Die Zielsetzung der vorliegenden Arbeit besteht darin, die theoretischen Grundlagen für die Konzeption und Realisierung eines Management Cockpits zu schaffen.
Zuerst soll der Ansatz des Management Cockpits diskutiert und dessen Grundidee sowie Nutzenaspekte dargestellt werden. Im Hinblick auf den Einsatzbereich und Verwendungszweck eines Management Cockpits wird im darauf folgenden Abschnitt die Thematik des Performance Measurement aufgearbeitet. Hier soll der Bezug zu den in einem MC darzustellenden Informationen hinsichtlich ihrer Entstehung und Interpretierbarkeit hergestellt werden. Abschließend wird die informationstechnologische Basis auf abstrakter Ebene des Data Warehouse Paradigmas erläutert und aufgezeigt, weshalb diese Form der Datenhaltung die Geeignete für die Umsetzung eines Management Cockpits als analytisches Informationsinstrument ist.
Aus dem Inhalt:
- Management Cockpit,
- Performance Measurement System,
- Data Warehouse System
Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Management Cockpit
- 2.1 Begriffsdefinition
- 2.2 Management Cockpit-Raum
- 2.3 Management Cockpit vs. Balanced Scorecard
- 3 Performance Measurement System
- 3.1 Performance
- 3.2 Key Performance Indicator vs. Kennzahlen
- 3.3 Performance Measurement
- 3.3.1 Begriffsdefinition
- 3.3.2 Performance Measurement als operatives und strategisches Instrument der Unternehmensführung
- 3.4 Performance Measurement vs. Traditionelle Kennzahlensysteme
- 3.5 Performance Measurement System vs. Performance Management System
- 4 Data Warehouse System
- 4.1 Data Warehouse System
- 4.1.1 Management Information System
- 4.1.2 Decision Support System
- 4.1.3 Executive Information System
- 4.2 Data Warehouse System
- 4.2.1 Ausgangslage
- 4.2.2 Online Transactional Processing vs. Online Analytical Processing
- 4.2.3 Multidimensionale OLAP-Analysesysteme
- 4.3.4 Data Warehouse System
- 4.3.5 Data Warehouse als Datenbasis für das Mangement Cockpit
- 5 Zusammenfassung
- 6 Literaturverzeichnis (inkl. weiterführender Literatur)
- Internet-Quellen
- Literatur-Quellen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Konzeption und Realisierung eines Management Cockpits zur Unterstützung des Performance Measurement. Sie analysiert die theoretischen Grundlagen des Management Cockpits, beleuchtet die Bedeutung des Performance Measurement und untersucht die Rolle des Data Warehouse Systems als Datenbasis für das Management Cockpit.
- Konzeption und Realisierung eines Management Cockpits
- Performance Measurement als Instrument der Unternehmensführung
- Data Warehouse System als Datenbasis für das Management Cockpit
- Bedeutung von Key Performance Indicators (KPIs) für das Performance Measurement
- Einsatz des Management Cockpits zur Steigerung der Effizienz und Entscheidungsfindung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der Konzeption und Realisierung eines Management Cockpits ein und erläutert die Zielsetzung der Arbeit. Sie stellt die Bedeutung des Performance Measurement im Kontext des Management Cockpits heraus und skizziert die Rolle des Data Warehouse Systems als Datenbasis für das analytische Informationsinstrument.
Das Kapitel "Management Cockpit" definiert den Begriff des Management Cockpits und erläutert dessen Grundidee sowie Nutzenaspekte. Es beleuchtet die Bedeutung des Management Cockpits als Instrument zur Steigerung der Effizienz und Entscheidungsfindung im Management.
Das Kapitel "Performance Measurement System" befasst sich mit dem Konzept des Performance Measurement. Es definiert den Begriff Performance und erläutert die Bedeutung von Key Performance Indicators (KPIs) für das Performance Measurement. Das Kapitel analysiert die Rolle des Performance Measurement als operatives und strategisches Instrument der Unternehmensführung und stellt die Unterschiede zwischen Performance Measurement und traditionellen Kennzahlensystemen dar.
Das Kapitel "Data Warehouse System" behandelt die informationstechnologische Basis des Management Cockpits. Es erläutert die Geschichte analyseorientierter Informationssysteme und stellt die verschiedenen Arten von Informationssystemen vor, darunter Management Information Systems (MIS), Decision Support Systems (DSS) und Executive Information Systems (EIS). Das Kapitel beleuchtet die Funktionsweise des Data Warehouse Systems und seine Bedeutung als Datenbasis für das Management Cockpit.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Management Cockpit, Performance Measurement, Data Warehouse, Key Performance Indicators (KPIs), Entscheidungsfindung, Effizienzsteigerung, Unternehmensführung, Informationstechnologie, Analyseorientierter Informationssysteme, Online Analytical Processing (OLAP), Online Transactional Processing (OLTP).
- Quote paper
- Dipl. Wirt.-Inf. (FH), Dipl. Kfm. (FH), BBA Andreas Schutt (Author), 2005, Konzeption und Realisierung eines Management Cockpits auf Basis von SAP NetWeaver zur Unterstützung des Performance Measurement. Theoretische Grundlagen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/280464
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