Schlanke Prinzipien und Methoden im Anlaufmanagement

angewandt auf das Produkt der eROCKIT GmbH

Diplomarbeit , 2013 , 140 Seiten , Note: 1,7

Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen

Zukunftschancen am globalen Markt erschließen sich für ein Unternehmen der Realwirtschaft im wesentlichen durch innovative Produkte. Für die Einführung eines neuen Produktes am Markt liefert eine geringe Time-to-market entscheidende Wettbewerbsvorteile. Das Anlaufmanagement (Ramp-up) spannt hierfür einen Rahmen auf, der von der Prozessplanung in der Entwicklung bis zur Produktion reicht. Diese Methodik ist besonders nützlich für KMUs (kleine und mittlere Unternehmen), in denen Planungsmethoden im Vergleich zu MNUs (Multinationale Unternehmen) noch unterrepräsentiert sind.

Die vorliegende Diplomarbeit untersucht, welche Ansätze es gibt, das Lean-Thinking auch im Anlaufmanagement zu verankern. Dabei konzentriert sich diese Arbeit auf den Bereich der KMU und zeigt an einem Praxisbeispiel, welche grundlegende Bedeutung für den Erfolg und welche Herausforderungen es gerade für Start-Up Unternehmen im Anlaufmanagement gibt. Der Schwerpunkt der Untersuchung liegt auf den Ansätzen “Lean Ramp-Up” und “Lean Launch Management”. Die Analyse zeigt, dass das in der Automobilindustrie eingeführte Anlaufmanagement, ergänzt um schlanke Methoden, nicht ausreicht, um den Produktionsbeginn von Start-Up Unternehmen, die von Null an ein innovatives Produkt in den Markt bringen wollen, erfolgreich zu gestalten. Hierzu werden ergänzende Vorschläge gemacht, von der Einbeziehung staatlicher Förderung bis zum IT-Management.
Der fortentwickelte theoretische Ansatz des Anlaufmanagements wird angewendet auf das Produkt eines elektrischen Motorrades, “eROCKIT”. Der Prototyp des eROCKIT wurde von einem Start-Up Unternehmen entwickelt, das dieses Produkt in den Markt einführen will. Geringe Unternehmens- und Produktionserfahrungen der Eigentümer, beschränkte finanzielle Ressourcen und das erwartete geringe Produktionsvolumen stellen spezifische Anforderungen an das Anlaufmanagement dieses Unternehmens.

Vor dem Hintergrund, dass Start-Up Unternehmen einerseits besonders innovativ und wirtschaftspolitisch erwünscht sind, andererseits jedoch im Anlaufmanagement besondere Hürden zu bewältigen haben, belegt die Arbeit, dass das Anlaufmanagement um schlanke Methoden und zusätzliche Managementfelder fortentwickelt werden muss.

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Grundlagen des Anlaufmanagements
  • Bedingungen des globalen Marktes
    • Treiber und Wandel in der industriellen Produktion
    • Folgen der wertorientierten Gestaltung
    • Schlankes Management
    • Ganzheitliche Produktionssysteme
    • Zentrale Bedeutung der Logistik
  • Anlaufmanagement
    • Definition des Anlaufmanagements
    • Projektcharakter und Komplexität
    • Zeitliche Abgrenzung
    • Zielsetzung für den Serienanlauf
    • Das integrierte Anlaufmanagementmodell
  • Integration schlanker Prinzipien und Methoden in das Anlaufmanagement
    • Der Lean Ramp-up Ansatz
    • Das Lean Launch Management
    • Weitere Ansätze
  • Start-up-Unternehmen
  • Forschungsfrage
• Die Fortentwicklung des theoretischen Ansatzes vom Anlaufmanagement
  • Das Anlaufmanagement von KMU
  • Vergleich der Ansätze zur Implementierung schlanker Methoden in das Anlaufmanagement
  • Die Fortentwicklung des integrierten Anlaufmanagementmodells
    • Einbeziehung des Lean Ramp-Up Ansatzes
    • Personalmanagement
    • Bedeutung der Informationstechnologien
    • Frühzeitige Integration von Marketingmaßnahmen
  • Entwicklung des Anlaufmanagementkonzepts
• Das Start-up-Unternehmen eROCKIT
  • Firmenprofil
  • Das Produkt eROCKIT
    • Technische Beschreibung des eROCKITS
    • Von der Innovation zum Prototyp
  • Unternehmensanalyse und -situation
  • Das Marktsegment emobility und die Positionierung des eROCKIT
• Anwendung des Anlaufmanagementkonzepts auf eROCKIT
  • Vorgehen und Methodik
  • Anlaufstrategie und -steuerung
    • Ziele für den Serienanlauf
    • Steuerung des Serienanlaufs
    • Das Rollenmodell
  • Vorbereitung der Serienproduktion
    • Erstellung der Stückliste
    • Strukturierung der Prozessschritte
  • Anlauforganisation
    • Personal
    • IT-Systeme und Prozesse
  • Lieferantenmanagement
    • Integration und Kooperation
    • Priorisierung und Standardisierung
    • Reaktionsfähigkeit und Flexibilität
  • Logistikmanagement
    • Zulieferlogistik
    • Qualitätsmanagement
    • Distributionslogistik
    • Abfallbeseitigung und Recycling
  • Produktionsmanagement
    • Der Herstellungsprozess
    • Zeitplanung für den Fertigungs- und Montageprozesses
    • Die Intralogistik
    • Fertigungs- und montagegerechte Prozessplanung
• Fazit
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Anwendung schlanker Methoden im Anlaufmanagement, insbesondere im Kontext von Start-up-Unternehmen. Ziel ist es, ein Anlaufmanagementkonzept zu entwickeln, das die spezifischen Herausforderungen von Start-ups berücksichtigt und gleichzeitig die Effizienz des Anlaufprozesses durch den Einsatz von Lean-Prinzipien optimiert.

