In dieser Arbeit soll der Begriff des Global Sourcing genauer untersucht werden. Dazu wird auf unterschiedliche Verständnisse sowie Definitionen dieses Begriffs in der Literatur eingegangen. Im folgenden Abschnitt werden die Chancen und Risiken, die sich einem Unternehmen bei der Verfolgung einer Global-Sourcing-Strategie bieten, aufgezeigt. Weiterhin wird kurz auf Global Sourcing als Bestandteil der Sourcing-Konzepte eingegangen. Auf Basis dieser grundlegenden Ausführungen können dann im fünften Kapitel die speziellen Anforderungen, die eine Global-Sourcing-Strategie an die Lieferanten einer Unternehmung stellt, abgeleitet werden.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Überblick
2. Der Begriff des Global Sourcings
2.1. Entwicklung des Global Sourcings
2.2. Das Verständnis des Global Sourcings nach Arnold
2.3. Das Verständnis des Global Sourcings nach Monczka/Trent
2.4. Vergleich der beiden Verständnisse
3. Chancen und Risiken des Global Sourcings
3.1. Chancen des Global Sourcings
3.2. Risiken des Global Sourcings
4. Global Sourcing als Bestandteil der Sourcing-Konzepte
5. Spezielle Anforderungen des Global Sourcings an Lieferanten
5.1. Qualitätsanforderungen
5.2. Preisanforderungen
5.3. Logistikanforderungen
5.4. Kommunikationsanforderungen
5.5. Know-how-Anforderungen
5.6. Know-how-Anforderungen
5.7. Weitere Anforderungen
5.7.1. Kooperationsbereitschaft
5.7.2. Internationale Erfahrung
6. Literaturverzeichnis (inklusive weiterführender Literatur)
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