Die Geschichte des Projektmanagements reicht weit in die Vergangenheit zurück. Bereits das Errichten der Pyramiden und des Kölner Doms waren komplizierte Herausforderungen, die nur durch gutes Planen und Organisieren umgesetzt werden konnten. Während des 2.Weltkrieges wurde das Projektmanagement durch Methoden des amerikanischen Militärs, zur Lenkung von Menschen- und Material-Massen, gegründet. Des Weiteren wurden die Methoden in der Raumfahrt weiterentwickelt, bis sie in den 60er Jahren in die Industrie übergingen. Heutzutage findet Projektmanagement auf allen Ebenen, in kleinen sowie in großen Unternehmen Anwendung. Häufig werden Aufgaben in Organisationen durch die Ausübung von Projekten realisiert. So finden sich heute im Projektmanagement viele Methoden und Werkzeuge, die die Durchführung von Projekten vereinfachen und bessere Ergebnisse liefern.
Agiles Projektmanagement bietet dabei viele Vorteile, wie z.B. Transparenz während des Projektlaufs, ein hohes Maß an Flexibilität bei unerwarteten Änderungen und verkürzte Produkteinführungszeiten. Scrum zählt zu dem bekanntesten Prozess bei agilen Vorgehensweisen. Es ist sehr einfach, hat wenige und klar definierte Rollen, eine geringe Anzahl an Meeting-Formen sowie eine geringe Anzahl an Werkzeugen.
In dieser Arbeit soll Scrum näher erläutert werden. Dazu werden in Kapitel 2 das agile Managementframework sowie die agilen Prinzipien und das Scrum näher dargestellt.
In Kapitel 3 werden die Rollen und Artefakte vorgestellt und anschließend erfolgt in Kapitel 4 ein Fazit.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Scrum als agiles Managementframework
2.1 Agiles Managementframework
2.2 Agile Prinzipien
2.3 Gründe für Scrum
3 Rollen und Artefakte im Scrum
3.1 Rollen im Scrum
3.1.1 Product Owner
3.1.2 Team
3.1.3 Scrum Master
3.1.4 Andere Rollen und Projektmanagementaufgaben
3.2 Produkt-Backlog
3.2.1 Inhalt eines Produkt-Backlog
3.2.2 Struktur und Anforderungsbeschreibung
3.3 Sprints
3.3.1 Eigenschaften von Sprints
3.3.2 Scrum-Meetings
3.3.3 Sprint Backlog
3.4 Releaseplanung
3.4.1 Transparenz
3.4.2 Beziehung zum Sprint Backlog
4 Fazit
Literaturverzeichnis
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