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Methoden des strategischen Innovationscontrollings als Schlüssel zu erfolgreichem Innovationsmanagement

Titre: Methoden des strategischen Innovationscontrollings als Schlüssel zu erfolgreichem Innovationsmanagement

Mémoire (de fin d'études) , 2014 , 77 Pages , Note: 1,7

Autor:in: Hendrik Naujoks (Auteur)

Gestion d'entreprise - Controlle de gestion
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Ziel dieser Arbeit ist es, Methoden des strategischen Innovationscontrollings vorzustellen, die den schwierigen Umgang mit Innovationen zulassen und das Innovationsmanagement mit benötigten Informationen zu versorgen. Diese präzise Informationsgewinnung und -versorgung wird benötigt, um eine erfolgreiche Innovationstätigkeit und damit fest verbunden eine aussichtsreiche Unternehmenszukunft zu ermöglichen. Die zentrale Forschungsfrage lautet demnach:
„Welche Methoden des strategischen Innovationscontrollings ermöglichen den Umgang mit dem Zukunftsfaktor Innovation zur Unterstützung des Innovationsmanagements und seinen Aufgaben?“ So ist weiterhin während der Arbeit zu beantworten, wie sich Innovationen in Kreativ-Abteilungen (Ideenfindung, Technologieentwicklung) von Unternehmen messen und steuern lassen und, daran ausgerichtet, welche Innovationstätigkeiten weiter verfolgt und welche abgebrochen werden sollen.

Die Arbeit unterteilt sich in 5 Kapitel. Anschließend an die Einleitung werden in Kapitel 2 Grundbegriffe der Thematik erläutert. Darauf folgend beschreibt Kapitel 3 die Bedeutung von Innovationen, stellt die Problematik bei den essentiellen, strategischen Entscheidungen des Managements heraus und beleuchtet diesbezüglich das Aufgabengebiet des strategischen Innovationscontrollings als unterstützender Part der strategischen Führung. Anschließend werden in Kapitel 4 ausgewählte Methoden des strategischen Innovationscontrollings vorgestellt, die bei Innovationsentscheidungen eine bedeutende Rolle einnehmen. Diese gliedern sich – analog zum Aufgabengebiet des strategischen Innovationscontrollings – in die Teilbereiche „Analyse der strategischen Ausgangsituation“, „strategische Innovationsplanungen und -entscheidungen“ sowie „Methoden des strategischen Innovationscontrolling auf Einzel- und Multiprojektebene“. Weiterhin werden strategische Innovations-Kennzahlen vorgestellt und die Evaluierung des Innovationsprozesses erläutert. Kapitel 5 beinhaltet abschließend das Fazit mit Zusammenfassung der gewonnenen Erkenntnisse der Arbeit bezüglich der Bedeutung des strategischen Innovationscontrollings im und um den Innovationsprozess im Zukunftsfeld Innovation.

