Die nachfolgende Arbeit, The War for Talent - Gewinnen und Binden von High Potentials am sich wandelnden Arbeitsmarkt, beschäftigt sich mit den Hintergründen, den Auswirkungen und den Reaktionen auf den War for Talent.
Zu Beginn der Arbeit werden zunächst die für die Arbeit relevanten Begriffe und deren Verwendung im Zusammenhang mit dem War for Talent definiert. Weiterhin werden gesellschaftliche Megatrends und Arbeitsmarktentwicklungen aufgezeigt, welche im Wesentlichen als Treiber und Hintergründe für den War for Talent identifiziert wurden.
Bevor dann einzelne Personalmanagemententwicklungen und –instrumente aufgezeigt werden, wird zunächst auf die Rolle und die Bedeutung von High Potentials für Unternehmen eingegangen. Ausgehend von der Planung bis hin zur Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern werden verschiedene, sich ergänzende Aufgaben und Instrumente des Personalmanagements vor dem Hintergrund des War for Talent betrachtet und dargestellt, was Unternehmen tun oder tun müssen, um nachhaltig erfolgreich am Arbeitsmarkt zu agieren. Abschließend werden unter Einbezug verschiedener Personalstrategien aus der Praxis und empirischen Untersuchungen die wesentlichen Faktoren zur Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern priorisiert.
Inhaltsverzeichnis
Anmeldung der Studienarbeit
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Vorwort
Zusammenfassung
1 Einleitung
1.1 Frage und Problemstellung
1.2 High Potentials im Fokus der Gesellschaft/Wirtschaft
1.3 Inhaltliche Abgrenzung und Aufbau
2 Konzeptionelle Grundlagen des Personalmanagements von High Potentials
2.1 Begriffe, Konzepte, Ideen
2.1.1 The War for Talent - Erläuterung der Begriffsherkunft
2.1.2 Definition des Begriffs der High Potentials
2.1.3 Definition von Talent
2.2 Generationen, Zielgruppen, Hintergründe
2.2.1 Der demografische Wandel in Deutschland
2.2.2 Generationen: Baby Boomer, X,Y,Z
2.2.3 Sich ändernde Kommunikationen der Generationen
2.3 Arbeitsmarkt und High Potentials
2.3.1 Transparenz – Chancen und Auswirkungen
2.3.2 Der globale Arbeitsmarkt - „Brain Drain“ vs. Migration
2.3.3 Wandel der Arbeit im Zeitalter der Digitalisierung
2.4 Unternehmen und Employability
2.4.1 Employability statt Loyalty
2.4.2 Start-Up Unternehmen
2.4.3 Bedeutung von High Potentials für Unternehmen
2.5 Zwischenfazit
3 Praxiskonzepte zum Gewinnen und Binden von High Potentials
3.1 Zielsetzungen und Planungsvoraussetzungen
3.1.1 Personalwirtschaftliche Planung
3.1.2 Zielgruppenbestimmung
3.1.3 Personalmarketing-Mix
3.2 Instrumente des Personalmanagement
3.2.1 Differenzierung mittels Employer Branding
3.2.2 Recruiting vs. Retention
3.2.3 Personalentwicklung und Talentmanagement
3.2.4 Fringe Benefits und Karriereplanung
3.3 Personalmarketing für High Potentials
3.3.1 Theoretischen Grundlagen: Personalmarketing für High Potentials
3.3.2 CRM vs. High Potential Relationship Management (HPRM)
3.3.3 Strukturierung des High Potential Relationship Management
4 Fazit
4.1 Zusammenfassung
4.2 Ausblick
5 Literaturverzeichnis
- Citation du texte
- Jakob Stoffel (Auteur), 2015, The War for Talent. Gewinnen und Binden von High Potentials am sich wandelnden Arbeitsmarkt, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/288537
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