Strategieimplementierung als kontinuierlicher Prozess

Strategic Change. Balanced Scorecard

Term Paper , 2014 , 27 Pages , Grade: 1,2

Business economics - Business Management, Corporate Governance

Bevor die Strategieimplementierung des Unternehmens in einem Prozessmodell dargestellt wird, erfolgt zunächst eine Begriffsbestimmung. Nach Kolks wird die Strategieimplementierung als „die Umsetzung und Durchsetzung von strategischen Maßnahmenprogrammen“ (1990, S. 79) bezeichnet. Das heißt, der Erfolg einer Strategie ist abhängig von der Implementierung. Diese kann sowohl als radikaler Wandel als auch als kontinuierlicher Prozess vollzogen werden. Letzteres wird in der vorliegenden Arbeit anhand des Prozessmodells nach KOLKS thematisiert.

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung – Unternehmen „Remedia“
1.1 Vision/ Leitbild
1.2 Strategie

2 Strategieimplementierung als kontinuierlicher Prozess

3 Strategic Change und mögliche Widerstandsformen
3.1 Endwerte
3.2 Strategic Change
3.3 Maßnahmen im Rahmen des Managementkreislaufes
3.4 Widerstandsformen
3.5 Wertkonformes Verhalten und Wertkonflikte

4 Balanced Scorecard
4.1 Strategiekarte
4.2 Ursache-Wirkungsketten
4.3 Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen

5 Literaturverzeichnis

6 Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
6.1 Abbildungsverzeichnis
6.2 Tabellenverzeichnis

• College: Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH
• Grade: 1,2
• Author: Vicky Tlatlik (Author)
• Publication Year: 2014
• Pages: 27
• Catalog Number: V287603
• ISBN (eBook): 9783656880905
• ISBN (Book): 9783656880912
• Language: German
• Tags: Unternehmensführung 2, Strategische Unternehmensführung, Stratgieimplementierung als kontinuierlicher Prozess, Strategic Change, Balanced Scorecard, DHfPG, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement