Strategisches Management. Wertorientiertes Führungsverhalten in Gesundheitsbetrieben

Lecture Notes , 2014 , 73 Pages , Grade: wurde nicht benotet

Economy - Health Economics

Vorlesungsinhalte zum Masterstudiengang Gesundheitsökonomie an der Hochschule Fresenius, Modul Führung und Management inkl. Personalmanagement. Spezielle Berücksichtigung von werteorientierter Führung.

Inhaltsverzeichnis

• Zielsetzung: Werteorientiertes Führungsverhalten in Gesundheitsbetrieben
• Wirksame Führung – Grundlagen
• Führungsleitlinien und Grundsätze
• Führungsaufgaben
• Führungsinstrumente
• Klausur: Wirksame Führung - Das Führungsrad
• Führung mit Werten
• Werte:
• Bedeutung von Werten für Unternehmen:
• Werte-Management.
• EU-Strategie 2011-14 für die soziale Verantwortung der Unternehmen (CSR)
• Der UN Global Compact...
• Klausur: Beitrag zum integrierten Management.
• Führung mit Zielen.........
• Kompetenzen der Zukunft..
• Fähigkeiten
• Zusammenhang zwischen Motivation, Leistungsbereitschaft und Zufriedenheit...
• Führungskompetenz
• Delegationskompetenz
• Motivierungsvermögen
• Ziele..........
• Entscheidungsstärke.
• Zielvereinbarungsgespräche.
• Zielvereinbarungsprozess.
• Führung mit Zielen .....
• Führungsverhalten und Führungsstile - Grundlagen
• Klausur: Eindimensionaler Führungsstil: Modell nach Tannenbaum / Schmidt
• Klausur: Zweidimensionaler Führungsstil: Managerial Grid nach Blake/ Mouton …………………….
• Klausur: Situatives Führungsverhalten – Reifegradmodell nach Hersey / Blanchard.
• Klausur: Führungsdimensionen.….…………………..
• Laissez-faire
• Zielorientierte (=transaktionale) Führung.
• Instrumentelle Führung .
• Werteorientierte (=transformationale) Führung.
• Klausur: Ziel- und werteorientierte Führungsverhaltensanalyse – Grundlagen.
• Klausur: Laissez-Faire
• Klausur: Zielorientierte (=transaktionale) Führung
• Klausur: Instrumentelle Führung
• Klausur: Werteorientierte (=tranformationale) Führung..
• Fallstudie: Werteorientierte Führung in Gesundheitsbetrieben - Zusammenfassung.
• Stiftung der Cellitinnen zur hl. Maria.
• Führungsinstrumente....
• Werteorientierte Führung in Gesundheitsbetrieben - Vertiefung
• Führen mit und über Ziele.
• Organisieren
• Entscheiden
• Auswerten....
• Mitarbeiter fördern
• Kommunizieren..
• Kooperation.....
• Sechs Führungsgrundsätze.
• Vertrauen und Wertschätzung.
• Optimismus und Motivation ausstrahlen....
• Das Ganze im Auge behalten..
• Stärken nutzen:
• Sich an Ergebnissen orientieren
• Konzentration auf Weniges
• Spirituelle Wurzeln
• 1. Gottesbild und Menschenbild..
• 2. Ordenstraditionen ..
• Matrix werteorientierter Führung.
• Führungsinstrumente...
• Zielvereinbarungen....
• Projektmanagement..
• Interne Kommunikation
• Herausforderungen für das Personalmanagement in Gesundheitsbetrieben
• Studie 11/2012 von Deloitte Datenbasis
• Gründe für offene Stellen:
• Gewinnung neuer Mitarbeiter - Hauptschwierigkeiten.
• Herausforderungen für das Personalmanagement.
• Bindung der Mitarbeiter – Hauptschwierigkeiten
• Anforderungen an Mitarbeiter mit Leitungsfunktionen .
• Teamentwicklung und gruppendynamische Prozesse..
• Erfolgsfaktoren der Teamarbeit........
• Einflussgrößen des Teamerfolgs - Beispiel
• Rollenverhalten
• Führung und Ziele in Teams
• Der MLZ-Motor ..
• Zielsetzung: Werteorientiertes Führungsverhalten in Gesundheitsbetrieben

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema des werteorientierten Führungsverhaltens in Gesundheitsbetrieben. Sie zielt darauf ab, die Charakteristika dieses Führungsstils zu beleuchten und Studierende in die Lage zu versetzen, ihre eigenen Erfahrungen als Geführte und ihre zukünftige Rolle als Führungspersonen kritisch zu reflektieren. Darüber hinaus soll die Arbeit den Studierenden helfen, ihr zukünftiges Führungsverhalten an die sich verändernden Anforderungen der Führungssituation anzupassen.

