Die Führungskraft als Jongleur aller Anforderungen inmitten eines vielschichtigen Wirkungsumfeldes stellt ein informelles, fachliches und soziales Bindeglied zwischen dem Unternehmen auf der einen und den verschiedenen Anspruchsgruppen auf der anderen Seite dar. Damit die Führungskraft den Anforderungen stets gerecht werden kann, ist eine fachlich fundierte und ausgereifte Personalentwicklung als individuell modellierbares Förderungsinstrument von essenzieller Bedeutung. Aber was bedeutet Personalentwicklung, wie gestaltet sich der Ablauf und was sind die entscheidenden Ziele?
Das multiperspektivische Feedback als Instrument der Führungskräfteentwicklung bietet die Möglichkeit, einer Führungskraft über alle Anforderungsgruppen hinweg einen Einblick in persönliche Stärken und Schwächen zu vermitteln. Dabei bezieht sich das Feedback ausschließlich auf den beruflichen Kontext. Doch was verbirgt sich hinter dieser Methode und was zeichnet eine erfolgreiche Anwendung aus?
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
2. Moderne Personalentwicklung - Definition & Anforderungen
2.1 Prozessmodell zur Personalentwicklung nach Becker & Schwarz
2.2 Verhaltensorientierte Verfahren
2.3 Verfahrensansätze im problembezogenen und authentischen Kontext
3. 360 Grad Feedback als multiperspektivische Beurteilung
4. Fallstudie: 360 Grad Feedback bei Wella
4.1 Grobkonzeption und Rahmenbedingungen
4.2 Aggregierte Ergebnisse des 360 Grad Feedbacks
4.3 Geeignete Personalentwicklungsmaßnahmen
4.4 Kritische Würdigung des durchgeführten 360 Grad Feedbacks
4.5 Optimierte Konzeptualisierung eines 360 Grad Feedbacks
5. Diskussion
6. Literaturverzeichnis
- Citation du texte
- Sandra Brauner (Auteur), 2014, 360-Grad-Feedback als multiperspektivische Beurteilung von Führungskräften, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/282632
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