Die Vorgehensweise der Arbeit soll dem Leser einen Überblick und eine Einführung
der BSC und dessen Modifikation für die Beschaffung geben. Hierzu wird im zweiten
Kapitel, anschließend an die Einleitung, mit der Definition und Darstellung der
Klassischen BSC nach Kaplan und Norton begonnen. Das dritte Kapitel befasst sich mit
der Implementierung einer S-BSC, wobei auch die Steuerungs- und Controllingfunktion
erarbeitet wird. Mit dem darauf folgendem Fazit sollen die gewonnen Erkenntnisse zu
den Konzepten bewertet und Perspektiven aufgezeigt werden.
Inhaltsverzeichnis
I Abkürzungsverzeichnis
II Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Gang der Untersuchung
2 Klassische Balanced Scorecard
2.1 Definition
2.2 Funktionen und Perspektiven der Balanced Scorecard
2.3 Anwendungsbereiche
3 Konzept einer Supply- Balanced Scorecard
3.1 Balanced Score Card als Instrument in der Beschaffung
3.2 Modifikation der Balanced Scorecard zur Anwendung in der Beschaffung
3.3 Steuerung und Controlling mit der Supply- Balanced Scorecard
4 Fazit und Ausblick
III Literaturverzeichnis
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