Personalcontrolling beschäftigt sich mit allen Handlungen rund um das Beschaffen von Personal, sprich um die Personalbedarfsplanung, die Auswahl und die Einstellung bzw. Eingliederung. Desweiteren kümmert sich der Personalcontroller um die Maßnahmen zum Halten und zur Pflege des beschafften Personals. Um die Mitarbeiter weiterhin zu erhalten und die Arbeitsbeziehung zu pflegen, muss der Personalcontroller die richtigen Maßnahmen ergreifen, damit die Mitarbeiter mit der Arbeits-, Arbeitszeit-, und Arbeitsplatzgestaltung, der Entlohnung sowie der Personalführung in ständiger Zufriedenheit bleiben.
Ferner beschäftigt sich der Personalkontroller mit der Trennung von Personal bzw. das Ausscheiden von Mitarbeiter aus dem Leistungserstellungsprozess. Im Grunde genommen sind die wesentlichen Aufgaben des Personalcontrollings die Planung, Steuerung und Kontrolle sämtlicher personalwirtschaftlicher Aktivitäten. Zwischenzeitlich hat sich die Bezeichnung Personalcontrolling für die Gesamtheit der personalwirtschaftlichen Aktivitäten durchgesetzt.
Diese Hausarbeit soll verdeutlichen, warum Personalcontrolling für die Unternehmungen so wichtig ist und was es bei einer korrekten Anwendung zu leisten vermag. Es werden unter anderem einige Funktionen, Instrumente und Aufgabenbereiche des Personalcontrollings vorgestellt und die Besonderheit des Personals im Unternehmen „Einzelhandel“ hervorgehoben. Auch geeignete Methoden, die dabei helfen den Personaleinsatz im Einzelhandel zu kalkulieren und weiter zu qualifizieren, werden später näher beschrieben.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffsdefinition und Grundlagen des Personalcontrollings
2.1 Definition
2.2 Ziele
2.3 Funktionen
3. Instrumente des Personalcontrollings
3.1 Personal-Portfolio
3.2 Assessment Center (AC)
3.3 Personalkostenrechnung (PKR)
4. Aufgabenbereiche des Personalcontrollings
4.1 Personalbedarfsermittlung (PBE)
4.2 Personalbeschaffung
4.3 Personalbeurteilung
4.4 Personalplanung
4.5 Personalentwicklung
4.6 Personalfreisetzung
4.7 Personalentlohnung
4.8 Personalkostenplanung
5. Bedeutung von Kennzahlen für das Personalcontrolling
6. Fazit
Literaturverzeichnis
Weblinks
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