• Werteorientiertes Führungsverhalten in Gesundheitsbetrieben
• Führungsgrundsätze und -leitlinien
• Führungsinstrumente und -methoden
• Kompetenzen der Zukunft und deren Bedeutung für die Führung
• Herausforderungen des Personalmanagements in Gesundheitsbetrieben

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel der Arbeit befasst sich mit den Grundlagen der wirksamen Führung. Es werden Führungsleitlinien und -grundsätze vorgestellt, die für eine erfolgreiche Führung unerlässlich sind. Darüber hinaus werden die wichtigsten Führungsaufgaben und -instrumente erläutert. Das Kapitel schließt mit einer Klausur zum Thema "Wirksame Führung - Das Führungsrad".

Das zweite Kapitel widmet sich dem Thema "Führung mit Werten". Es werden die Bedeutung von Werten für Unternehmen und die verschiedenen Ansätze des Werte-Managements beleuchtet. Darüber hinaus werden die EU-Strategie für die soziale Verantwortung der Unternehmen (CSR) und der UN Global Compact vorgestellt. Das Kapitel schließt mit einer Klausur zum Thema "Beitrag zum integrierten Management".

Das dritte Kapitel behandelt das Thema "Führung mit Zielen". Es werden die Kompetenzen der Zukunft, die für eine erfolgreiche Führung unerlässlich sind, vorgestellt. Darüber hinaus werden die Themen Motivation, Leistungsbereitschaft und Zufriedenheit im Zusammenhang mit Führung behandelt. Das Kapitel schließt mit einer Klausur zum Thema "Ziel- und werteorientierte Führungsverhaltensanalyse – Grundlagen".

Das vierte Kapitel befasst sich mit dem Thema "Führungsverhalten und Führungsstile - Grundlagen". Es werden verschiedene Führungsstile vorgestellt und deren Vor- und Nachteile diskutiert. Das Kapitel schließt mit mehreren Klausuren zu verschiedenen Führungsmodellen, wie dem Modell nach Tannenbaum / Schmidt, dem Managerial Grid nach Blake/ Mouton und dem Reifegradmodell nach Hersey / Blanchard.

Das fünfte Kapitel widmet sich dem Thema "Werteorientierte Führung in Gesundheitsbetrieben". Es werden die Besonderheiten des werteorientierten Führungsverhaltens in diesem Bereich beleuchtet und verschiedene Führungsinstrumente vorgestellt. Das Kapitel schließt mit einer Fallstudie, die die Anwendung des werteorientierten Führungsverhaltens in einem konkreten Gesundheitsbetrieb zeigt.

Das sechste Kapitel behandelt die Herausforderungen des Personalmanagements in Gesundheitsbetrieben. Es werden die wichtigsten Gründe für offene Stellen und die Schwierigkeiten bei der Gewinnung neuer Mitarbeiter vorgestellt. Darüber hinaus werden die Herausforderungen der Mitarbeiterbindung und die Anforderungen an Mitarbeiter mit Leitungsfunktionen beleuchtet. Das Kapitel schließt mit einer Diskussion über Teamentwicklung und gruppendynamische Prozesse.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen werteorientiertes Führungsverhalten, Gesundheitsbetriebe, Führungsgrundsätze, Führungsinstrumente, Kompetenzen der Zukunft, Personalmanagement, Teamentwicklung und gruppendynamische Prozesse. Der Text beleuchtet die Bedeutung von Werten für eine effektive Führung und die Herausforderungen, die sich im Gesundheitswesen für das Personalmanagement stellen. Darüber hinaus werden verschiedene Führungsstile und -modelle vorgestellt und deren Anwendung in der Praxis diskutiert.

• College: Fresenius University of Applied Sciences Köln (Gesundheitsökonomie)
• Course: Führung und Management inkl. Personalmanagement
• Grade: wurde nicht benotet
• Author: Claus Schildge (Author)
• Publication Year: 2014
• Pages: 73
• Catalog Number: V277742
• ISBN (eBook): 9783656704041
• ISBN (Book): 9783656706359
• Language: German
• Tags: strategisches, management, wertorientiertes, führungsverhalten, gesundheitsbetrieben