E-Commerce im B2B-Bereich beschränkt sich als Teilmenge des E-Business auf die elektronische Übertragung von Verfügungsrechten im Handelsprozess zwischen zwei Unternehmen. Der elektronische Marktplatz stellt in diesem Szenario eine computernetzbasierte Vermittlungsinstanz zwischen vielen Anbietern und mehreren Nachfragern (oder umgekehrt) dar, indem er verschiedene Kommunikationsdienste zur Verfügung stellt, um Transaktionsprozesse zwischen den Marktplatzbenutzern anzustoßen.
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Mehr als 40% deutscher Mittelstandsunternehmen planten bzw. planen 2004/2005 steigende Investitionen in E-Business und E-Commerce. Erfolgskriterien für KMUs, wie Individualisierung des Produktangebots, Schnelligkeit und Flexibilität durch regionale Marktnähe gelten auch auf dem „elektronischen“ Markt.
Die beschriebenen Marktplatzkriterien wurden nun auf die Erfolgskriterien von KMUs hin analysiert. Daraus wurden mögliche Auswahlstrategien für die Teilnahme an einem elektroni-schen Marktplatz von KMUs entwickelt. Die wesentlichen Auswahlstrategien für KMUs liegen in der Teilnahme an einem beidseitig getriebenen Marktplatz mit vertikaler (Branchenori-entierter) und regionaler Ausrichtung. Es eignen sich offene und halboffene Marktplätze. KMUs sollten Marktplätze des Typs A, Transaktionskosteneinsparungen, favorisieren. Durch die Teilnahme an B2B-Portalen stehen börsencharakterliche Funktionen wie Katalogsysteme, Schwarze Bretter, Auktionen und Ausschreibungen zur Verfügung.
Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung
Vorwort
Anmerkung des Autors
Glossar
1.Einführung
2.Grundlagen
2.1 E-Business und E-Commerce
2.2 Electronic-Commerce im engeren Sinn
2.3 Business-to-Business (B2B)
2.4 Vom traditionellen Markt zum elektronischen Marktplatz
2.4.1 Der traditionelle Markt
2.4.2 Der elektronische Markt
2.4.3 Der elektronische Marktplatz
2.5 Die 6 Kommunikations-Dienste des elektronischen Marktplatzes
2.6 Der elektronische B2B-Marktplatz zwischen Angebot und Nachfrage
3.Typologien elektronischer Business-to-Business Marktplätze
3.1 Elektronische Geschäftsmodelle
3.1.1 Angebotsgetriebene Marktplätze (Sell-Side Marktplätze)
3.1.2 Nachfragegetriebene Marktplätze (Buy-Side Marktplätze)
3.1.3 Beidseitige Marktplätze
3.2 Vertikale und horizontale Marktplätze
3.2.1 Vertikale Marktplätze
3.2.2 Horizontale Marktplätze
3.3 Geographische Ausbreitung der Marktplätze
3.3.1 Internationale Marktplätze
3.3.2 Europaweite Marktplätze
3.3.3 Nationale Marktplätze
3.3.4 Regionale Marktplätze
3.4 Zugangsmöglichkeiten zu elektronischen Marktplätzen
3.4.1 Offene Marktplätze
3.4.2 Halboffene Marktplätze
3.4.3 Geschlossene Marktplätze
4.Funktionen elektronischer Business-to-Business Marktplätze
4.1 Virtuelles Branchenbuch
4.2 Elektronische Börsen
4.3 Ausschreibungen
4.4 Schwarze Bretter
4.5 Katalogsysteme
4.6 Elektronische Auktionen
4.7 Power-Group-Buying
5. 2.3 Typ C: Integration unterschiedlichster Funktionsbereiche im Marktplatz
6.Elektronische B2B-Marktplätze für kleine und mittelgroße Unternehmen
6.1 E-Business Prognosen
6.2 E-Commerce und kleine und mittelgroße Unternehmen
6.3 Erfolgskriterien kleiner und mittelgroßer Unternehmen für elektronische B2B-Marktplätze
7.Analyse und Auswahlstrategien eines B2B-Marktplatzmodells für KMUs
7.1 Marktplatztypologien für KMUs
7.1.1 Angebots,- Nachfrage- und beidseitig getriebenen Marktplätzen
7.1.2 Vertikale vs. horizontale Marktplätze
7.1.3 Geographische Marktplatzausrichtungen
7.1.4 Marktplatz-Zugangsmöglichkeiten für KMUs
7.2 Marktplatztypen und Marktplatzgruppen für den Mittelstand
7.2.1 Marktplatztypen für kleine und mittelgroße Unternehmen
7.2.2 Marktplatzgruppen und Marktplatzfunktionen für KMUs
8.Abschließende Empfehlungen
Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Anhang 1: Praxisbeispiel: „maex-online.de“
Anhang 2: „maex-online“-Broschüre
- Arbeit zitieren
- Michael Reiner (Autor:in), 2005, Elektronische Marktplätze im B2B E-Commerce. Auswahlstrategien für kleine und mittelgroße Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/283040
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