Transformationale Führung der Geschäftsführung als Einflussfaktor auf die Innovationsleistung und den Unternehmenserfolg von KMUs

Thèse de Master , 2013 , 110 Pages , Note: 2,1

Psychologie - Travail, Entreprise, Organisation

Durch die globale Vernetzung der Märkte sind Unternehmen heute einem größeren Wettbewerbsdruck ausgesetzt, dem die Marktakteure mit neuen Innovationen als strate- gischem Wettbewerbsvorteil begegnen müssen. Die Auswirkungen dieses Wettbewerbsdrucks auf die Unternehmen sind enorm. Bestehende Märkte verändern sich und gewinnen durch den Eintritt neuer Marktteilnehmer an Dynamik. Klassische Markteintrittsbarrieren wie Economic of scale, Kostenvorteile und Produktdifferenzierung etc. der etablierten Unternehmen werden durch Investitionen der neuen Marktteilnehmer in Sach- und Humankapital zunehmend egalisiert (Porter, 2008, S. 39-44). Wer sich also auf bestehenden Märkten behaupten will oder neue Märkte erschließen möchte, muss sich strategisch und operativ wandlungsfähig aufstellen. Im Zentrum der für ein Überleben notwendigen Kompetenzen steht die Innovationskraft als wichtigste Voraussetzung für Wachstum, Profitabilität und Sicherung des Fortbestandes jeder Unternehmung (Arthur D. Little, 2004, S. 1). Insbesondere kleinere und mittlere Unternehmen sind auf Innovationen angewiesen, da sie oft nicht über die Finanzmittel verfügen, um Marktanteile z. B. durch eine aggressive Preispolitik langfristig zu halten (Spiegelkamp & Rammer, 2006, S.18).
Aber wie lassen sich Innovationen hervorbringen? Die einfache Formel, technologisches Wissen mit Marktkenntnissen zu bündeln und daraufhin den richtigen Einsatz der unterschiedlichen Produktionsfaktoren zu finden, hilft hier allein nicht weiter (Spiegelkamp & Rammer, 2006, S.18). In der Literatur wird zur Innovationsforschung vorwiegend auf Managementmethoden wie Business Process Reengineering oder Methoden der Produktdifferenzierung eingegangen, die den Innovationsprozess in Gang setzen sollen. Wenig beleuchtet in diesem Zusammenhang werden die sozialen Bedingungsfaktoren von Innovationen. Letztlich sind es aber die Mitarbeiter und Führungskräfte einer Organisation, die mit ihren kreativen Ideen den Innovationsprozess starten und die Realisierung von Innovationen vorantreiben (Jung, Chow & Wu, 2003, S. 526). Somit stellt sich die Frage, welche Bedingungen gegeben sein müssen, damit die klugen Köpfe in den Unternehmen Innovationen kreieren und so die Wettbewerbsfähigkeit und den Erfolg des Unternehmens langfristig sichern.

Inhaltsverzeichnis

• Abkürzungsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• 1 Einleitung
  • 1.1 Innovation und Transformationale Führung
  • 1.2 Auswirkungen von transformationaler Führung auf den Unternehmenserfolg
  • 1.3 Zielsetzung dieser Arbeit
  • 1.4 Aufbau der Arbeit und Abgrenzung
• I Überblick von Führungsstilen in der Führungsforschung
  • 2 Charismatische Führung
  • 3 Full Range of Leadership
    • 3.1 Transaktionale Führung
    • 3.2 Laissez Faire
    • 3.3 Transformationale Führung
      • 3.3.1 Anforderungen an transformationale Führungskräfte
      • 3.3.2 Eigenschaften von transformationalen Führungskräften
      • 3.3.3 Eigenschaften der Geführten
      • 3.3.4 Effekte transformationaler Führung
      • 3.3.5 Messung von transformationaler Führung
      • 3.3.6 Kritische Würdigung der transformationalen Führung
  • 4 Organisationales Commitment
    • 4.1 Unterscheidung von Commitment und Identifikation
    • 4.2 Drei-Komponenten-Modell
    • 4.3 Foci von Commitment
    • 4.4 Messung von organisationalem Commitment
    • 4.5 Effekte organisationalem Commitment
    • 4.6 Commitment und transformationale Führung
  • 5 Innovationen und Unternehmenserfolg in KMU's
    • 5.1 Definition kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
    • 5.2 Innovationsarten
    • 5.3 Innovationsbereitschaft
    • 5.4 Einfluss von transformationaler Führung der Geschäftsführung auf die Innovationsbereitschaft
    • 5.5 Innovationsleistung als Zielgröße von KMU´s
    • 5.6 Unternehmenserfolg als Zielgröße von KMU's
  • 6 Zusammenhang zwischen transformationaler Führung, Innovationsleistung und Unternehmenserfolg
    • 6.1 Wirkmodell zum Zusammenhang zwischen transformationaler Führung, Innovationsleistung und Unternehmenserfolg
      • 6.1.1 Aufbau des Wirkmodells
      • 6.1.2 Hypothesen zum Wirkmodell
• II Empirischer Teil
  • 7 Untersuchungsdesign
    • 7.1 Operationalisierung und Durchführung der Untersuchung
    • 7.2 Stichprobenbeschreibung
    • 7.3 Fragebogen- und Skalenentwicklung
      • 7.3.1 Fragen zum Führungsstil
      • 7.3.2 Fragen zum organisationalen Commitment
      • 7.3.3 Fragen zur Innovationsbereitschaft und Innovationsleistung
      • 7.3.4 Fragen zum Unternehmenserfolg
      • 7.3.5 Soziodemografische und weitere Skalen
    • 7.4 Messgüte der Skalen
      • 7.4.1 Faktorenanalyse
      • 7.4.2 Reliabilitätsanalyse
  • 8 Ergebnisse
    • 8.1 Analyse der Verteilung
    • 8.2 Deskriptive Statistiken und Korrelationen
    • 8.3 Explorative Analyse
    • 8.4 Hypothesentestung
      • 8.4.1 Effekte transformationaler Führung auf die Innovationsleistung
      • 8.4.2 Effekte transformationaler Führung auf den Unternehmenserfolg
      • 8.4.3 Effekte transformationaler Führung auf die Innovationsbereitschaft
      • 8.4.4 Effekte transformationaler Führung auf das affektive Commitment
      • 8.4.5 Effekte von affektiven Commitment auf die Innovationsbereitschaft
      • 8.4.6 Effekte von Innovationsbereitschaft auf Innovationsleistung
      • 8.4.7 Effekte von Innovationsleistung auf Unternehmenserfolg
• III Empirische Ergebnisse und Ausblick
  • 9 Zusammenfassung und Diskussion
    • 9.1 Zusammenfassung der empirischen Untersuchung
    • 9.2 Implikationen für die Praxis
  • 10 Fazit
    • 10.1 Einschränkungen und Anknüpfungspunkte weiterer Forschung
  • Literaturverzeichnis
  • Anhang
• IV Abkürzungsverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit untersucht den Einfluss transformationaler Führung der Geschäftsführung auf die Innovationsleistung und den Unternehmenserfolg von KMU's. Ziel ist es, die Zusammenhänge zwischen Führungsstil, Innovationsbereitschaft, Innovationsleistung und Unternehmenserfolg in KMU's zu analysieren und ein Wirkmodell zu entwickeln, das diese Zusammenhänge erklärt. Die Arbeit basiert auf einer empirischen Untersuchung, die die Auswirkungen transformationaler Führung auf die Innovationsleistung und den Unternehmenserfolg von KMU's untersucht.

