Neueinstellungen gehören für viele Unternehmen zu den größten Investitionen, wobei der in den ersten Tagen stattfindende Anpassungsprozess über Erfolg oder Misserfolg entscheidet.
Gerade in Zeiten des Wertewandels und der Globalisierung wird die Integration neuer Mitarbeiter und die damit verbundene soziale Bindung an den Arbeitgeber immer wichtiger. Gut ausgebildete Fach- und Führungskräfte können mit fortschreitendem demographischem Wandel zunehmend schwerer rekrutiert werden.
Dieses Werk gibt einen Leitfaden für eine optimale Einweisung neuer Mitarbeiter.
INHALTSVERZEICHNIS
I. Abbildungsverzeichnis
II. Tabellenverzeichnis
III. Glossar
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Ziele und methodische Vorgehensweise
2 Theoretische Grundlagen
2.1. Definitionen
2.2. Extremstrategien
2.3. Die Flow-Theorie
2.4. Das Phasenmodell
2.5. Gruppendynamische Prozesse
3 Zu beachtende Dimensionen in der Praxis
3.1. Die rechtliche Dimension
3.2. Die administrative Dimension
3.3. Die fachliche Dimension
3.4. Die psychologische Dimension
4 Chancen, Risiken und Grenzen
4.1 Chancen und Risiken
4.2. Grenzen
5 Ausblick
VI. Quellenverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Michael Graf (Autor:in), 2014, Faktoren bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/281676
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