„Wie ist es zu schaffen, gewöhnliche Menschen – weil wir letztlich nie genug Talente haben werden – zu befähigen, außergewöhnliche Leis-tungen zu erbringen?“ (Malik 2006, 36)
Mit der folgenden Arbeit verfolge ich das Ziel, ein Trainingskonzept für Gründer zu entwickeln, dass die Beurteilung individueller Gründerpotenziale ermöglicht. Hintergrund ist die in der Bundesrepublik Deutschland durch Fördermittel finanzierte Gründungsunterstützung für Menschen auf dem Weg in die Selbstständigkeit. Immer mehr Menschen sehen in der eigenen Selbstständigkeit die größte Chance der Selbstverwirklichung oder den einzigen Weg, ihrer Arbeitslosigkeit zu entkommen.
Traditionelle Anforderungsprofile für Gründer verlangen von Selbst-ständigen Alleskönner zu sein. In unserer heutigen arbeitsteiligen Welt heißt Selbstständigkeit nicht mehr, ständig alles selbst zu tun.
Bereits während meines Studiums gründete ich mit Hilfe des ebenfalls durch Fördermittel finanzierten Lotsendienstes an der Universität Potsdam mein eigenes Unternehmen. Seit Juni 2008 arbeite ich als Trainerin und Coach im Kontext von Gründungen und möchte mit diesem Konzept das Angebot meiner selbstständigen Tätigkeit erweitern. Die Idee für diese Arbeit entwickelte sich aus der Verknüpfung des erworbenen Wissens in meinem betriebswirtschaftlichen Schwerpunkt Gründungs- und Innovationsmanagement und während meiner systemischen Zusatzqualifizierung zum Business Coach. Auch meine eigenen Erfahrungen auf dem Weg in die Selbstständigkeit sowie die Erfahrungen der Begleitung erster Klienten motivierten mich für dieses Thema.
Zur Ableitung der Forschungsfrage werden im zweiten Kapitel zunächst grundlegende Begrifflichkeiten erklärt und die politische und gesellschaftliche Relevanz von Gründungen betrachtet. Es wird erläutert, dass Unternehmertum erlernbar ist und warum eine systemische Perspektive bei dieser Thematik angewendet wird. Damit wird die Entwicklung eines Konzepts für ein Development Center als Weiterentwicklung des Assessment Centers gestützt.
Das dritte Kapitel behandelt die Erfolgsfaktoren von Gründungen. Dabei orientiere ich mich an modernen Anforderungen an Gründer. Es findet eine Auseinandersetzung mit der Gestaltung des Ideenkonzepts, der Gründerpersönlichkeit sowie der Wirtschaftlichkeit einer geplanten Selbstständigkeit statt. [...]
Inhaltsverzeichnis
- INHALTSVERZEICHNIS
- DARSTELLUNGSVERZEICHNIS
- ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
- 1 EINLEITUNG
- 2 ABLEITUNG DER FORSCHUNGSFRAGE
- 2.1 Begriffsklärungen
- (1) Entrepreneurship, Entrepreneur
- (2) Existenzgründung und Selbstständigkeit
- 2.2 Gesellschaftliche und politische Relevanz des Forschungsthemas
- 2.3 Zur Relevanz einer systemischen Perspektive
- 2.3.1 Menschen in sozialen Systemen
- 2.3.2 Unternehmertum lernen
- 2.4 Development Center: Entwicklung statt Auswahl
- 2.4.1 Coaching als Disziplin der Systemtheorie
- 3 ERFOLGSFAKTOREN UND ANFORDERUNGEN AN Gründungen
- 3.1 Von den Erfolgsfaktoren zum Anforderungsprofil
- 3.2 Das Ideenkonzept
- 3.2.1 Kundennutzen
- 3.2.2 Zielgruppendefinition
- 3.2.3 Implikationen für das Konzept
- 3.3 Die Gründerperson
- 3.3.1 Ressourcenorientierung und Ressourcennutzung
- (1) Ressourcenbedarf ermitteln
- (2) Ressourcen aufzeigen und gezielt einsetzen
- 3.3.2 Die Gründerperson in sozialen Systemen
- (1) Reflexionsbereich: Person und Aufgabe
