Leitung in Einrichtungen Sozialer Arbeit ist ein brisantes und komplexes Thema. Die Auffassungen reichen von der Notwendigkeit einer klaren Hierarchie und Leitung im Sinne einer Orientierung und Strukturierung bis hin zur Bewertung von Leitung als überflüssiges, gar hemmendes Konstrukt in Einrichtungen Sozialer Arbeit. Es stellt sich die Frage, wie Leitung im Sinne von Weisungsbefugnis und Hierarchie mit Sozialer Arbeit, die „in die Kraft der Menschen, ihr Leben selbst zu gestalten“ vertraut, zusammenpasst? Welche Aufgaben hat die Leitung innerhalb eines Teams in Einrichtungen Sozialer Arbeit und welche besondere Bedeutung kommt ihr im Zusammenhang mit Veränderungen zu? Dies sind die grundlegenden Fragestellungen, mit denen sich diese Arbeit befasst.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Leitung in Einrichtungen Sozialer Arbeit
2.1 Begriffsbestimmungen
2.2 Leitungskompetenzen
2.3 Herausforderungen an Leitung in Einrichtungen Sozialer Arbeit
3. Veränderungsprozesse in Organisationen
3.1 Organisationsentwicklung
3.2 Veränderungsprozesse in Einrichtungen Sozialer Arbeit
3.3 Change Management
4. Verantwortung von Leitung in Veränderungsprozessen
5. Fazit
Quellenangabe
- Citar trabajo
- Tom Roehl (Autor), 2014, Die Aufgaben der Teamleitung in Einrichtungen Sozialer Arbeit und ihre Bedeutung bei organisatorischen Veränderungen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/282605
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