Erfolgreiche Unternehmensführung in Veränderungsprozessen

Welche Kompetenzen und Verhaltensweisen zeichnen Führungskräfte im Wandel aus

Exposé Écrit pour un Séminaire / Cours , 2013 , 39 Pages , Note: 1,3

Gestion d'entreprise - Direction d'entreprise, Management, Organisation

Die Globalisierung der Märkte und die Liberalisierung der Kapitalströme führen zu andauerndem, weltweitem Wettbewerbsdruck und einer permanenten Unsicherheit der Produktionsstandorte und Arbeitsplätze. Revolutionäre Entwicklungen im Bereich der Informatik und Telekommunikation zwingen nach neuer, schneller und störungsfreier Gestaltung der Unternehmensprozesse. Hinzu kommen die anwachsenden, globalen Märkte, die politischen und sozialen Strukturen und die veränderten Bedürfnisse der Kunden. „Wandel ist nicht mehr eine Ausnahme für Unternehmen, sondern die Regel geworden“. Unternehmen müssen sich den stets neuen Anforderungen stellen und befinden sich immer mehr in einer Situation ständigen Wechsels, der zunehmend durch parallele und sich überschneidende Veränderungsprozesse gekennzeichnet ist. Auch Charles Darwin greift den Faktor Anpassung zur Voraussetzung für Zukunftsfähigkeit auf: „It is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent. It is the one most adaptable to change.“ Jeder Veränderungsprozess stellt eine bedeutende Herausforderung für das Management, die Mitarbeiter und das ganze Unternehmen dar. Es gilt, den Wandel zu bestehen und ihn bestenfalls so zu gestalten, dass das Unternehmen sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen kann.

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einführung
1.1. Relevanz des Themas
1.2. Zielsetzung der Arbeit
1.3. Aufbau der Arbeit

2. Führung
2.1. Definition: Führung
2.2. Führungstheorien
2.2.1. Die Eigenschaftstheorie
2.2.2. Die Verhaltenstheorie
2.2.3. Die Situationstheorie
2.2.4. Die Interaktionstheorie
2.2.5. Neue Theorieansätze
2.3. Führungsstile
2.4. Ergebnis: Führungstheorien- und stile im Veränderungsprozess
2.4.1. Das Konzept „Full Range of Leadership”
2.4.2. Stand der Forschung

3. Change Management und Change Prozess
3.1. Definitionen: Change Management und Change Prozess
3.2. Auslöser des Wandels in Unternehmen
3.3. Widerstände gegen den Veränderungsprozess
3.3.1. Auslöser für Widerstände im Veränderungsprozess
3.3.2. Faktor Mensch im Veränderungsprozess
3.4. Ergebnis: Faktor Mensch im Veränderungsprozess
3.4.1. Menschliche Grundbedürfnisse im Veränderungsprozess
3.4.2. Interventionsstrategien bei Widerständen im Veränderungsprozess

4. Führung als Erfolgsfaktor: Führungseigenschaften und -kompetenzen
4.1. Kommunikation
4.2. Vision
4.3. Vorbildfunktion
4.4. Partizipation

5. Modelle zu Verhaltensweisen der Führungskraft im Veränderungsprozess
5.1. Das Phasenmodell nach Kotter
5.2. Die Veränderungskurve: Das emotionsbasierte Phasenmodell
5.3. Symptome der Mitarbeiter im Veränderungsprozess
5.4. Das „Golden Circle“ Modell nach Sinek

6. Zusammenfassung

Literaturverzeichnis

• Université: University of Applied Management
• Note: 1,3
• Auteur: Kristin Huckenbeck (Auteur)
• Année de publication: 2013
• Pages: 39
• N° de catalogue: V279005
• ISBN (ebook): 9783656723769
• ISBN (Livre): 9783656723752
• Langue: allemand
• mots-clé: erfolgreiche, unternehmensführung, veränderungsprozessen, welche, kompetenzen, verhaltensweisen, führungskräfte, wandel