Globale Privatunternehmen in der extraktiven Industrie fokussieren sich auf risikoreiche Projekte, die staateigene Unternehmen in ressourcenreichen Ländern nicht ohne sie realisieren können. Bei den privaten Unternehmen handelt es sich um solche, die ein enormes Kapitalvolumen, Spitzentechnologie sowie spezielle Projektmanagementfähigkeiten besitzen. Viele dieser Projekte befinden sich in dünn besiedelten Gebieten; dort wo Indigene, Stammesgruppen und Minderheiten leben. Die Regierungen sprechen diesen Gruppen Landansprüche oder Ansprüche auf natürliche Ressourcen in der Regel ab.
Bis um die Jahrtausendwende fanden Konflikte zwischen Minderheiten und nationalen Regierungen von den Privatunternehmen kaum Beachtung. Aufgrund immenser Kritik sozialer Bewegungen und der Weltöffentlichkeit, konnten die Unternehmen nicht mehr „heimlich“ und rücksichtslos die Ressourcen in rohstoffreichen Ländern ausbeuten, ohne etwas an die lokale Bevölkerung zurückzugeben. Daraus entwickelte sich die Corporate Social Responsibility-Industrie.
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
1.1 Fragestellung und Annahmen
1.2 Aufbau und Gliederung
1.3 Forschungsstand
2. ENTWICKLUNG SOZIALER VERANTWORTUNG IN DER UNTERNEHMENSWELT
2.1 Die Macht grosser Privatunternehmen
2.2 Die globalisierungskritische und antikapitalistische soziale Bewegung
2.3 Wie globale Unternehmen mit Kritik umgehen
2.4 Rechenschaftspflicht vs. (freiwillige) soziale Verantwortung
3. DAS PHÄNOMEN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
3.1 Die Aktualität von Corporate Social Responsibility
3.2 Die Gefahr von Ungleichheit durch Corporate Social Responsibility
3. 3 Corporate Social Responsibility in der extraktiven Industrie
3.4 Globales Engagement in der extraktiven Industrie
3.5 Globale Unternehmen und die lokale Bevölkerung
4. FALLBEISPIELE VON UNTERNEHMEN IN DER EXTRAKTIVEN INDUSTRIE
4.1 Anglo American in Rustenburg
4.1.1 Definition und Ziele der Corporate Social Responsibility -Strategie
4.1.2 Welchen Nutzen hat die lokale Bevölkerung von den CSR-Aktivitäten von Anglo American?
4.2 Royal Dutch Shell im Nigerdelta
4.2.1 Definition und Ziele der Corporate Social Responsibility -Strategie
4.2.2 Welchen Nutzen hat die lokale Bevölkerung von den CSR-Aktivitäten von Shell?
5. ZUSAMMENFÜHRUNG DER ERGEBNISSE
6. LITERATURVERZEICHNIS
7. INTERNETQUELLEN
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