Die Managementmethode Kaizen. Instrumente und Konzepte

Seminar Paper , 2013 , 71 Pages , Grade: 1,0

Business economics - Supply, Production, Logistics

Bedingt durch den ansteigenden externen und internationalen Wettbewerbsdruck, hat sich die Unternehmensumwelt in den letzten Jahren stark verändert. Dies erfordert eine neue Ausrichtung der Strategie durch die Unternehmensführung, um im Wettbewerb erfolgreich zu bleiben.

Der Erfolg eines Unternehmens ist von unterschiedlichen Faktoren abhängig. Am Anfang steht die Zufriedenheit der Kunden. Eine Ausrichtung auf den Kunden verlangt eine hohe Qualität, ausgezeichnete Liefertreue, schnelle Lieferzeiten und natürlich einen wettbewerbsfähigen Preis. Um den angestrebten Erfolg zu erreichen, sollten diese Kriterien vollständig erfüllt werden.

Das Managementkonzept KAIZEN stellt für den Autohersteller Toyota einen wichtigen Faktor für den Erfolg des Unternehmens dar. Die Philosophie beinhaltet neben der kontinuierlichen Verbesserung der Qualität auch eine Minimierung der Kosten sowie eine Optimierung von Prozessen. Die Einbeziehung sämtlicher Mitarbeiter und Führungskräfte steht im Vordergrund.
Der japanische Konzern konnte im letzten Geschäftsjahr, das mit 31. März endete, einen Rekordabsatz von 9,7 Millionen Fahrzeugen aufweisen. Dies entspricht einer Wachstumssteigerung von 16,3 Prozent gegenüber dem Vorjahr.
In Europa wurde das KAIZEN-Konzept in den 80er und 90er Jahren bekannt und ist bis heute noch aktuell.

Inhaltsverzeichnis

• INHALTSVERZEICHNIS
• ABBILDUNGSVERZEICHNIS
• TABELLENVERZEICHNIS
• ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS / GLOSSAR
• EINLEITUNG
  • Zielsetzung
• ΚΑΙΖΕΝ
  • Bedeutung und Ziel
• INSTRUMENTE UND METHODEN VON KAIZEN
  • Zielsetzung der 5S-Methode
    • Aufbau der 5S-Methode
      • Seiri (Sortieren)
      • Seiton (sichtbar Ordnung schaffen)
      • Seiso (sauber machen)
      • Seiketsu (standardisieren)
      • Shitsuke (sichern und ständig verbessern)
    • Gefahren von 5S
    • 5S im Alltag
  • TPM-Total Productive Maintenance
    • Zielsetzung von TPM
    • Kennzeichen und Aufbau von TPM
    • Grundlegende Bausteine von TPM
    • Die wichtigsten TPM-Formeln
    • Kritische Faktoren
    • TPM in der Praxis
  • SMED-Single Minute Exchange of Die
    • Was ist SMED? Welches Ziel verfolgt es?
    • Einführung von SMED zur Rüstzeitminimierung
    • Risiken durch SMED
    • SMED in der Praxis
  • Visuelles Management
    • KPI-Prinzip
    • Andon
  • Shop Floor Management SFM
    • Zielsetzung
    • Kernelemente
    • Problemlösung durch Arbeitsgruppen
    • Kritische Faktoren
    • SFM in der Praxis
  • Quality Control Process Charting-Tool
    • Einführung von QCPC in 5 Schritten
  • LITERATURVERZEICHNIS

• Grade: 1,0
• Publication Year: 2013
• Pages: 71
• Catalog Number: V284874
• ISBN (eBook): 9783656850960
• ISBN (Book): 9783656850977
• Language: German
• Tags: 5 S, Kaizen, TPM, SMED, Shop floor management, Quality control process