• Transformationale Führung
• Innovationsleistung
• Unternehmenserfolg
• Organisationscommitment
• KMU's

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt den Forschungsgegenstand vor und erläutert die Relevanz der Thematik. Sie definiert die Begriffe Innovation und Transformationale Führung und beleuchtet die Auswirkungen von transformationaler Führung auf den Unternehmenserfolg. Die Zielsetzung der Arbeit wird dargelegt und der Aufbau der Arbeit sowie die Abgrenzung des Forschungsfeldes werden beschrieben.

Kapitel 2 und 3 geben einen Überblick über verschiedene Führungsstile in der Führungsforschung. Dabei werden charismatische Führung, transaktionale Führung, Laissez-Faire-Führung und transformationale Führung vorgestellt und ihre Eigenschaften sowie Effekte analysiert. Kapitel 4 befasst sich mit dem Konzept des organisationalen Commitments, das als ein wichtiger Faktor für die Innovationsleistung und den Unternehmenserfolg von KMU's betrachtet wird. Es werden verschiedene Modelle und Messinstrumente des organisationalen Commitments vorgestellt und die Beziehung zwischen organisationalem Commitment und transformationaler Führung beleuchtet.

Kapitel 5 widmet sich dem Thema Innovationen und Unternehmenserfolg in KMU's. Es werden verschiedene Innovationsarten und die Bedeutung der Innovationsbereitschaft für den Unternehmenserfolg von KMU's erläutert. Der Einfluss von transformationaler Führung der Geschäftsführung auf die Innovationsbereitschaft wird untersucht und die Innovationsleistung als Zielgröße von KMU's definiert.

Kapitel 6 entwickelt ein Wirkmodell, das den Zusammenhang zwischen transformationaler Führung, Innovationsleistung und Unternehmenserfolg in KMU's erklärt. Es werden Hypothesen formuliert, die im empirischen Teil der Arbeit überprüft werden.

Der empirische Teil der Arbeit umfasst die Operationalisierung und Durchführung der Untersuchung, die Stichprobenbeschreibung, die Fragebogen- und Skalenentwicklung sowie die Analyse der Ergebnisse. Die Ergebnisse werden anhand von deskriptiven Statistiken, Korrelationen und Hypothesentests interpretiert.

Die Zusammenfassung und Diskussion der Ergebnisse sowie die Implikationen für die Praxis werden in Kapitel 9 dargestellt. Kapitel 10 fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und diskutiert die Einschränkungen und Anknüpfungspunkte weiterer Forschung.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Transformationale Führung, Innovationsleistung, Unternehmenserfolg, KMU's, Organisationscommitment, Innovationsbereitschaft, Führungsstil, Wirkmodell, empirische Untersuchung.

• Université: Leuphana Universität Lüneburg (Performance Management)
• Note: 2,1
• Auteur: Sascha Seidel (Auteur)
• Année de publication: 2013
• Pages: 110
• N° de catalogue: V279314
• ISBN (ebook): 9783656723912
• ISBN (Livre): 9783656723905
• Langue: allemand
• mots-clé: Transformationale Führung, Innovation, Unternehmenserfolg, Commitment, MLQ