Critical Evaluation of the Article “Managing Talent across National Borders: The Challenges Faced by an International Retail Group” by Mehdi Boussebaa and Glenn Morgan

Essay , 2014 , 11 Seiten , Note: 1,3 (76)

BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation

Increasing globalisation offers a wide range of opportunities for businesses operating in an international market, and managers are required more than ever before to work with individuals from different countries (Sparrow et al., 2004). However, in order to manage effectively across national borders and to prevent misunderstandings or conflicts, it is imperative for international managers to understand the complex differences between countries and their implications for business. Against this background, it is particularly worthwhile to scrutinise existing research concerned with the current challenges faced by multinational corporations (MNCs) more closely. Accordingly, the aim of the present essay is to critically evaluate the research paper “Managing talent across national borders: the challenges faced by an international retail group” by Mehdi Boussebaa and Glenn Morgan (2008) and to provide implications for theory and practice in cross-cultural management.
First of all, to set the stage for the article analysis, a brief overview of the paper will be provided. Subsequently, theoretical frameworks used in the article will be presented and evaluated. This is followed by a critical evaluation of the appropriateness of the chosen study design and methodology for the research questions posed by the authors. Further, the findings and conclusions of the undertaken study will be outlined and discussed, and afterwards, based on the critical analysis of the paper in the previous sections, the implications for individuals involved in cross-cultural management will be presented. Finally, the essay will conclude that the reviewed research paper, despite some flaws, is an interesting piece of work that makes a contribution to the existing research on international management.

Inhaltsverzeichnis

• Introduction
• Research Paper Introduction
• Theory and Literature
• Research Approach
• Researchers' Findings and Conclusions
• Implications for Individuals Involved in Cross-Cultural Management
• Conclusion
• Reflective Account
• References

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Der Artikel „Managing Talent across National Borders: The Challenges Faced by an International Retail Group" von Mehdi Boussebaa und Glenn Morgan (2008) analysiert die Herausforderungen bei der Implementierung eines transnationalen Talentmanagement-Frameworks in einem britisch-französischen Einzelhandelsunternehmen. Die Studie zielt darauf ab, die Auswirkungen nationaler institutioneller Umgebungen auf die Wahrnehmung von Talentmanagement durch britische und französische Manager zu untersuchen und die Implikationen für Theorie und Praxis im interkulturellen Management aufzuzeigen.

• Die Bedeutung nationaler institutioneller Umgebungen für die Gestaltung von Talentmanagement-Strategien in multinationalen Unternehmen
• Die Herausforderungen bei der Übertragung von Talentmanagement-Praktiken über nationale Grenzen hinweg
• Die Rolle von Kultur und institutionellen Rahmenbedingungen bei der Gestaltung von Managementpraktiken
• Die Bedeutung von Kulturintelligenz und interkultureller Kompetenz für den Erfolg im internationalen Management
• Die Notwendigkeit, ethnozentrische Ansätze zu vermeiden und die Perspektiven verschiedener Kulturen zu berücksichtigen

Zusammenfassung der Kapitel

• Introduction: Die Einleitung des Artikels erläutert die zunehmende Bedeutung des interkulturellen Managements im Kontext der Globalisierung und die Notwendigkeit, nationale Unterschiede zu verstehen, um Missverständnisse und Konflikte zu vermeiden.
• Research Paper Introduction: Dieser Abschnitt stellt die Forschungsfrage und das Ziel der Studie vor. Die Autoren untersuchen die Wahrnehmung von Talentmanagement in einem britisch-französischen Einzelhandelsunternehmen und analysieren die Gründe für die unterschiedlichen Perspektiven von britischen und französischen Managern.
• Theory and Literature: In diesem Abschnitt werden die theoretischen Grundlagen der Studie erläutert. Die Autoren beziehen sich auf die internationale Managementliteratur und diskutieren die Annahme, dass nationale Unterschiede für die Organisation von multinationalen Unternehmen zunehmend an Bedeutung verlieren. Sie argumentieren jedoch, dass die Forschung auf dem Gebiet des vergleichenden Institutionalismus die Bedeutung nationaler Unterschiede für die Gestaltung von Managementpraktiken unterstreicht.
• Research Approach: Hier beschreiben die Autoren die Forschungsmethode, die sie für ihre Studie gewählt haben. Sie wählten einen qualitativen Ansatz und führten eine Fallstudie in einem britisch-französischen Unternehmen durch. Die Datenerhebung erfolgte durch semi-strukturierte Interviews mit Managern und HR-Mitarbeitern, Beobachtungen während Meetings und Workshops sowie durch die Analyse von Dokumenten.
• Researchers' Findings and Conclusions: Die Studie ergab, dass die unterschiedlichen institutionellen Rahmenbedingungen in Frankreich und Großbritannien einen erheblichen Einfluss auf die Wahrnehmung von Talentmanagement durch die Manager hatten. Die französischen Manager zeigten eine starke Abneigung gegenüber dem von der britischen Zentrale vorgeschlagenen Talentmanagement-Programm, da sie glaubten, ihren Wert bereits durch den Erwerb von Diplomen an Grandes Écoles bewiesen zu haben. Die britische Zentrale hingegen ignorierte diese unterschiedlichen Perspektiven und versuchte, ihre Talentmanagement-Praktiken einfach auf die französische Tochtergesellschaft zu übertragen. Dies führte letztendlich zum Scheitern des Projekts.
• Implications for Individuals Involved in Cross-Cultural Management: Die Autoren ziehen aus den Ergebnissen ihrer Studie wichtige Implikationen für die Praxis des interkulturellen Managements. Sie betonen die Notwendigkeit, die institutionellen und kulturellen Unterschiede zwischen Ländern zu berücksichtigen, um effektive Managementpraktiken zu entwickeln. Darüber hinaus sollten Manager ethnozentrische Ansätze vermeiden und die Perspektiven verschiedener Kulturen in Betracht ziehen. Die Entwicklung von Fähigkeiten wie Kulturintelligenz und interkultureller Kompetenz ist für den Erfolg im internationalen Management von großer Bedeutung.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Talentmanagement, interkulturelles Management, nationale institutionelle Umgebungen, Kulturunterschiede, Ethnozentrismus, Kulturintelligenz, transnationales Management und Globalisierung. Der Text analysiert die Herausforderungen bei der Implementierung eines transnationalen Talentmanagement-Frameworks in einem multinationalen Unternehmen und untersucht die Bedeutung nationaler institutioneller Umgebungen und kultureller Unterschiede für die Gestaltung von Managementpraktiken.

• Hochschule: University of Hertfordshire
• Veranstaltung: Managing across cultures
• Note: 1,3 (76)
• Autor: Anna Jung (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2014
• Seiten: 11
• Katalognummer: V275396
• ISBN (eBook): 9783656685227
• ISBN (Buch): 9783656685197
• Sprache: Englisch
• Schlagworte: critical, evaluation, article, managing, talent, national, borders, challenges, faced, international, retail, group”, mehdi, boussebaa, glenn, morgan