Diese Arbeit zeigt die Herausforderungen, die im Beschaffungsprozess bei internationaler Aktivität bestehen, auf.
Im ersten Abschnitt werden also Grundlagen zur Entscheidung über den durch Global Sourcing erfüllenden Bedarf behandelt. Danach werden wesentliche Aspekte der der internationalen Beschaffungsmarktwahl vorgestellt. Hierauf folgen Ausführungen zur Festlegung der Lieferanten, zuerst zur Auswahl, dann zu Verhandlung und Vertragsabschluss im internationalen Rahmen. Im daran anschließenden Abschnitt werden die Besonderheiten der Beschaffungslogistik im Global Sourcing ausgearbeitet. Den Abschluss dieser Arbeit bilden Ausführungen zum Lieferantenmanagement.
Aus dem Inhalt:
- Ermittlung der internationalen Bedarfsptentiale,
- Festlegung der Ländermärkte,
- Lieferantenauswahl,
- Verhandlung und Vertragsabschluss,
- Management
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Ermittlung der internationalen Bedarfspotentiale
2.1 Die Make-or-Buy-Entscheidung
2.2 Beschaffungsobjekte für das Global Sourcing
3 Festlegung der zu bearbeitenden Ländermärkte
3.1 Kriterien der Beschaffungsmarktwahl
3.1.1 Allgemeine Kriterien zur Länderbeurteilung
3.1.2 Beschaffungsmarktspezifische Kriterien
3.2 Länderauswahlverfahren
3.2.1 Auswahlprozess
3.2.2 Auswahlmethodik
4 Lieferantenauswahl im Global Sourcing
4.1 Identifikation von leistungsfähigen Lieferanten
4.2 Lieferantenauswahlkriterien im Global Sourcing
5 Verhandlung und Vertragsabschluss im internationalen Umfeld
5.1 Verhandlungsführung
5.2 Rechtsfragen des globalen Beschaffungsmanagements
6 Wesentliche Aspekte internationaler Beschaffungslogistik
6.1 Weltweite Transportlogistik
6.2 Global Sourcing und Bestandsmanagement
6.3 Beschaffungslogistik und Lieferantenmanagement
7 Management einer globalen Lieferantenstruktur
7.1 Lieferantenbeziehungen im Wandel
7.2 Bewertung internationaler Lieferanten
7.3 Lieferantenentwicklung im Global Sourcing
8 Literaturverzeichnis (inkl. weiterführender Literatur)
Anhang
- Arbeit zitieren
- Florian C. Kleemann (Autor:in), 2006, Der internationale Beschaffungsprozess im Global Sourcing, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/279735
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