• Integration von Lean-Methoden in das Anlaufmanagement
• Entwicklung eines Anlaufmanagementkonzepts für Start-ups
• Analyse der spezifischen Herausforderungen von Start-ups im Anlaufmanagement
• Anwendung des entwickelten Konzepts auf das Start-up-Unternehmen eROCKIT
• Bewertung der Ergebnisse und Ableitung von Handlungsempfehlungen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik des Anlaufmanagements ein und erläutert die Bedeutung von schlanken Methoden in diesem Kontext. Sie stellt die Forschungsfrage und die Zielsetzung der Arbeit dar.

Kapitel 2 beleuchtet die Grundlagen des Anlaufmanagements. Es werden die Bedingungen des globalen Marktes, die Bedeutung von schlanken Managementansätzen und die Herausforderungen im Anlaufprozess von Unternehmen dargestellt. Das Kapitel behandelt auch das integrierte Anlaufmanagementmodell und die Integration von Lean-Prinzipien in das Anlaufmanagement.

Kapitel 3 befasst sich mit der Fortentwicklung des theoretischen Ansatzes vom Anlaufmanagement. Es werden die Besonderheiten des Anlaufmanagements von KMU und die verschiedenen Ansätze zur Implementierung schlanker Methoden in das Anlaufmanagement verglichen. Das Kapitel entwickelt das integrierte Anlaufmanagementmodell weiter, indem es den Lean Ramp-Up Ansatz integriert und die Bedeutung von Personalmanagement, Informationstechnologien und Marketingmaßnahmen im Anlaufprozess beleuchtet.

Kapitel 4 stellt das Start-up-Unternehmen eROCKIT vor. Es werden das Firmenprofil, das Produkt eROCKIT, die Unternehmensanalyse und die Positionierung des eROCKIT im Marktsegment emobility beschrieben.

Kapitel 5 zeigt die Anwendung des entwickelten Anlaufmanagementkonzepts auf eROCKIT. Es werden die Anlaufstrategie, die Steuerung des Serienanlaufs, die Vorbereitung der Serienproduktion, die Anlauforganisation, das Lieferantenmanagement, das Logistikmanagement und das Produktionsmanagement im Detail behandelt.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Anlaufmanagement, Lean-Methoden, Start-up-Unternehmen, eROCKIT, emobility, Serienanlauf, Produktionsmanagement, Logistikmanagement, Lieferantenmanagement, IT-Systeme, Marketing, Personalmanagement.

• Hochschule: Technische Universität Berlin (Logistik)
• Note: 1,7
• Autor: Bernhard Glatzel (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2013
• Seiten: 140
• Katalognummer: V284246
• ISBN (eBook): 9783656862369
• ISBN (Buch): 9783656862376
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: schlanke, prinzipien, methoden, anlaufmanagement, produkt, gmbh