- (2) Reflexionsbereich: Person und Kontexte
- (3) Reflexionsbereich: Aufgabe, Ziele und Kontexte
- 3.3.3 Handlungsprägende Gründer-Eigenschaften
- 3.3.4 Persönlichkeitsentwicklung
- 3.3.5 Implikationen für das Konzept
- 3.4 Die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens
- 3.4.1 Entwicklung der Rentabilitätsvorschau
- 3.4.2 Implikationen für das Konzept
- 3.5 Möglichkeiten und Grenzen bei der Beurteilung individueller Gründerpotenziale
- 4 DAS KONZEPT FÜR DAS DEVELopment Center
- 4.1 Tag 1: Das Ideenkonzept
- 4.1.1 Ziele des Tages und Nutzen für die Teilnehmer
- 4.1.2 Input und Methoden
- 4.2 Tag 2: Die Gründerperson
- 4.2.1 Ziele des Tages und Nutzen für die Teilnehmer
- 4.2.2 Input und Methoden
- 4.3 Tag 3: Die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens
- 4.3.1 Ziele des Tages und Nutzen für die Teilnehmer
- 4.3.2 Input und Methoden
- 4.4 Tag 4: Abschluss
- 4.4.1 Ziele des Tages und Nutzen für die Teilnehmer
- 4.4.2 Input und Methoden
- 4.5 Empfehlungen für Veranstalter
- 5 SCHLUSSBETRACHTUNG
- ANHANGSVERZEICHNIS
- LITERATURVERZEICHNIS
- Systemische Perspektive auf Gründerpotenziale
- Entwicklung eines Development Centers für Gründer
- Erfolgsfaktoren und Anforderungen an Gründungen
- Beurteilung individueller Gründerpotenziale
- Förderung der Gründerentwicklung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit der Entwicklung eines Development Centers für Gründer. Ziel ist es, ein Konzept zu erstellen, das die Eignung von Personen für eine Existenzgründung systemisch beurteilt und gleichzeitig die Entwicklung des Gründerpotenzials fördert. Die Arbeit analysiert die relevanten Erfolgsfaktoren und Anforderungen an Gründungen aus systemischer Perspektive und entwickelt ein praxisnahes Konzept für ein Development Center, das auf die individuellen Bedürfnisse der Teilnehmer zugeschnitten ist.
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Relevanz des Forschungsthemas und die Forschungsfrage einführt. Anschließend werden in Kapitel 2 die relevanten Begrifflichkeiten geklärt und die systemische Perspektive auf Unternehmertum erläutert. Kapitel 3 analysiert die Erfolgsfaktoren und Anforderungen an Gründungen, wobei die Gründerperson, das Ideenkonzept und die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens im Fokus stehen. In Kapitel 4 wird das Konzept für das Development Center vorgestellt, das in vier Tagen die wichtigsten Aspekte der Gründerentwicklung behandelt. Die Arbeit schließt mit einer Schlussbetrachtung, die die Ergebnisse zusammenfasst und Ausblicke auf zukünftige Forschungsarbeiten gibt.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Eignungsdiagnostik, das Gründerpotenzial, die systemische Perspektive, das Development Center, die Erfolgsfaktoren von Gründungen, die Gründerperson, das Ideenkonzept, die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens und die Förderung der Gründerentwicklung. Die Arbeit beleuchtet die Bedeutung einer systemischen Betrachtungsweise bei der Beurteilung von Gründerpotenzialen und entwickelt ein Konzept für ein Development Center, das die Entwicklung von Gründerpersönlichkeiten und -ideen unterstützt.
- Citation du texte
- Dajana Langhof (Auteur), 2009, Design für ein Development Center, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/288362
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