Die folgenden Ausführungen beschäftigen sich mit der Bindung der High Potentials an das Unternehmen. Um geeignete Bindungs-Strategien zu entwickeln, gilt es, sich zunächst mit dem Thema Mitarbeiterbindung im Allgemeinen auseinander zu setzen sowie die unmittelbaren und mittelbaren Einflussfaktoren zu identifizieren. Unter Verwendung zweier Studien, die sich mit dieser Thematik beschäftigt haben, sowie eines theoretischen Modells werden im Anschluss daran die als wesentlich zu betrachtenden Einflussfaktoren im Rahmen der Bindung von Potenzialträgern abgeleitet. Abschließend werden Methoden und Strategien sowie aktuelle Trends zur Bindung von High Potentials vorgestellt.
Aus dem Inhalt:
Allgemeine und spezielle Einflussfaktoren,
Methoden zur Bindung von Mitarbeitern,
Job-Rotation, Job-Enrichment und Job-Enlargement,
Karrieremanagement, Bildungsmanagement,
Work-Life-Balance, Unternehmenskultur, ...
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Allgemeine Einflussfaktoren im Rahmen der Mitarbeiterbindung
3. Einflussfaktoren bei High Potentials
3.1 Studie von Thom
3.2 Studie von Kirchgeorg/Lorbeer
3.3 Lebensphasenkonzept eines Mitarbeiters nach Glasl
3.4 Zwischenfazit
4. Methoden zur Bindung von High Potentials
4.1 Job-Rotation, Job-Enrichment und Job-Enlargement
4.2 Betriebsklima
4.3 Führung
4.4 Transparentes Karrieremanagement
4.5 Strukturiertes Bildungsmanagement
4.6 Work-Life-Balance
4.7 Unternehmenskultur
5. Literaturverzeichnis (mit weiterführender Literatur)
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