Transformationale Führung. Ein Vergleich aktueller Studien

Dossier / Travail , 2014 , 23 Pages , Note: 1,8

Gestion d'entreprise - Direction d'entreprise, Management, Organisation

Im Folgenden werden die Grundzüge der transformationalen Führung, einschließlich dem aktuellem Stand der Forschung dargestellt. Anschließend werden zwei unterschiedliche aktuelle Studien nacheinander mit den wichtigsten Ergebnissen referiert. Einmal die Studie von Eisenbeiß & Boerner, welche Kreativität als Resultat von transformationaler Führung und die Abhängigkeit als mögliche Nebenwirkung untersucht. Die zweite Studie von Goodwin et al. hat das Thema Vertrauen und transformationale Führung zum Inhalt, Vertrauen als Bedingung der transformationalen Führung und gleichzeitig als Folge von ihr. Es wird untersucht ob Vertrauen transformationale Führung mediierend oder moderierende Einflussvariable ist. Abschließend werden die beiden Studien miteinander verglichen, um die verschiedenen Ansätze und Möglichkeiten transformationaler Führung zu verdeutlichen.

Inhaltsverzeichnis

Symbol- und Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1. Einleitung
1.1 Das Konzept der transformationalen Führung
1.2 Die wichtigsten Forschungsergebnisse

2. Zusammenfassung aktueller Studien
2.1. Die Studie von Eisenbeiß und Boerner 2013
2.1.1 Einführung, Theorie und Hypothesen der Studie
2.1.2 Methoden
2.1.3 Hauptergebnisse
2.1.4 Diskussion der Ergebnisse
2.2. Die Studie von Goodwin, Whittington, Murray und Nichols
2.2.1 Einführung,Theorie und Hypothesen der Studie
2.2.2 Methoden
2.2.3 Hauptergebnisse
2.2.4 Diskussion der Ergebnisse

3. Diskussion

Literaturverzeichnis

• Université: ( European University of Applied Sciences Hamburg )
• Note: 1,8
• Année de publication: 2014
• Pages: 23
• N° de catalogue: V283393
• ISBN (ebook): 9783656832171
• ISBN (Livre): 9783656829690
• Langue: allemand
• mots-clé: Führungspsychologie, Transformationale Führung, Peer-Review, Euro-FH