert sich auf die kurzfristige Steuerung (Gewinn, Liquidität), während strategisches Controlling auf die langfristige Existenzsicherung abzielt.
Welche Controlling-Instrumente eignen sich für kleine Unternehmen?
Wichtige Instrumente sind Liquiditätskennzahlen, die Break-Even-Analyse sowie Rentabilitäts- und Wirtschaftlichkeitskennzahlen.
Was sagt die Break-Even-Analyse aus?
Sie ermittelt den Punkt, an dem Erlöse und Kosten gleich hoch sind – also die Gewinnschwelle, ab der ein Unternehmen profitabel arbeitet.
Warum vernachlässigen viele kmU das Controlling?
Oft sind kleine Unternehmen voll mit dem Tagesgeschäft ausgelastet und es mangelt an finanziellen sowie personellen Ressourcen für ein eigenes Controlling-System.
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- Stefan Braun (Autor), 2014, Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/288644
