Vorlesungsmitschrift aus dem berufsbegleitenden Masterstudiengang "Management im Gesundheitswesen und Gesundheitsökonomie" Modul Führung und Management inkl. Personalmanagement.

Extrait

Inhaltsverzeichnis

Agenda: Personalmanagement
Einleitung
Personal/Management
Gesetzliche Regelungen

Das allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG)
Historische Entwicklung
Vergangenheit - Gegenwart - Zukunft aus Sicht des Personalmanagers
Ursachen für den veränderten wahrgenommenen Wert des Personals

Wettbewerbsverschärfung / Globalisierung
Neue Technologien und Produktionskonzepte
Probleme mit Produktivität und Qualität

Demographische Veränderungen
Wertewandel
Employability - Beschäftigungsfähigkeit

Gestaltungsinstrumente

Personal suchen und auswählen

Anforderungsprofil vs. Stellenbeschreibung
Personalwerbung
Fachkräftemangel im Gesundheitswesen
Personalleasing
Methoden der Personalauswahl

Situative Verfahren

Integration neuer Mitarbeiter
Prozess der Personalplanung

Personal entwickeln

Definition: Personalentwicklung
Notwendigkeit der Personalentwicklung
Historische Entwicklung der Personalentwicklung
Personalentwicklung
Prinzipien der Personalentwicklung
Personalbildung
Ermittlung des Fortbildungsbedarfes
Die Personalförderung
Betriebliche Karriere- / Laufbahnplanung
360°-Feedback

Was verstehen wir unter 360°-Feedback - und was nicht?
Nach welchen Grundsätzen erfolgt das 360°-Feedback?
Durchführung eines 360°-Feedbacks

Fragebogen

Organisationsentwicklung
Fallstudie: Talentmanagement (Finden, fördern, binden)

Arbeit organisieren

Leben Sie um zu arbeiten, oder arbeiten Sie um zu Leben?
Einzelarbeit
Teamarbeit
Erwartungen an einen sozialen Beruf und Themen im Spannungsfeld der Pflege
Phasen einer Teamentwicklung
Gruppenphänomene
Ablauforganisation muss auf Führung abgestimmt sein – Ist
Ablauforganisation muss auf Führung abgestimmt sein – Soll

Der Arbeit einen Sinn geben

Arbeitsorganisation
Pareto Prinzip
Ergebnis von Arbeitsorganisation
Mitarbeiter motivieren

Definition: Motivation
Motivation und Anreize
Grundsatzfragen für Unternehmen und Führungskräfte:
Intrinsische Motivation
Extrinsische Motivation
Motivationstheorie nach Maslow
Motivationstheorie nach Herzberg (2-Faktoren-Theorie)
Theorie X und Theorie Y von Mc Gregor
Kognitive Gleichgewichtstheorie nach Adams
Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungstheorie (VIE) nach Vroom
Ausgewählte Instrumentarien der Motivation

Anerkennung und Lob
Incentives
Bonussysteme

Die Führung junger Mitarbeiter wird viel anspruchsvoller
Fallstudie: Mitarbeiterbindung

Mitarbeiter führen

Definition: Personalführung
Eigenschaftsansätze der Personalführung

Max Webers Charisma-Ansatz

Verhaltens- und Situationsansätze der Personalführung

Managerial Grid-Modell von Blake und Mouton
3-dimensionaler Ansatz von Reddin
Reifegradmodell von Hersey und Blanchard
Führungsstile (nach Levin)
Führungsstile nach Tannenbaum und Schmidt
Führungstechniken

Management by Exception
Management by Objectives
Management by Delegation

Das Versagersyndrom (nach Manzoni und Barsoux)
Wo verlieren wir unsere Mannschaft?
Wichtigste Anforderungen an die Arbeitsumgebung aus Sicht der Generation Y
Herausforderung Generation Y
Kennen Führungskräfte Ihren Nachwuchs?
Generationen führen heißt flexibel führen
Situative Führung
Integrativer Führungsansatz
Kann gute Führung gemessen werden?
Persönlichkeit entscheidet mit

Fazit
Fallstudie: Strategische Ausrichtung des Personalmanagements

Personal beurteilen

Definition: Mitarbeiterbeurteilung
Mögliche Fehlerquellen
Nutzen eines Beurteilungssystems

Entgelt zahlen

Definition: Entgelt
Entgeltformen

Zeitlohn
Leistungslohn
Pensumlohn
Erfolgsbeteiligung

Anforderungen an Ziele und Zielvereinbarungen
Entgeltbestandteile
Zu den Personalkosten zählen
Personalkostengruppen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Dieses Buch bietet eine umfassende Einführung in das Personalmanagement. Es richtet sich an Studierende, Auszubildende und Praktiker, die sich mit den verschiedenen Aspekten des Personalmanagements auseinandersetzen möchten. Das Buch behandelt Themen wie die rechtlichen Rahmenbedingungen, die Personalplanung, die Personalentwicklung, die Mitarbeiterführung und die Entgeltgestaltung.

Rechtliche Rahmenbedingungen des Personalmanagements
Personalplanung und -entwicklung
Mitarbeiterführung und -motivation
Entgeltgestaltung und -politik
Aktuelle Herausforderungen im Personalmanagement

Zusammenfassung der Kapitel

Das Buch beginnt mit einer Einführung in das Personalmanagement und den rechtlichen Rahmenbedingungen. Es werden die wichtigsten Gesetze und Verordnungen erläutert, die für das Personalmanagement relevant sind. Anschließend werden die verschiedenen Gestaltungsinstrumente des Personalmanagements vorgestellt, wie z.B. die Personalplanung, die Personalentwicklung und die Mitarbeiterführung. In den folgenden Kapiteln werden die einzelnen Gestaltungsinstrumente im Detail behandelt. Es werden verschiedene Modelle und Theorien vorgestellt, die für die Praxis des Personalmanagements relevant sind. Das Buch endet mit einem Ausblick auf die Zukunft des Personalmanagements und den Herausforderungen, die sich in den kommenden Jahren stellen werden.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Personalmanagement, Personalplanung, Personalentwicklung, Mitarbeiterführung, Motivation, Entgeltgestaltung, rechtliche Rahmenbedingungen, aktuelle Herausforderungen, Zukunft des Personalmanagements.

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Résumé des informations

Titre: Personalmanagement im Krankenhaus
Université: Fresenius University of Applied Sciences Köln (Gesundheitsökonomie)
Cours: Führung und Management inkl. Personalmanagement.
Note: nicht benotet
Auteur: Claus Schildge (Auteur)
Année de publication: 2014
Pages: 74
N° de catalogue: V277745
ISBN (ebook): 9783656704034
ISBN (Livre): 9783656706410
Langue: allemand
mots-clé: personalmanagement krankenhaus

Citation du texte: Claus Schildge (Auteur), 2014, Personalmanagement im Krankenhaus, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/277745

Personalmanagement im Krankenhaus