Mitarbeiterbegleitung. Wenn ich dieses Wort in irgendeinem Zusammenhang gehört habe, hatte ich meistens ein schlechtes Gewissen. Dieser Bereich gehört zwar in meinen Dienstauftrag, trotzdem hatte ich oft das Gefühl, dass er zu kurz kam. In Gesprächen mit anderen Hauptamtlichen ist mir aufgefallen, dass ich nicht die einzige bin, der es so geht. Das ist unter anderem sicherlich das Ergebnis von falschen Vorstellungen sowie der Unkenntnis im Bereich der Mitarbeiterbegleitung.
Doch was ist Mitarbeiterbegleitung eigentlich? Ist sie wirklich wichtig oder ist sie nur ein belastender Mehraufwand für beide Seiten? Welche Chancen und Grenzen hat Mitarbeiterbegleitung? Gibt es nur ‚die eine‘ Möglichkeit oder ist Mitarbeiterbegleitung vielfältig?
Diese Arbeit soll diese Fragen beantworten. Ich lege bewusst einen Schwerpunkt auf die Begleitung der bereits vorhandenen Mitarbeiter, nicht die Gewinnung von neuen Mitarbeitern. Es geht vor allem um die Begleitung, das heißt zudem Förderung von jungen Mitarbeitern im Alter von 14-22 Jahren, die punktuell oder regelmäßig als Mitarbeiter im Dienst in der Gemeindearbeit stehen. Die Mitarbeiter können als Mitarbeiter ohne Verantwortung für andere Mitarbeiter fungieren sowie in Leitungsaufgaben stehen.
Inhalt
1 Einleitung
2 Definition von Begleitung
2.1 Intensität in der Begleitung
3 Biblisch-theologische Begründung und biblische Methoden
3.1 Der biblische Auftrag
3.2 Biblische Beispiele für die Begleitung von Menschen und Mitarbeitern
3.2.1 Passive Begleitung
3.2.2 Das gelegentliche Begleiten
3.2.3 Intensive Begleitung
4 Entwicklung und Lebenswelt von Jugendlichen
4.1 Jugendliche und ihre Lebenswelt
4.2 Entwicklungspsychologische Erkenntnisse
4.3 Die Herausforderung als junger Mitarbeiter
5 Chancen und Grenzen der Mitarbeiterbegleitung
5.1 Voraussetzungen eines Begleiters
5.2 Chancen für Mitarbeiter
5.2.1 Geistliche Entwicklung
5.2.2 Persönliche Entwicklung
5.2.3 Fachliche Entwicklung
5.3 Chancen für Begleiter
5.4 Grenzen für Mitarbeiter
5.5 Grenzen für Begleiter
6 Grundlagen für die Mitarbeiterbegleitung
7 Methoden der Mitarbeiterbegleitung
8 Schlussfolgerungen und Ausblick
9 Quellenverzeichnis
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