Extrait


Inhaltsverzeichnis

  • Abbildungsverzeichnis
  • Abkürzungsverzeichnis
  • 1 Einleitung
    • 1.1 Einführung in die Thematik
    • 1.2 Zielsetzung der Arbeit
    • 1.3 Aufbau der Arbeit
  • 2 Grundlagen
    • 2.1 Innovation
    • 2.2 Controlling
      • 2.2.1 Operatives Controlling
      • 2.2.2 Strategisches Controlling
    • 2.3 Innovationsmangement
      • 2.3.1 Innovationsprozess
      • 2.3.2 Zielsystem im Innovationsprozess
    • 2.4 Innovationscontrolling
  • 3 Bedeutung und strategisches Controlling von Innovationen
    • 3.1 Bedeutung von Innovationen
    • 3.2 Strategisches Innovationscontrolling und Abgrenzung zum operativen Innovationscontrolling
    • 3.3 Relevanz des strategischen Innovationscontrollings
  • 4 Methoden des strategischen Innovationscontrollings
    • 4.1 Analyse der strategischen Ausgangssituation
      • 4.1.1 Branchenstrukturanalyse nach Porter
      • 4.1.2 BCG-Matrix
      • 4.1.3 SWOT-Analyse
      • 4.1.4 Gap-Analyse
      • 4.1.5 Methoden der Zukunftsorientierung
        • 4.1.5.1 Business Wargaming
        • 4.1.5.2 Competitive Intelligence nach Porter
    • 4.2 Strategische Innovationsplanungen und -entscheidungen
      • 4.2.1 Technologie-Portfolio-Analyse nach Pfeiffer
      • 4.2.2 Innovationsfeld-Portfolio
      • 4.2.3 Delphi-Szenario
      • 4.2.4 Innovation Roadmap
      • 4.2.5 Innovation Scorecard
      • 4.2.6 Bewertung von Innovationsideen
      • 4.2.7 Target Costing
        • 4.2.7.1 Conjoint Analyse
        • 4.2.7.2 Quality Function Deployment
    • 4.3 Methoden des strategischen Innovationscontrollings auf Einzel- und Multiprojektebene
      • 4.3.1 Stage-Gate-Verfahren nach Cooper
      • 4.3.2 Kombinierte Termin-Kosten-Abweichungsanalyse
      • 4.3.3 Erfolgs-Risiko-Portfolio
        • 4.3.3.1 Projekterfolgs-Analyse
        • 4.3.3.2 Projektrisiko-Analyse
        • 4.3.3.3 Erfolgs-Risiko-Portfolio
      • 4.3.4 Innovations-Benchmarking
    • 4.4 Kennzahlen des strategischen Innovationscontrollings
      • 4.4.1 Projektübergreifende Kennzahlen
      • 4.4.2 Projektbezogene Kennzahlen
    • 4.5 Evaluierung des Innovationserfolgs
  • 5 Schlussbetrachtung
  • Literatur- und Quellverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit den Methoden des strategischen Innovationscontrollings und deren Bedeutung für ein erfolgreiches Innovationsmanagement. Ziel ist es, die verschiedenen Methoden des strategischen Innovationscontrollings zu analysieren und deren Einsatzmöglichkeiten in der Praxis aufzuzeigen. Dabei wird der Fokus auf die Anwendung der Methoden in verschiedenen Phasen des Innovationsprozesses gelegt.

  • Analyse der strategischen Ausgangssituation
  • Strategische Innovationsplanungen und -entscheidungen
  • Methoden des strategischen Innovationscontrollings auf Einzel- und Multiprojektebene
  • Kennzahlen des strategischen Innovationscontrollings
  • Evaluierung des Innovationserfolgs

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik des strategischen Innovationscontrollings ein und erläutert die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit. Kapitel 2 behandelt die Grundlagen des Innovationsmanagements, wobei die Definition von Innovation, Controlling und Innovationsmanagement sowie die verschiedenen Phasen des Innovationsprozesses und das Zielsystem im Innovationsprozess beleuchtet werden. Kapitel 3 befasst sich mit der Bedeutung von Innovationen und dem strategischen Innovationscontrolling. Es wird die Abgrenzung zum operativen Innovationscontrolling sowie die Relevanz des strategischen Innovationscontrollings für Unternehmen erläutert. Kapitel 4 stellt verschiedene Methoden des strategischen Innovationscontrollings vor, die in der Praxis eingesetzt werden können. Dazu gehören Methoden zur Analyse der strategischen Ausgangssituation, zur strategischen Innovationsplanung und -entscheidung sowie zur Steuerung von Innovationsprojekten auf Einzel- und Multiprojektebene. Des Weiteren werden Kennzahlen des strategischen Innovationscontrollings und die Evaluierung des Innovationserfolgs behandelt. Die Schlussbetrachtung fasst die wichtigsten Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Bereich des strategischen Innovationscontrollings.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen das strategische Innovationscontrolling, Innovationsmanagement, Innovationsprozess, Methoden des strategischen Innovationscontrollings, Analyse der strategischen Ausgangssituation, strategische Innovationsplanungen und -entscheidungen, Steuerung von Innovationsprojekten, Kennzahlen des strategischen Innovationscontrollings, Evaluierung des Innovationserfolgs.

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