Jeder von uns hat in irgendeiner Form schon einmal mit anderen Menschen zusammen eine Tätigkeit verrichtet. Ob man nun in der Schulzeit mit einem Freund zusammen gelernt hat, ob man beim Fußballspiel mit den Sportkameraden gemeinsam versucht hat, mehr Tore als der Gegner zu schießen oder ob man am Arbeitsplatz zusammen mit Arbeitskollegen ein Projekt durchgeführt hat: In allen Beispielen spielt Zusammenarbeit oder Teamwork eine große Rolle, sie findet in Arbeitsgruppen, Lerngruppen, Teams etc. statt. Die Gegenwart kennt viele Begriffe für ein „mit mehreren Personen gemeinsam tätig sein“.
Was auf dem Sportplatz mit einer gut eingespielten Mannschaft oder in der Lerngruppe bei Kaffee und Kuchen gut funktionieren kann, nämlich das gemeinsame Bearbeiten von Problemstellungen mit einer bestimmten Zielverfolgung (hier der Sieg über das gegnerische Team, dort das Erlernen und Verstehen von Lernstoff), soll auch in der Wirtschaft, in Betrieben klappen.
Gliederung
1. Einleitung
2. Methoden
3. Ausgangssituation der Teamentwicklung
3.1 Fragestellung
3.2 Zielsetzung
4. Theoretischer Teil
4.1 Team vs. Gruppe
4.1.1 Definitionen
4.1.2 Vergleich zwischen Team und Gruppe
4.2 Grundlagen zur Teamentwicklung
4.2.1 Definition
4.2.2 Methoden und Ziele
4.3 Ablauf einer Teamentwicklung (einzelne Phasen)
4.3.1 Entwicklungsschritte nach Tuckman (1965)
4.3.2 Teamrollen nach Belbin (1993)
5. Praktischer Teil
5.1 Eigene Erfahrungen im Rahmen einer Teamentwicklung
5.2 Fanden sich in meinem Team die Teamrollen nach Belbin und die Entwicklungsschritte nach Tuckman wieder?
6. Fazit
7. Literaturverzeichnis
8. Abbildungsverzeichnis
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